個人績效獎金管理辦法示例(參考版)

【摘要】個人績效獎金管理辦法（示例）(一)為使報酬與工作績效的配合更加合理化，從而激發(fā)員工的個人潛力，提高工作質(zhì)量及工作效率，以增加個人所得及公司收益，特制定本辦法。(二)本辦法的實施對象為本公司操作人員。(三)績效獎金基數(shù)按下列方式設(shè)定：以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎金1000元+全勤獎金400元=1400元為基礎(chǔ)，將其定為基數(shù)1，則各類人員的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：人員類別全勤獎金

2025-04-10 07:51

績效獎金管理辦法(參考版)

【摘要】績效獎金管理辦法（完整版）第一部分 績效獎金體系設(shè)計的整體思路一、績效體系的基本思想1．引入多職位體系的寬帶績效獎金管理理念，結(jié)合市場績效獎金水平和公司情況，運用科學(xué)的崗位價值評估體系確定相對的崗位績效獎金標(biāo)準(zhǔn)；2．建立績

2025-04-19 13:05

員工績效獎金管理辦法(參考版)

【摘要】××績效管理咨詢項目高層匯報版.（.....）績效管理體系提升咨詢中聯(lián)重科2023/1/23第2頁?項目概述和回顧?績效獎金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計件工人管理辦法?通過績效管理，加強中聯(lián)重科綜合競爭力今日議程績效管理體系提升

2025-01-09 17:14

績效獎金發(fā)放管理辦法(草稿)(參考版)

【摘要】績效獎金考核管理辦法（試行）為進(jìn)一步完善公司的薪酬體系，調(diào)動員工的工作積極性，體現(xiàn)績效工資的實效性和激勵作用，使公司整體工作步入良性發(fā)展的軌道，結(jié)合公司實際，特制訂本管理辦法。一、分配原則1、充分體現(xiàn)傾斜一線，多勞多得，在效益優(yōu)先中兼顧公平；2、依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況上下浮動，突出關(guān)鍵指標(biāo)的考核；3、將產(chǎn)量指標(biāo)、綜合成品率指標(biāo)、成本指標(biāo)、設(shè)備開動率指標(biāo)及部門管理

2024-08-21 04:22

績效獎金施行辦法(參考版)

【摘要】績效獎金施行辦法(示例)(一)本公司實行績效獎金的目的在于鼓舞員工的工作熱情，激發(fā)員工士氣，獎勵工作績效卓越者，績效獎金每月核定一次，定期發(fā)給。(二)本公司的績效獎金包括兩個項目。第一項是生產(chǎn)績效獎金，發(fā)給對象包括現(xiàn)場主管人員、現(xiàn)場助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項為工作績效獎金，發(fā)給對象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領(lǐng)取其中一種獎金，不得

2024-09-03 13:22

績效管理咨詢項目(ppt86)--績效獎金管理辦法-咨詢報告(參考版)

【摘要】××績效管理咨詢項目--高層匯報版--湖南長沙2020年8月1日績效管理體系提升咨詢中聯(lián)重科2020/9/19項目終期報告第2頁?項目概述和回顧?績效獎金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計件工人管理辦法?通過績效管理，加強中聯(lián)重科綜

2024-08-21 13:40

萬全分公司員工月度績效獎金考評管理辦法(參考版)

【摘要】萬全分公司員工月度績效獎金考評管理辦法總則按照市公司人力資源有關(guān)文件精神，為增強全體員工的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，進(jìn)一步推進(jìn)一崗一薪，同崗?fù)甑男匠曛贫雀母?，結(jié)合萬全分公司實際，以業(yè)務(wù)拓展為工作重點和首要目標(biāo)，在崗位等級側(cè)重業(yè)務(wù)與技術(shù)人才、職位升遷以績效考評為主的兩大原則基礎(chǔ)上，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性和主動性，促進(jìn)分公司各項生產(chǎn)工作的順利開展。本著公平、公正、公開的原則，制訂本考評辦法。

