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正文內(nèi)容

萬全分公司員工月度績效獎金考評管理辦法-文庫吧資料

2025-04-24 05:41本頁面
  

【正文】 方面做出考評,經(jīng)理對員工做出綜合考評。員工績效考評框架圖員工月度績效考評加減分項基礎(chǔ)考評60%綜合考評40%信息報送考勤其它安全工作計劃30%業(yè)務(wù)量30%經(jīng)理20%主管經(jīng)理20%基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)由業(yè)務(wù)量、工作計劃完成情況兩個大項組成,業(yè)務(wù)量取營業(yè)員總業(yè)務(wù)量的平均分。員工如果認(rèn)為考評中存在不公平現(xiàn)象,可以向直接考評者的上級主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行申訴,由上級主管領(lǐng)導(dǎo)做出解釋并對不公平現(xiàn)象進(jìn)行糾正;如果對上級主管領(lǐng)導(dǎo)的解釋或處理存在不同意見,可以逐級申訴,最終可上升至分公司經(jīng)理處理或解釋。C、主管經(jīng)理負(fù)責(zé)對本部門主任的月度工作計劃完成情況進(jìn)行考評。A、營
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