【摘要】績(jī)效考核管理辦法第一條:目的1、通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作。2、通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提高自身工作水平,從而有效提升公司整體績(jī)效。3、通過績(jī)效考核,使公司員工工作行為有所規(guī)范,考核有所依循,為公司的人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù)。第二條:適用范圍本辦法適用于公司所有正式員工;新進(jìn)人員仍在試用期內(nèi)的、復(fù)職人員在職日未滿3個(gè)月者、兼
2025-08-10 11:20
【摘要】美容導(dǎo)師薪資績(jī)效管理辦法草案為給公司市場(chǎng)銷售人員(美容講師、美容導(dǎo)師)提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái),全面調(diào)動(dòng)和激勵(lì)其積極性,進(jìn)一步提高公司銷售業(yè)績(jī),特制定本方案。本辦法規(guī)定了公司銷售部美容講師、美容導(dǎo)師的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及考核、晉升制度。一、美容導(dǎo)師等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及工資待遇(一)、美容導(dǎo)師的定位1、公司形象的代表2、公司與代理商、美容院三方溝通的橋梁3
2025-08-11 12:11
【摘要】江蘇省XXXX有限公司全員績(jī)效管理辦法第一章總則第一條為構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的全員績(jī)效管理體系,強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制,根據(jù)《江蘇省XXXX公司全員績(jī)效管理辦法》,結(jié)合公司實(shí)際情況,制訂本辦法。第二條通過對(duì)公司年度工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作的層層分解,構(gòu)建全面覆蓋、上下銜接、統(tǒng)一規(guī)范的績(jī)效考核管理體系,有效提升公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。第三條
2025-04-18 06:18
【摘要】新浦萊斯(寧波)儀器儀表有限公司員工績(jī)效考核管理辦法文件類別: 行政類 文件編號(hào):ZB003 撰寫部門:總經(jīng)辦版本/修訂:第1版/0次發(fā)布日期:二00七年五月十六日
2025-04-17 08:01
【摘要】部門績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法1、目的,發(fā)揮績(jī)效管理的導(dǎo)向作用有效引導(dǎo)各部門的工作緊緊圍繞公司年度戰(zhàn)略任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)部門工作的持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、科學(xué)發(fā)展,特制訂本管理辦法。2、適用范圍。3、術(shù)語(yǔ)及說(shuō)明:十一部一室五廠。:制造管理部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備部、物資采購(gòu)部、銷售部、安全保衛(wèi)部、能源環(huán)保部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、企業(yè)管理部、政工部、辦公室。:
2025-04-15 01:10
【摘要】聚來(lái)教育集團(tuán)績(jī)效考核辦法績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立激勵(lì)與約束、權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合的管理機(jī)制,完善公司績(jī)效管理和考核體系,確保公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面、真實(shí)的評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效,激發(fā)員工的工作潛能,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后
2025-04-08 12:42
【摘要】......績(jī)效考核管理辦法第一條:目的1、通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作。2、通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提高自身工作水平,從而有效提升公司整體績(jī)效。3、通過績(jī)效考核,使公司員工工作
2025-04-07 22:30
【摘要】14/14部門績(jī)效考評(píng)管理辦法(修訂版)為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率,圓滿達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循“市場(chǎng)壓力傳遞”和“兼顧公平與效率”原則,特制定本辦法。一、部門績(jī)效考評(píng)的原則和思路1.部門績(jī)效考評(píng)整體上以達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為宗旨,以成本、質(zhì)量和速度為控制目標(biāo)。2.部門績(jī)效考評(píng)的實(shí)
2025-04-07 22:22
【摘要】第1頁(yè)共143頁(yè)肄薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄膁肀薄薀螇膂莇蒆螆芅薂螄螅羄蒞螀螅膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃袀芆蒀蕿袀羅芃蒅衿肈蒈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薅蕆襖芆莇螆羄羆薃螞羃肈莆薈羂芁薁薄羈莃蒄袃羀肅芇蝿罿膅蒂蚅羈芇芅薁羈羇蒁蕆肇聿芃螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄膁肀薄薀螇膂莇蒆螆芅薂螄螅羄蒞螀螅膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄
2024-09-10 21:17
【摘要】大連中遠(yuǎn)物流有限公司績(jī)效管理辦法二〇〇四年十二月目錄第一章總則.......................................................2第二章績(jī)效計(jì)劃.......
2024-09-12 03:28
【摘要】班組績(jī)效考核管理辦法(試行)一、工作量考核50分1、以系數(shù)確定崗位班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)(技術(shù)員)、組長(zhǎng)(技術(shù)員助理)、主檢修工、檢修工、輔助檢修工崗位系數(shù)分別為、、、、、,原則是每崗級(jí)差系數(shù)。無(wú)崗(試崗)人員崗位系數(shù)為。崗變系數(shù)變,并與崗位工資同步進(jìn)行。2、作業(yè)量50分(工時(shí)考核)
2025-08-31 12:52
【摘要】第1頁(yè)共9頁(yè)內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳違者必究績(jī)效管理辦法1目的:引導(dǎo)員工提升目標(biāo)感、責(zé)任心和工作能力,進(jìn)而提升工作績(jī)效。使各級(jí)別管理者有目標(biāo)、有導(dǎo)向的管理、幫助、輔導(dǎo)下屬,通過帶好隊(duì)伍來(lái)確保部門業(yè)績(jī)達(dá)成;客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn),為績(jī)效薪資評(píng)定、薪資調(diào)整、職務(wù)升降、培訓(xùn)等人力資源決策提供
2025-07-21 17:35
【摘要】-1-****員工績(jī)效工資分配管理辦法第一章總則第一條為了進(jìn)一步規(guī)范我礦員工績(jī)效工資分配管理,使我礦員工績(jī)效工資分配更加合理化,提高我礦全體員工工作的積極性,特制定本管理辦法。第二條本管理辦法根據(jù)焦煤公司有關(guān)員工績(jī)效工資分配管理辦法及我礦員工績(jī)效工資分配實(shí)際情況編制而成。第三條本管理辦法主要包括員工績(jī)
2024-12-15 18:09
【摘要】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]030號(hào)簽發(fā)人:何少明部門績(jī)效考評(píng)管理辦法(修訂版)為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率,圓滿達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循“市場(chǎng)壓
2025-08-08 03:40
【摘要】××集團(tuán)績(jī)效管理辦法(試行)第一章總則第一條考核目的為了加強(qiáng)組織績(jī)效目標(biāo)傳導(dǎo),全面評(píng)估員工工作效果,激發(fā)各級(jí)(各類)人員工作潛能,提高工作熱情,提高工作效率,保證公司各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn),保證個(gè)人與公司價(jià)值雙贏。××集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))的所有員工均需參加考核。集團(tuán)總裁由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核,各公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理由集團(tuán)考核委員會(huì)考核,
2025-04-14 10:10