個人績效獎金管理辦法示例-文庫吧資料
2025-04-13 07:51本頁面
【正文】 際產(chǎn)量超過年度產(chǎn)銷目標日平均產(chǎn)量時，產(chǎn)量獎金應依上式按產(chǎn)量分段計算然后加總求得。=700年編制人數(shù)/年產(chǎn)銷目標量（月平均）。② 非主管級如男工務員、助理工程師、專員等，其管理系數(shù)均為1。人員名稱評價項目及所占比例評價系數(shù)生產(chǎn)領班1． 返工率：60%2． 單位成本：40%～班長重整率：100%～整理（領）班長1． 一般超限率：50%2． 特定超限率：50%～值班主管不良率：100%科 長1． 不良率：50%2． 耗用成本：50%～① 為強化管理人員的責任心，體現(xiàn)其所負職責，應對各管理人員所轄工程的管制重點擇重要項目進行評價。① 平時工作質(zhì)量的評價；
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