【正文】 錄歸入員工培訓(xùn)檔案 存檔 對(duì)培訓(xùn)結(jié)果 進(jìn)行評(píng)估 《 培訓(xùn)成績(jī)單 》 向各部通報(bào) 評(píng)估結(jié)果 《 培訓(xùn)成績(jī)單 》 是否合格 否 是 填寫、發(fā)放 《 培訓(xùn)安排通知單 》 根據(jù)通知單安排 新員工參加培訓(xùn) 1天 2天 1天 1天 1天 3天 3天 1天 1天 1天 新員工崗前培訓(xùn)流程 .（ .....） 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2023/1/23 第 64頁(yè) 人力資源部 提供培訓(xùn)部門 培訓(xùn)準(zhǔn)備 是否同意 是 否 培訓(xùn)需求調(diào)查問卷 部門經(jīng)理審批 是否同意 委員會(huì)審批 是否同意 是 否 擬訂員工在崗 培訓(xùn)安排 公司各部門 否 是 年度培訓(xùn)初步方案 確認(rèn)培訓(xùn)人員名單 培訓(xùn)安排 安排培訓(xùn)師資，教材、場(chǎng)地 記錄考勤 參加人員名單 經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)假單 參加培訓(xùn)人員名單 下發(fā)培訓(xùn)安排 將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案 存檔 開展培訓(xùn) 對(duì)培訓(xùn)結(jié)果 進(jìn)行評(píng)估 向各部通報(bào)評(píng)估結(jié)果 委員會(huì)審批 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單 1天 2天 2天 2天 1天 2天 1天 1天 3天 1天 1天 員工在崗培訓(xùn)流程 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2023/1/23 第 65頁(yè) 人力資源部 員工轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)申請(qǐng) 公司各部門 將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案 存檔 向轉(zhuǎn)入部門通報(bào)評(píng)估結(jié)果 與轉(zhuǎn)入崗位所在部門共同制定培訓(xùn)計(jì)劃 安排培訓(xùn)師資，教材、場(chǎng)地 協(xié)助人力資源部安排有關(guān)培訓(xùn)教師、準(zhǔn)備教材資料 按照計(jì)劃實(shí)施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 記錄考勤 對(duì)培訓(xùn)結(jié)果 進(jìn)行評(píng)估 是否合格 否 是 崗位輪換 管理流程 2天 3天 3天 1天 1天 1天 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組 績(jī)效考評(píng)流程 確定員工晉升 轉(zhuǎn)崗名單 分析轉(zhuǎn)崗員工能力缺欠 2天 2天 員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程 .（ .....） 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2023/1/23 第 66頁(yè) 半年績(jī)效考評(píng)實(shí)施流程 更新考評(píng)檔案 績(jī)效考評(píng)委員會(huì)組織動(dòng)員會(huì) 向各部門發(fā)放考評(píng)所用表格 匯總考評(píng)結(jié)果 制定績(jī)效工資 發(fā)放方案 績(jī)效考評(píng)執(zhí)行小組 被考評(píng)人 存檔 考核人 信息提供方 提供指標(biāo)考評(píng)所需數(shù)據(jù) 業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分 完成員工自評(píng)表及軟指標(biāo)報(bào)告 就績(jī)效考評(píng)成績(jī)與被考評(píng)人溝通 向被考評(píng)人發(fā)放考評(píng)結(jié)果反饋表 考評(píng)意見反饋 績(jī)效工資 發(fā)放 管理流程 是否合格 是 否 向考評(píng)委員會(huì)提交考評(píng)匯總表 績(jī)效考核評(píng)分表 執(zhí)行小組組長(zhǎng)審批 1天 3天 3天 3天 3天 2天 1天 3天 2天 1天 3天 對(duì)各部門績(jī)效考評(píng) 工作實(shí)施考評(píng) 2天 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2023/1/23 第 67頁(yè) 年度績(jī)效考評(píng)實(shí)施流程 更新考評(píng)檔案 匯總考評(píng)結(jié)果 下年度績(jī)效考核指標(biāo)調(diào)整 制定薪酬職級(jí)調(diào)整與職業(yè)發(fā)展方案 績(jī)效考評(píng)執(zhí)行小組 被考評(píng)人 存檔 考評(píng)人 信息提供方 完成被考評(píng)人工作能力與工作態(tài)度考評(píng) 就三項(xiàng)考評(píng)成績(jī)與被考評(píng)人溝通 提供考評(píng)結(jié)果反饋表 對(duì)部分被考評(píng)人溝通考評(píng)結(jié)果 提出對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的意見 執(zhí)行小組組長(zhǎng)審批 考評(píng)是否合格 是 否 績(jī)效考核評(píng)分表 績(jī)效考評(píng)委員會(huì)組織動(dòng)員會(huì) 向各部門發(fā)放考評(píng)所用表格 提供指標(biāo)考評(píng)所需數(shù)據(jù) 業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分 完成員工自評(píng)表及軟指標(biāo)報(bào)告 對(duì)各部門績(jī)效考評(píng) 工作實(shí)施考評(píng) 2天 向考評(píng)委員會(huì)提交考評(píng)匯總表 薪酬職級(jí)定期 調(diào)整流程 年度培訓(xùn)計(jì)劃 制定流程 崗位輪換 管理流程 績(jī)效考核指標(biāo) 制定調(diào)整流程 1天 3天 3天 3天 2天 3天 2天 1天 3天 3天 