獎(jiǎng)金管理制度典范-家電制造業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金制度(文件)
【正文】 ＝投資報(bào)酬率評(píng)定分?jǐn)?shù) (二)營(yíng)業(yè)部門(mén)投資報(bào)酬率 稅前純利/使用資產(chǎn)＝營(yíng)業(yè)部門(mén)投資報(bào)酬率 (三)管理部門(mén) 全公司年度稅前純益/總資產(chǎn)＝管理部門(mén)投資報(bào)酬率 (四)其他各部門(mén)的投資報(bào)酬率則由經(jīng)營(yíng)企劃部門(mén)評(píng)核后，設(shè)定各部門(mén)目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。 第十三條 業(yè)績(jī)率 各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)可由經(jīng)營(yíng)企劃部門(mén)視各部門(mén)所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評(píng)核項(xiàng)目，以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績(jī)分?jǐn)?shù)，則為各部門(mén)對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度(業(yè)績(jī)率)，： (一)營(yíng)業(yè)部門(mén)業(yè)績(jī)率表6．5．19 2. 開(kāi)發(fā)計(jì)劃達(dá)成率 (1)開(kāi)發(fā)計(jì)劃應(yīng)于每半年檢視一次，計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)核定通過(guò)后，應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評(píng)核。 3. 經(jīng)費(fèi)控制 開(kāi)發(fā)部門(mén)所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制，并對(duì)該期間經(jīng)費(fèi)控制比率予以評(píng)核。其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)則視其需要程度給予0～20分的考績(jī)?cè)u(píng)比。 第十六條 施行 本規(guī)則自 年 月 日起實(shí)施。 目標(biāo)達(dá)成合 計(jì) 50 30 10 10 30 30 20 2050301010 50 20 20 10 30 20 30 20 50 10 10 30 資金控制5. 5. 專案提議4. 4. 費(fèi)用控制3. 3. 專案進(jìn)度2. 2. (四)管理部門(mén)業(yè)績(jī)率： 評(píng)核項(xiàng)目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核室幕僚室1. 1. (3)原計(jì)劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者，可視其達(dá)成難易度評(píng)核后。
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