個(gè)人績效獎(jiǎng)金管理辦法示例(文件)
【正文】 獎(jiǎng)金）－罰扣款項(xiàng)③ 管理人員=基數(shù)（該部門產(chǎn)量獎(jiǎng)金+質(zhì)量獎(jiǎng)金)干部評價(jià)系數(shù)－罰扣款項(xiàng)個(gè)人每月工資=每日獎(jiǎng)金累計(jì)+基礎(chǔ)工資+節(jié)假日津貼+中班、夜班津貼+伙食津貼(九)個(gè)人績效獎(jiǎng)金的申請、結(jié)算及發(fā)放。(十)本辦法自年月日起實(shí)行，若有未盡事宜，或因特殊情況出現(xiàn)，須做出變更時(shí)，可對本辦法適時(shí)進(jìn)行修改，以使其達(dá)到公平、合理，鼓勵(lì)勤奮工作的目的。每月26日至次月25日為一個(gè)月，每月的26日為結(jié)算日?！咳嗣咳债a(chǎn)量、生產(chǎn)績效分析。、評價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量績效，其質(zhì)量績效資料按每月的公司檢查資料為準(zhǔn)。=700年編制人數(shù)/年產(chǎn)銷目標(biāo)量（月平均）。人員名稱評價(jià)項(xiàng)目及所占比例評價(jià)系數(shù)生產(chǎn)領(lǐng)班1． 返工率：60%2．
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