個人績效獎金管理辦法（示例）(文件)
【正文】 理人員的責(zé)任心，體現(xiàn)其所負(fù)職責(zé)，應(yīng)對各管理人員所轄工程的管制重點擇重要項目進行評價。=700年編制人數(shù)/年產(chǎn)銷目標(biāo)量（月平均）。、評價產(chǎn)品質(zhì)量績效，其質(zhì)量績效資料按每月的公司檢查資料為準(zhǔn)。——每人每日產(chǎn)量、生產(chǎn)績效分析。每月26日至次月25日為一個月，每月的26日為結(jié)算日。(十)本辦法自年月日起實行，若有未盡事宜，或因特殊情況出現(xiàn)，須做出變更時，可對本辦法適時進行修改，以使其達到公平、合理，鼓勵勤奮工作的目的。① 女從業(yè)人員=產(chǎn)量獎金+質(zhì)量獎金罰扣款項② 男助理員=基數(shù)（）+（產(chǎn)量獎金+質(zhì)量獎金）－罰扣款項③ 管理人員=基數(shù)（該部門產(chǎn)量獎金+質(zhì)量獎金)干部評價系數(shù)－罰扣款項個人每月工資
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鄂ICP備17016276號-1