3天 1天 710天 制定績(jī)效工資 發(fā)放方案 績(jī)效工資 發(fā)放 管理流程 2天 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2023/1/23 第 68頁(yè) 是否同意 委員會(huì)審批 否 是否同意 否 是 根據(jù)崗位職責(zé)初步擬定績(jī)效考核指標(biāo) 績(jī)效考核指標(biāo)制定 或調(diào)整申請(qǐng) 是 人力資源部 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 部門經(jīng)理 是否需要 委員會(huì)確定 是 否 部門經(jīng)理與該崗位 人員溝通使其了解 本崗位績(jī)效考核指標(biāo) 與部門經(jīng)理、該崗位直接 領(lǐng)導(dǎo)、該崗位人員協(xié)商 修訂績(jī)效考核指標(biāo) 部門經(jīng)理審批 績(jī)效考核指標(biāo)組成表 （初稿） 績(jī)效考核指標(biāo)組成表 （定稿） 績(jī)效考評(píng)流程 3天 2天 1天 2天 1天 更新考評(píng)檔案 1天 存檔 績(jī)效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程 .（ .....） 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2023/1/23 第 69頁(yè) 是否同意 委員會(huì)審批 否 辦理調(diào)整手續(xù) 職層調(diào)整申請(qǐng) 是 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 部門經(jīng)理 擬定調(diào)整方案 調(diào)整薪酬待遇 更新相應(yīng)檔案 薪酬職級(jí)不定期調(diào)整流程 存檔 部門經(jīng)理與 當(dāng)事人溝通 2天 2天 2天 1天 1天 1天 辦理有關(guān) 交接手續(xù) 3天 1天 注：由于在部門內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)引起的職層調(diào)整參照本流程完成有關(guān)事宜 對(duì)候補(bǔ)人員進(jìn)行新崗位勝任能力考評(píng) 人力資源部 職層不定期調(diào)整流程 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2023/1/23 第 70頁(yè) 人力資源部 薪酬委員會(huì) 董事長(zhǎng) 董事長(zhǎng)審批 是否同意 修改 估算本年度 績(jī)效工資總額 年度績(jī)效工資估算報(bào)告 公司績(jī)效獎(jiǎng)金 計(jì)算方案 估計(jì)本年度內(nèi)員工人數(shù) /級(jí)別變動(dòng)情況 年度固定工資估算報(bào)告 估算固定工資 總額 年度工資計(jì)劃 年度工資總額 擬訂年度工資 使用計(jì)劃 董事長(zhǎng)審批 是否同意 否 是 是 否 存檔 計(jì)算歷年 工資節(jié)余額 人力資源規(guī)劃流程 公司本年度發(fā)展規(guī)劃 公司財(cái)務(wù)部 1天 2天 3天 1天 2天 1天 3天 2天 薪酬計(jì)劃管理流程 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2023/1/23 第 71頁(yè) 部門調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)發(fā)放表 董事長(zhǎng) 公司財(cái)務(wù)部 人力資源部 制定薪酬職級(jí)調(diào)整方案 部門經(jīng)理審核 董事長(zhǎng)審批 執(zhí)行調(diào)整方案 部門調(diào)整薪酬補(bǔ)發(fā)發(fā)放表 補(bǔ)發(fā)薪酬 員工個(gè)人薪酬調(diào)整審批表 調(diào)整薪酬說明書 部門經(jīng)理審批 是否正確 是 否 是否同意 是 否 員工個(gè)人薪酬調(diào)整審批表 調(diào)整薪酬說明書 公司各部門 提交薪酬職級(jí)調(diào)整建議 是否同意 否 是 存檔 是 績(jī)效工資 發(fā)放 管理流程 年度績(jī)效考評(píng)流程 2天 2天 2天 3天 1天 薪酬職級(jí)定期調(diào)整管理流程 .（ .....） 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2023/1/23 第 72頁(yè) 董事長(zhǎng) 公司財(cái)務(wù)部 人力資源部 部門經(jīng)理審核 制定薪酬職級(jí) 調(diào)整方案 部門調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)發(fā)放表 員工個(gè)人調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)表 部門調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)發(fā)放表 員工個(gè)人調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)表 補(bǔ)發(fā)工資 員工個(gè)人調(diào)整審批表 調(diào)整工資說明書 部門經(jīng)理審批 是否同意 是 否 是否同意 是 否 職工個(gè)人調(diào)整審批表 調(diào)整工資級(jí)別 公司各部門 職層不定期 調(diào)整流程 。 具有相當(dāng)豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在本專業(yè)領(lǐng)域有較深的造詣，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問題，業(yè)績(jī)突出。 有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能滿足工作需要，需要較少的工作指導(dǎo)，能夠獨(dú)立解決較高難度的問題。 部門數(shù)量 公司平均得分 247。 各崗位年薪總額與倍數(shù)對(duì)比圖 高管薪酬 員工薪酬 .（ .....） 