電大小企業(yè)管理考試及答案-文庫吧資料
2024-11-21 08:52本頁面
【正文】 B．廣告策略 C 促銷策略 D．分銷策略 6 d4 ]6 f。 D E C． 60 天 D． 90 天 9．在產(chǎn)品生命周期的不同階段，企業(yè)應(yīng)采取不同的產(chǎn)品策略。 免費(fèi)電大作業(yè)答案 |免費(fèi)電大歷屆試題答案 |免費(fèi)電大復(fù)習(xí)資料 Y% K9 b/ w* D9 { A． 30 天 B． 50 天 電大專科形考作業(yè)答案 |電大本科形考作業(yè)答案 |07 年電大作業(yè)答案 |電大形考作業(yè)答案 |免費(fèi)電大歷屆試題答案 |免費(fèi)電 大復(fù)習(xí)資料 ) p3 o39。 c3 m6 d Q A 銀行存款 B．庫存現(xiàn)金 C 銀行匯票存款 D 現(xiàn)金等價(jià)物 電大?？菩慰甲鳂I(yè)答案 |電大本科形考作業(yè)答案 |07 年電大作業(yè)答案 |電大形考作業(yè)答案 |免費(fèi)電大歷屆試題答案 |免費(fèi)電大復(fù)習(xí)資料 [+ m8 j3 v5 \! V4 Y) j) F 8．商業(yè)信用是有一定期限的，期限的長(zhǎng)短要視小企業(yè)的類型和供貨商對(duì)企業(yè)的信任程度等而定。 A．賬戶式 B．報(bào)告式 免費(fèi)電大作業(yè)答案 |免費(fèi)電大歷屆試題答案 |免費(fèi)電大復(fù)習(xí)資料 3 v v) [1 e9 y N : W C 平衡式 D．垂直式 7．現(xiàn)金流量表中的現(xiàn)金是指 ( )。 M% ^$ |8 J3 / _ 5．日本學(xué)者太田一郎根據(jù)生產(chǎn)的集中程度把經(jīng)濟(jì)劃分為： ( )。 l W% B/ W$ I3 q 4．通常，小企業(yè)采用的經(jīng)營(yíng)方式主要包括以下類型 ( )。 x Y0 O8 ~3 q! M C．鼓動(dòng)家型 D．戰(zhàn)略家型 k39。 6 o+ c X B39。下列選項(xiàng)中， ( )項(xiàng)就是采用此戰(zhàn)略的企業(yè)。 A 成本領(lǐng)先 B．標(biāo)新立異 C 優(yōu)質(zhì)服務(wù) D．技術(shù)創(chuàng)新 v4 y7 |4 F。 m P, G 二、多項(xiàng)選擇 (每小題 2 分，共 20 分。 電大專科形考作業(yè)答案 |電大本科形考作業(yè)答案 |07 年電大作業(yè)答案 |電大形考作業(yè)答案 |免費(fèi)電大歷屆試題答案 |免費(fèi)電大復(fù)習(xí)資料 6 I0 O) H: _. S k A 情感溝通 B．決策溝通 卓越人社區(qū) | % b }4 S3 L) B E1 D ~( J C 人才開發(fā) D．自主管理 免費(fèi)電大作業(yè)答案 |免費(fèi)電大歷屆試題答案 |免費(fèi)電大復(fù)習(xí)資料 : u5 Mamp。 A 激勵(lì)涉及員工 的需要、欲望等內(nèi)在心理活動(dòng) 免費(fèi)電大作業(yè)答案 |免費(fèi)電大歷屆試題答案 |免費(fèi)電大復(fù)習(xí)資料 ) D。 e: h% E0 J3 l 8．按照慣例，小企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)速動(dòng)比率 ( )為最佳。 A．資產(chǎn)負(fù)債表 B．利潤(rùn)表 電大?？菩慰甲鳂I(yè)答案 |電大本科形考作業(yè)答案 |07 年電大作業(yè)答案 |電大形考作業(yè)答案 |免費(fèi)電大歷屆試題答案 |免費(fèi)電大復(fù)習(xí)資料 ( N) ] ~ o X: l C 現(xiàn)金流量表 D．資金流量表 卓越人社區(qū) | j+ ~% ]。 A．利潤(rùn) B．收益 C 收入 D．利潤(rùn)或虧損 電大?？菩慰甲鳂I(yè)答案 |電大本科形考作業(yè)答案 |07 年電大作業(yè)答案 |電大形考作業(yè)答案 |免費(fèi)電大歷屆試題答案 |免費(fèi)電大復(fù)習(xí)資料 4 { f, Z! p7 D2 d 4 7．甲企業(yè)有較高的利潤(rùn)率，可現(xiàn)金短缺，乙企業(yè)利潤(rùn)率較低，可現(xiàn)金富裕。 A．資金、負(fù)債和所有者權(quán)益 B．資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益 39。 F1 U0 S) [4 j39。 u4 L! ^amp。 卓越人社區(qū) | S8 x ^+ F* C. C39。 D( k39。 v c5 m1 {5 h C 經(jīng)營(yíng)理念 D 基本方針 4．小企業(yè)利用自身規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)靈活的特點(diǎn)，把目標(biāo)定位在市場(chǎng)的 “ 縫隙 ” ，這種經(jīng)營(yíng)方式 電大?？菩慰甲鳂I(yè)答案 |電大本科形考作業(yè)答案 |07 年電大作業(yè)答案 |電大形考作業(yè)答案 |免費(fèi)電大歷屆試題答案 |免費(fèi)電大復(fù)習(xí)資料 。競(jìng)爭(zhēng)力分析法 3．在小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，能夠準(zhǔn)確地反映它的基本價(jià)值觀，信念或行為，以及行為準(zhǔn)則的觀念，就是小企業(yè)的 ( )。這種外部環(huán)境分析方法就是 ( )。