企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度(文件)
【正文】 核定通過后，應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評(píng)核。 開發(fā)部門所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制，并對(duì)該期間經(jīng)費(fèi)控制比率予以評(píng)核。 二、 附 則 第十五條 修訂 各部門對(duì)于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時(shí)，則由各部門主管匯整后，呈報(bào)人事科代為釋疑義；尚若有修訂的必要時(shí)，則應(yīng)由人事科提列改善建議方案后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)核。 (四 )管理部門業(yè)績(jī)率： 表 4 評(píng)核項(xiàng)目 人事部 總務(wù)科 質(zhì)量管理科 商品科 稽核科 幕僚室 1. 專案進(jìn)度 2. 費(fèi)用控制 3. 專案提議 4. 獎(jiǎng)金控制 5. 目標(biāo)達(dá)成 合 計(jì) 第十四條 預(yù)留調(diào)整 該項(xiàng)評(píng)估系保留給最高主管針對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時(shí)，對(duì)各部門職務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素，予以裁定評(píng) 核。 (3)原計(jì)劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者，可視其達(dá)成難易度評(píng)核后，乘以 為實(shí)際評(píng)估分 數(shù)。 第十三條 業(yè)績(jī)率 各部門的經(jīng)營(yíng)可由經(jīng)營(yíng)企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評(píng)核項(xiàng)目，以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績(jī)分?jǐn)?shù)，則為各部門對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度 (業(yè)績(jī)率 )，其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)如表 2， 表 3， 表 4。 第十一條 投資報(bào)酬率 公司視前年度營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)比例由董事會(huì)議通過后，所制定各部門年度損益 目標(biāo)及投資報(bào)酬率，其標(biāo)準(zhǔn)如下： (一 )評(píng)分基準(zhǔn) 投資報(bào)
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