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2023/1/23 第 17頁(yè) 績(jī)效考評(píng)結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，使員工薪酬成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力 員工薪酬 工作努力 個(gè)人績(jī)效 公司績(jī)效 期望鏈 價(jià)值鏈 高管薪酬 員工薪酬 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2023/1/23 第 18頁(yè) 經(jīng)理、主管、員工績(jī)效工資發(fā)放政策分別對(duì)應(yīng)三條線，對(duì)員工、主管、經(jīng)理的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依次嚴(yán)格化，有助于提高中層管理人員的責(zé)任感與使命感，加強(qiáng)中層管理者對(duì)員工的指導(dǎo)與管理 40%50%60%70%80%90%100%110%120%130%60 65 70 75 80 85 90 95 100經(jīng)理層 主管層 員工層 績(jī)效考核得分 最高為標(biāo)準(zhǔn)績(jī)線工資的 130% 績(jī)效工資發(fā)放率 高管薪酬 員工薪酬 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2023/1/23 第 19頁(yè) 績(jī)效考評(píng)成績(jī)與績(jī)效工資發(fā)放率緊密聯(lián)系 經(jīng)理級(jí) 主管級(jí) 員工級(jí)60以下 % % %60 % % %63 % % %67 % % %71 % % %77 % % %80 % % 100%81 % % %84 % % %85 % % %87 % % %89 % % %90 % % %91 % % %94 % % %99 % % %100 % % %標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資發(fā)放率績(jī)效考核得分高管薪酬 員工薪酬 .（ .....） 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2023/1/23 第 20頁(yè) 為了保證不同考評(píng)人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的一致性，需要對(duì)各崗位的考評(píng)得分進(jìn)行調(diào)整 各部門平均得分 ∑各崗位考核得分 247?？?jī)效管理咨詢項(xiàng)目 高層匯報(bào)版 .（ .....） 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2023/1/23 第 2頁(yè) ?項(xiàng)目概述和回顧 ? 績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法 ? 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) ? 人力資源部管理流程 ? 計(jì)件工人管理辦法 ? 通過績(jī)效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力 今日議程 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2023/1/23 第 3頁(yè) 項(xiàng)目進(jìn)度：第二階段主體工作是設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展、制定變動(dòng)薪酬制度，同時(shí)完成人力資源流程及計(jì)件工人級(jí)別評(píng)定 匯報(bào)時(shí)間 中期匯報(bào) 7月 17日 終期匯報(bào) 績(jī)效考評(píng)指標(biāo) 周次 1 2 3 4 績(jī)效考評(píng)制度 5 6 績(jī)效工資發(fā)放辦法 職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì) 人力資源管理流程 計(jì)件工人級(jí)別評(píng)定及績(jī)效考評(píng)管理辦法 高管激勵(lì)約束體系 7 高管薪酬調(diào)查 .（ .....） 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2023/1/23 第 4頁(yè) 第一周 第二周 一期匯報(bào) 終期匯報(bào) 第二階段工作過程 ? 確定計(jì)件工作級(jí)別評(píng)定辦法 ? 職業(yè)發(fā)展道路設(shè)計(jì) ? 編寫職業(yè)發(fā)展制度 ? 討論人力資源管理流程 ? 變動(dòng)薪酬管理辦法 ? 制作最終匯報(bào)文件 ? 制造公司人員訪談，確定技術(shù)工人級(jí)別考評(píng)辦法 ? 職業(yè)發(fā)展資料分析 ? 人力資源管理流程現(xiàn)狀分析 ? 考評(píng)結(jié)果運(yùn)用分析 ? 高管薪酬調(diào)查 ? 變動(dòng)薪酬制定方式 高管薪酬介紹交流會(huì) 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2023/1/23 第 5頁(yè) 項(xiàng)目組針對(duì)中聯(lián)重科高層及中下層崗位不同特點(diǎn)設(shè)計(jì)不同的績(jī)效管理體系 基層 中層 高層 中聯(lián)重科績(jī)效管理體系 考評(píng)方式：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度 薪酬結(jié)構(gòu)：“ 3＋ X” 薪酬數(shù)量：業(yè)績(jī)工資發(fā)放管理 職業(yè)發(fā)展：橫向與縱向發(fā)展辦法道路設(shè)計(jì) 計(jì)件工人：技術(shù)工人職級(jí)及考評(píng)辦法 中聯(lián)重科高層激勵(lì)約束體系 考評(píng)方式：凈資產(chǎn)收益率 薪酬結(jié)構(gòu)：年薪制 薪酬數(shù)量：崗位貢獻(xiàn)分析、國(guó)內(nèi)高管薪酬分析、公司員工對(duì)高管薪酬意向調(diào)查 中聯(lián)重科組織構(gòu)架 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2023/1/23 第 6頁(yè) 績(jī)效管理體系是績(jī)效考評(píng)指標(biāo)及相關(guān)制度流程支持文件組成的有機(jī)整體 薪酬管理制度 員工職業(yè)發(fā)展制度 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)