某制造業(yè)績效獎金制度(文件)
【正文】 目標時，則依照原訂的基準分數(shù)達成率； （三）經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標值后，呈報總經(jīng)理評定后實施。 3．經(jīng)費 控制 開發(fā)部門所需的經(jīng)費預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進行經(jīng)費控制，并對該期間經(jīng)費控制予以評核。 附 則 第十五條 修訂 各部門對于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時，則由各部門主管匯整后，呈報人事科代為釋疑義；尚若有修訂的必要時，則應(yīng)由人 事科提列改善建議方案后，呈報總經(jīng)理評核。 （四）管理部門業(yè)績率： 表 評核項目 人事部 總務(wù)科 質(zhì)量管理科 商品科 稽核室 幕僚室 1．專案進度 2．費用控制 3．專案提議 4．資金控制 5．目標達成 50 30 10 10 30 30 20 20 50 30 10 10 50 20 20 10 30 20 30 20 50 10 10 30 合 計 第十四條 預(yù)留調(diào)整 該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化時，對各部門職務(wù)責任度及管理控制等因素，予以裁定評核。 2．開發(fā)計劃達成率： （ 1）開發(fā)計劃應(yīng)于每半年檢視一次，計劃進度經(jīng)核定通過后，應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評核； （ 2）計算期間遭命令終止研究時，仍應(yīng)視開發(fā)前實際達成率評核； （ 3）原計劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達成困難者，可視其達成難易度評核后，乘以 為實際評估分數(shù)。 （三）其他 ：各部門考績的計算，則依照營業(yè)部門的評核標準計算。 （三）其他：各部門考績計 算則依
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