個人績效獎金管理辦法示例(留存版)
【正文】 式按產(chǎn)量分段計(jì)算然后加總求得。個人績效獎金管理辦法（示例）(一)為使報(bào)酬與工作績效的配合更加合理化，從而激發(fā)員工的個人潛力，提高工作質(zhì)量及工作效率，以增加個人所得及公司收益，特制定本辦法。（月平均）以下時，產(chǎn)量獎金的原價使用上述公式計(jì)算；若超過時，其產(chǎn)量超過部分的單價按累計(jì)計(jì)算，以達(dá)激勵生產(chǎn)的目的。總務(wù)部門每月根據(jù)人事管理規(guī)則核算個人的基礎(chǔ)工資及各項(xiàng)津貼，連同生產(chǎn)部門核算的個人獎金，計(jì)算個人每月的總工資，于每月5日的工資發(fā)給日一同發(fā)給從業(yè)人員本人。生產(chǎn)管理人員其評價項(xiàng)目及評價系數(shù)如上表。① 產(chǎn)品數(shù)量指標(biāo)，占50%，即其基礎(chǔ)獎金為 700元?！伺c工作的配置?！咳嗣咳债a(chǎn)量、生產(chǎn)績效分析。事務(wù)人員在每月
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