公司獎金管理制度(文件)
【正文】 第五條 (一 )獨(dú)立計(jì)算獎金部門：指該部門的獎金依其績效按獎 (二 )比照計(jì)算獎金部門：指提供服務(wù)于獨(dú)立計(jì)算獎金部門，其獎金應(yīng)比照被提供服務(wù)的獨(dú)立計(jì)算獎金部門比例計(jì)算 (三 )平均計(jì)算獎金部門：指該部門提供的服務(wù)或貢獻(xiàn)，其績效無法用數(shù)字單獨(dú)計(jì)算或比照某獨(dú)立計(jì)算獎金部門計(jì)算的部門，其獎金應(yīng)比照公司 (事業(yè)部 )全部獨(dú)立計(jì)算獎金部 第六條 (一 ) ，最高限額為固定基數(shù) 15%，目標(biāo)利益未達(dá) 80% ，最高限額為固定基數(shù)的 15%，未設(shè)訂利益中心或達(dá)成率未達(dá) 80%，本項(xiàng)不 ，所稱特定評核項(xiàng)目應(yīng)包括下列各項(xiàng)： (1) ①因不可抗力原因 (如長時間限電或不可抗力的斷料 )的減產(chǎn)，由生產(chǎn)部門簽呈總經(jīng)理核定減產(chǎn)的量，降低產(chǎn)量的 ②試制品不計(jì)產(chǎn) 量，其因試制所發(fā)生的人工、費(fèi)用，得經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，按比例由計(jì)入效率獎金中的人工、費(fèi) (2)主要材料耗用量 (或收率 ) (3)工繳 (以可控制項(xiàng)目為主，包括直接人工、間接人工、主要器材消耗費(fèi)、修護(hù)費(fèi)、其他事務(wù)費(fèi)、交通費(fèi)、文具印刷、郵電費(fèi)、車旅費(fèi)、包括費(fèi)等 ) (4) (5)可歸責(zé)于生產(chǎn)部門的客訴案件，所發(fā)生的折讓及銷 (6) 以上 6. (二 )營業(yè)部門 (直接銷售人員 ) ，獎金比率自訂。 ) (10)各企業(yè)部經(jīng)營財務(wù)的缺短或呆帳，均應(yīng)由該企業(yè)年終提撥 30% ，籌辦期中的企業(yè)部，及未達(dá)發(fā)給責(zé)任獎金 (1) 3 個核計(jì)的 責(zé)任獎金，在全公司總目標(biāo)的達(dá)成下，服務(wù)部門等得按各生產(chǎn)企業(yè)部所得獎金的平均百分比發(fā)給。 (9) (10) (11)修理費(fèi) (12) (13) (14) (15)公共關(guān)系：凡營業(yè)及服務(wù)以外的人員所支付的交際 (16) (17) (18)上列各項(xiàng)費(fèi)用中 (1)、 (2)、 (14)、 (15)、 (17)等項(xiàng)，各營業(yè)部必須填報，其余費(fèi)用均由總務(wù)部統(tǒng)一支 付，惟各營業(yè)部若有自行支付的情事時，則應(yīng)予列入；分公司在上述費(fèi)用中除 12 項(xiàng)由人事部刊登部分可免例外，其余各項(xiàng)均應(yīng)填 ：即本期營業(yè)及服務(wù)利益減除管理費(fèi)用后 (1)經(jīng)營分析部分：本欄數(shù)字一律根據(jù)損益表欄各項(xiàng)數(shù)字，就所標(biāo)示的符號填寫計(jì)算的，惟地區(qū)經(jīng)列級者，其‘每人平均銷貨’ (僅限此欄 )應(yīng)自行依本辦法第三條第二項(xiàng)第六 (2)自評欄：本欄一律由填表人根據(jù)損益表及經(jīng)營分析欄 (3)得分欄：由填表人根據(jù)本辦法所定的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)自行計(jì)算 (4) (5)績效評核表的表人為本公司的營業(yè)主任、服務(wù)中心 