【摘要】個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法(示例)(一)為使報(bào)酬與工作績(jī)效的配合更加合理化,從而激發(fā)員工的個(gè)人潛力,提高工作質(zhì)量及工作效率,以增加個(gè)人所得及公司收益,特制定本辦法。(二)本辦法的實(shí)施對(duì)象為本公司操作人員。(三)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)按下列方式設(shè)定:以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎(jiǎng)金1000元+全勤獎(jiǎng)金400元=1400元為基礎(chǔ),將其定為基數(shù)1,則各類(lèi)人員的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示:人員類(lèi)別全勤獎(jiǎng)金
2025-04-10 07:51
【摘要】績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法(完整版)第一部分 績(jī)效獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的整體思路一、績(jī)效體系的基本思想1.引入多職位體系的寬帶績(jī)效獎(jiǎng)金管理理念,結(jié)合市場(chǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金水平和公司情況,運(yùn)用科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估體系確定相對(duì)的崗位績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn);2.建立績(jī)
2025-04-19 13:05
【摘要】××績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目高層匯報(bào)版.(.....)績(jī)效管理體系提升咨詢(xún)中聯(lián)重科2023/1/23第2頁(yè)?項(xiàng)目概述和回顧?績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計(jì)件工人管理辦法?通過(guò)績(jī)效管理,加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力今日議程績(jī)效管理體系提升
2025-01-09 17:14
【摘要】績(jī)效獎(jiǎng)金考核管理辦法(試行)為進(jìn)一步完善公司的薪酬體系,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,體現(xiàn)績(jī)效工資的實(shí)效性和激勵(lì)作用,使公司整體工作步入良性發(fā)展的軌道,結(jié)合公司實(shí)際,特制訂本管理辦法。一、分配原則1、充分體現(xiàn)傾斜一線,多勞多得,在效益優(yōu)先中兼顧公平;2、依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況上下浮動(dòng),突出關(guān)鍵指標(biāo)的考核;3、將產(chǎn)量指標(biāo)、綜合成品率指標(biāo)、成本指標(biāo)、設(shè)備開(kāi)動(dòng)率指標(biāo)及部門(mén)管理
2024-08-21 04:22
【摘要】績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法(示例)(一)本公司實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)金的目的在于鼓舞員工的工作熱情,激發(fā)員工士氣,獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效卓越者,績(jī)效獎(jiǎng)金每月核定一次,定期發(fā)給。(二)本公司的績(jī)效獎(jiǎng)金包括兩個(gè)項(xiàng)目。第一項(xiàng)是生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金,發(fā)給對(duì)象包括現(xiàn)場(chǎng)主管人員、現(xiàn)場(chǎng)助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項(xiàng)為工作績(jī)效獎(jiǎng)金,發(fā)給對(duì)象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類(lèi)作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領(lǐng)取其中一種獎(jiǎng)金,不得
2024-09-03 13:22
【摘要】××績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目--高層匯報(bào)版--湖南長(zhǎng)沙2020年8月1日績(jī)效管理體系提升咨詢(xún)中聯(lián)重科2020/9/19項(xiàng)目終期報(bào)告第2頁(yè)?項(xiàng)目概述和回顧?績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計(jì)件工人管理辦法?通過(guò)績(jī)效管理,加強(qiáng)中聯(lián)重科綜
2024-08-21 13:40
【摘要】萬(wàn)全分公司員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金考評(píng)管理辦法總則按照市公司人力資源有關(guān)文件精神,為增強(qiáng)全體員工的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí),進(jìn)一步推進(jìn)一崗一薪,同崗?fù)甑男匠曛贫雀母?,結(jié)合萬(wàn)全分公司實(shí)際,以業(yè)務(wù)拓展為工作重點(diǎn)和首要目標(biāo),在崗位等級(jí)側(cè)重業(yè)務(wù)與技術(shù)人才、職位升遷以績(jī)效考評(píng)為主的兩大原則基礎(chǔ)上,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和主動(dòng)性,促進(jìn)分公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。本著公平、公正、公開(kāi)的原則,制訂本考評(píng)辦法。