2025-04-21 05:41

公司銷售人員績效獎金發(fā)放辦法(參考版)

【摘要】銷售人員績效獎金發(fā)放辦法(示例)第一條 為鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績效，積極開辟推銷路線，開拓市場，本公司特制訂本辦法。第二條 銷售人員獎金發(fā)放辦法按營業(yè)所銷售人員和外部銷售人員分別制訂。第三條 營業(yè)所銷售人員（整體）應(yīng)得分?jǐn)?shù)的計算根據(jù)以下幾項內(nèi)容：收益率（占20%）、銷售額完成率（占40%）、貨款回收天期（占30%）、呆賬率（占5%）、事務(wù)管理（占5%）。其各自的

2025-04-10 20:29

績效獎金發(fā)放辦法模板流通類企業(yè)(參考版)

【摘要】C、績效獎金發(fā)放辦法模板（流通類企業(yè)）1、目的:將銷售量直接與工資掛鉤，確保公司最低銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。2、組織安排:執(zhí)行機構(gòu)：人力資源部參與部門：財務(wù)部——提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎金提供時間：每月XX日前企管部——統(tǒng)計數(shù)據(jù)完成時間:每月XX日前人力資源部——核準(zhǔn)

2025-04-12 05:37

績效獎金規(guī)劃草案(參考版)

【摘要】績效獎金規(guī)劃草案——培訓(xùn)適用版濟(jì)南貝森醫(yī)院管理部2014年11月13日目錄績效獎金規(guī)劃草案 1一． 績效獎金方案設(shè)計實施的目的和原則 1（一） 實施目的 1（二） 實施原則 2二． 科

2025-06-02 00:25

制造類企業(yè)績效獎金發(fā)放辦法模板(參考版)

【摘要】A、績效獎金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）（一）目的：為鼓勵員工有較佳的工作績效表現(xiàn)，并使員工績效獎金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法。（二）范圍：公司全體員工績效獎金核發(fā)工作。（三）原則：按公平、公開、公正的原則，對公司全體員工進(jìn)行全方位考核方法績效獎金。（四）權(quán)責(zé)：1.生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計算生產(chǎn)部門績效獎金并提供生產(chǎn)績效獎金基數(shù)。2.財務(wù)部負(fù)責(zé)提供公司當(dāng)月之利潤達(dá)成

2025-04-10 23:03

【管理精品】家電制造業(yè)績效獎金制度(參考版)

【摘要】□總則第一條為加強各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)第二條(一)(二)(三)(四)第三條各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，并于每

2025-04-28 12:27

家電制造業(yè)績效獎金制度(參考版)

【摘要】家電制造業(yè)績效獎金制度□總則第一條目的為加強各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：(一)生產(chǎn)部門(二)營業(yè)部門(三)開發(fā)部門

2025-04-11 22:44

企業(yè)績效獎金及提成管理制度(參考版)

【摘要】連鎖·家電·餐飲績效獎金及提成制度連鎖企業(yè)績效獎金及提成管理制度第一條目的本公司為激勵員工士氣并以提高營業(yè)績效為原則。于每年末會計年度終了時，可提列稅后盈余之一定比例金額作為犒勞股東、干部及員工一年來的努力與辛勞。第二條　獎金金額應(yīng)于每年12月31日，會計年度終了時，結(jié)算當(dāng)年度純利所得，并在結(jié)算

2025-04-11 11:49

績效獎金職務(wù)權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)表(參考版)

【摘要】A、績效獎金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）1、目的：為鼓勵員工有較佳的工作績效表現(xiàn)，并使員工績效獎金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法。2、范圍：公司全體員工績效獎金核發(fā)工作。3、原則：按公平、公開、公正的原則，對公司全體員工進(jìn)行全方位考核方法績效獎金。4、權(quán)責(zé)：4．1生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計算生產(chǎn)部門績效獎金并提供生產(chǎn)績效獎金基數(shù)。4．2財務(wù)部負(fù)責(zé)提

2025-07-18 02:12

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