唯因事實(shí)限制，服務(wù)中心主管及主任僅需填寫該表中的服務(wù)損益及服務(wù)經(jīng)營分析欄即可；各營業(yè)部則僅需填寫表中 (6)績效評核表僅營業(yè)單位主管列入評分競賽，營業(yè)主任、服務(wù)主任及服務(wù)中心主管等不列入評分競題，可不必填 (7)本表應(yīng)于每月 3 日前寄送總公司業(yè)務(wù)部復(fù)核后轉(zhuǎn)呈 第五條 本辦法由業(yè)務(wù)部呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)公布后實(shí)施， □ 營業(yè)單位招攬信托資金獎勵津貼核發(fā)辦法 (一 )營業(yè)單位每月業(yè)績超過當(dāng)月核定團(tuán)體目標(biāo)額的八成者，得依下列標(biāo)準(zhǔn)支給獎勵津貼，列為該單位推動業(yè)務(wù)的 %以上者每萬元核發(fā)獎勵津貼 5 %以上者每萬元核發(fā)獎勵津貼 7 %以上者每萬元核發(fā)獎勵津貼 10 (二 )本項(xiàng)獎勵津貼 ，招攬舉績的業(yè)績換算，以下列標(biāo) 年期信托資金為準(zhǔn)，舉績 1 萬換 算業(yè)績 1 年期信托資金，舉績 1 萬換算業(yè)績 ，以契約期間的信托金額總數(shù)，換算 1/3 (三 )信托資金在契約期間中解約未滿 1 年者，依其未經(jīng)過期間核算業(yè)績，于發(fā) 生月扣減招攬者當(dāng)月的舉績，解約資料每月月底，由信托科填制移送業(yè)務(wù)科核辦， 核算公 滿期委托金額 (核算業(yè)績基礎(chǔ) )契約期間 已委托經(jīng)過期間 /契約期間 (四 )本辦法呈奉董事長核準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改時亦同。 (原銷貨報告中僅有附贈欄而后應(yīng)在備注欄加填耗用明細(xì)，并依最底價核算其價 ) ：即銷貨毛利減免費(fèi)保養(yǎng)成本、供應(yīng)品等 ：即營業(yè)人員 (包括營業(yè)主任及外務(wù)人員 )所 (1)汽車諸費(fèi)：凡營業(yè)人員汽車、機(jī)油、過橋費(fèi)、過路 (2)旅費(fèi)：凡營業(yè)人員計(jì)程車資及營業(yè)員因業(yè) 務(wù)需要所 (3)公共關(guān)系：凡營業(yè)人員因業(yè)務(wù)上應(yīng)酬需要所為的支 (4)薪工津貼：指營業(yè)人員的薪資及津貼 (包括本薪、機(jī)車津貼、交際津貼、成交獎金、各項(xiàng)加給及值班費(fèi)等 ) (5)壞帳：凡帳款尾數(shù)無法收回或倒帳確定時公司所損 (6) 8. 9. (1)免費(fèi)保養(yǎng)撥入：即單位內(nèi)銷貨收入的 3%屬，服務(wù)中 心以各單位的營業(yè)收入的 3%屬。 (五 ) ，經(jīng)裁定撥補(bǔ)實(shí)績時，則其帳款仍留原開發(fā)票單位，并由其負(fù)責(zé)收款：如系 依照會辦法規(guī)定作業(yè)而代開發(fā)票者，則該筆交易的帳款得 ，遭致退票所形成有“問題票據(jù)”，在未另作處理之前，一律視為未收的應(yīng) ，一律四舍五入，不計(jì)小數(shù)點(diǎn)。惟平均銷貨額達(dá) 14 萬元以上者，每增加 1 萬元，則加得分兩分。 表 編制總?cè)藬?shù) 得分 7 人以下 1 7 人以下 0 9 人以下 0． 5 11 人以上 1 13 人以上 1． 5 15 人以上 2 17 人以上 2． 5 20 人以上 3 (二 ) ，唯遇編制人數(shù)增編時，為顧及事實(shí)
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