2025-04-21 05:41
【摘要】銷(xiāo)售人員績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法(示例)第一條 為鼓舞銷(xiāo)售人員工作熱情,提高工作績(jī)效,積極開(kāi)辟推銷(xiāo)路線,開(kāi)拓市場(chǎng),本公司特制訂本辦法。第二條 銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金發(fā)放辦法按營(yíng)業(yè)所銷(xiāo)售人員和外部銷(xiāo)售人員分別制訂。第三條 營(yíng)業(yè)所銷(xiāo)售人員(整體)應(yīng)得分?jǐn)?shù)的計(jì)算根據(jù)以下幾項(xiàng)內(nèi)容:收益率(占20%)、銷(xiāo)售額完成率(占40%)、貨款回收天期(占30%)、呆賬率(占5%)、事務(wù)管理(占5%)。其各自的
2025-04-10 20:29
【摘要】C、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板(流通類(lèi)企業(yè))1、目的:將銷(xiāo)售量直接與工資掛鉤,確保公司最低銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、組織安排:執(zhí)行機(jī)構(gòu):人力資源部參與部門(mén):財(cái)務(wù)部——提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)金提供時(shí)間:每月XX日前企管部——統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完成時(shí)間:每月XX日前人力資源部——核準(zhǔn)
2025-04-12 05:37
【摘要】績(jī)效獎(jiǎng)金規(guī)劃草案——培訓(xùn)適用版濟(jì)南貝森醫(yī)院管理部2014年11月13日目錄績(jī)效獎(jiǎng)金規(guī)劃草案 1一. 績(jī)效獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)實(shí)施的目的和原則 1(一) 實(shí)施目的 1(二) 實(shí)施原則 2二. 科
2025-06-02 00:25
【摘要】A、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板(制造類(lèi)企業(yè))(一)目的:為鼓勵(lì)員工有較佳的工作績(jī)效表現(xiàn),并使員工績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)有所依循,特制定本辦法。(二)范圍:公司全體員工績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)工作。(三)原則:按公平、公開(kāi)、公正的原則,對(duì)公司全體員工進(jìn)行全方位考核方法績(jī)效獎(jiǎng)金。(四)權(quán)責(zé):1.生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金并提供生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供公司當(dāng)月之利潤(rùn)達(dá)成
2025-04-10 23:03
【摘要】□總則第一條為加強(qiáng)各部門(mén)達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)第二條(一)(二)(三)(四)第三條各部門(mén)考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度1月1日起至12月31日為止,并于每
2025-04-28 12:27
【摘要】家電制造業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金制度□總則第一條目的為加強(qiáng)各部門(mén)達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的,特頒布各部門(mén)別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門(mén)人員皆適用本資格規(guī)則:(一)生產(chǎn)部門(mén)(二)營(yíng)業(yè)部門(mén)(三)開(kāi)發(fā)部門(mén)
2025-04-11 22:44
【摘要】連鎖·家電·餐飲績(jī)效獎(jiǎng)金及提成制度連鎖企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金及提成管理制度第一條目的本公司為激勵(lì)員工士氣并以提高營(yíng)業(yè)績(jī)效為原則。于每年末會(huì)計(jì)年度終了時(shí),可提列稅后盈余之一定比例金額作為犒勞股東、干部及員工一年來(lái)的努力與辛勞。第二條 獎(jiǎng)金金額應(yīng)于每年12月31日,會(huì)計(jì)年度終了時(shí),結(jié)算當(dāng)年度純利所得,并在結(jié)算
2025-04-11 11:49
【摘要】A、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板(制造類(lèi)企業(yè))1、目的:為鼓勵(lì)員工有較佳的工作績(jī)效表現(xiàn),并使員工績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)有所依循,特制定本辦法。2、范圍:公司全體員工績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)工作。3、原則:按公平、公開(kāi)、公正的原則,對(duì)公司全體員工進(jìn)行全方位考核方法績(jī)效獎(jiǎng)金。4、權(quán)責(zé):4.1生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金并提供生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。4.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提
2025-07-18 02:12