(4 分 ) 小企業(yè)管理試題及答案 一、單項(xiàng)選擇 (每小題 1 分，共 10 分 ) 1．小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種 ( )。．另外，他應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，失敗不是恥辱 —— 許多偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都曾失 敗過。 (8分 ) 2．他應(yīng)得到的教訓(xùn)是； 為企業(yè)的成長(zhǎng)建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且應(yīng)盡量避免借貸高利率的資金。在這個(gè)案例中，利率的攀升和信用危機(jī)使伯格的命運(yùn)完全掌握在銀行家的手中，顯然，在這種不利的資金環(huán)境中，他借了過多的貸款。他不得不為生計(jì)而去找工作，絕望的心情也隨之而來，“我不能忍受，”伯格回憶說，“我簡(jiǎn)直崩潰了，我對(duì)自身和以前作出的每項(xiàng)企業(yè)決策都發(fā)生了懷疑。 他借了 100 萬美元的債務(wù)，利率突然猛漲，銀行要求還款。他建立了四年的照相館，每年有 400 萬美元的收入，在八個(gè)州有 57 個(gè)分店，生意還不錯(cuò)。 (以上每項(xiàng)各 1 分 ) 七、案例分析 (16 分 ) 下面描述了羅? A?伯格破產(chǎn)時(shí)的情景。 (4)環(huán)境不良的制約。人才匱乏，沒有科學(xué)有效的人力資源引進(jìn)、培育和利用機(jī)制，這是造成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)轉(zhuǎn)移十分困難的一個(gè)重要原因。人力資源是企業(yè)各種資源中最具能動(dòng)性的一種，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。大量的調(diào)研資料顯示，資金不足是中小企業(yè)創(chuàng)新的最大障礙，這既包括企業(yè)自身實(shí)力較弱，用于創(chuàng)新的資金有限，也包括通過市場(chǎng)融資非常困難，政府的支持力度不夠等。這在很大程度上影響了企業(yè)的創(chuàng)新，進(jìn)而制約了中小企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。這里的信息不僅包括產(chǎn)品的供求信息，還包括技術(shù)信息、管理信息等。具體如下： (1)信息不暢的制約。隨著各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用的認(rèn)識(shí)越來越清晰，政府和社會(huì)也越來越多地對(duì)小企業(yè)創(chuàng)新給予支持和認(rèn)可。小企業(yè)往往是業(yè)主制、合伙制或者準(zhǔn)公司制企業(yè)，業(yè)主作為一個(gè)企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)者與管理者，業(yè)主 是企業(yè)的靈魂，其思維方式與素質(zhì)高低對(duì)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有著重要影響，從而對(duì)該企業(yè)的創(chuàng)新能力也發(fā)揮著很大的作用。小企業(yè)組織變動(dòng)的靈活性為小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了體制上的保證，也為克服自身實(shí)3 力弱的缺陷，集中有限的人力、物力，高效地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，迅速提高競(jìng)爭(zhēng)力提供了組織、制度保障。小企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)更多地接近市場(chǎng)和直接面向消費(fèi)者，因而從各方面都體現(xiàn)出務(wù)實(shí)性。小企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)靈活、決策簡(jiǎn)練果斷、富于創(chuàng)新精神，易于涉足新的領(lǐng)域和率先采用新的理念以及有效組織、 管理方式，相對(duì)于大企業(yè)創(chuàng)新，小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)性特點(diǎn)尤為突出。 小企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的靈活性更有利于根據(jù)市場(chǎng)的變化迅速做出創(chuàng)新的決策，寬松的管理環(huán) 境有利于創(chuàng)新活動(dòng)的開展，有利于激發(fā)研究人員的創(chuàng)新激情，小企業(yè)更注意那些小的、不太重要的創(chuàng)新興趣，從而獲得成功。將企業(yè)管理的繼承問題，交給一個(gè)既非家族成員也不是企業(yè)一員的外來者來解決，以此避免管理層在繼承問題上遇到的麻煩 —— 甚至是 導(dǎo)致分裂的后果。通過實(shí)行優(yōu)先認(rèn)股制度和贈(zèng)予企業(yè)股票期權(quán)等激勵(lì)措施，使外聘的管理人員，特別是高層專業(yè)人士能與家族成員同享金錢上的認(rèn)可和地位上的認(rèn)同。 (3)非家族專業(yè)人士身居要職。杜拉
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