電大小企業(yè)管理考試重點(案例簡答)小抄-文庫吧資料
2025-06-13 18:09本頁面
【正文】 的發(fā)展，其 組織形式總是向著更為復雜、成本更高的方向轉(zhuǎn)變。企業(yè)主要評估自己的管理能力，如果自己不擅長管理，就應該選擇那些能夠?qū)⒍喾N人才納入企業(yè)內(nèi)部的組織形式。企業(yè)主要權衡他愿意放棄的控制力和想要獲取的他人的幫助。 4．可控性。 3．初創(chuàng)和未來的資本需求。 2．承擔責任。 1．稅收考慮。 （ 3）市場環(huán)境方面的困難。 （ 4）關稅降低與生產(chǎn)成本 挑戰(zhàn) :〔 1）失去政府特殊保護 。 機遇 :（ 1）國民待遇與產(chǎn)品準入 （ 2）資本市場與金融服務 。 12．擬建的公司發(fā)行證券。 11．財務計劃。 9．總?cè)粘瘫怼? 8．管理團隊。 7．生產(chǎn)和經(jīng)營計 劃。 6．設計和開發(fā)計劃。 5．營銷計劃。 4．商業(yè)的經(jīng)濟性。 3．市場調(diào)研和分析。 2．行業(yè)、公司及產(chǎn)品或服務。 1．摘要。 (3) 中國中小企業(yè)面臨的問題還有：企業(yè)所承受的離退休、下崗人員負擔越來越重；產(chǎn)銷率、設備利用率較低，產(chǎn)品銷售渠道不暢 ；技術水平偏低；大多數(shù)企業(yè)缺乏與國外市場的聯(lián)系渠道：企業(yè)間相互拖欠現(xiàn)象仍比較嚴重，企業(yè)信用秩序還不好；競爭手段偏重于價格競爭，大部分中小企業(yè)受技術和經(jīng)營水平限制，趨向于選擇單純和初級競爭方式，競爭力不強。 1. 主要問題 (1) 缺乏資金。 （ 4）一個特許經(jīng)營加盟企業(yè)出現(xiàn)問題，會連累所有企業(yè)。 （ 2）支付昂貴的特許經(jīng)營費，利潤要按協(xié)議與特許人共享。 （ 4）特許經(jīng)營企業(yè)集中進貨，降低成本，保證貨源。 （ 3）可以享受特許經(jīng)營企業(yè)大規(guī)模的廣告宣傳等各種促銷活動。 1．優(yōu)點： （ 1）加盟一家實力雄厚和 信譽高的特許經(jīng)營企業(yè)，投資風險小，并且可以得到特許人金融方面的幫助。 ⑵ 利潤表是考核企業(yè)計劃完成情況的重要依據(jù)。 20．利潤表的作用。逃稅是對一項已發(fā)生的應稅行為的實現(xiàn)形式和過程進行某種人為的安排和解釋，使之 成為非稅行為，因此，逃稅往往也是采用最直接的欺詐和隱蔽的手法；而避稅則需要根據(jù)有關稅法的規(guī)定，采取比較巧妙的辦法，對經(jīng)濟活動的方式進行組織安排。 避稅一般來說是在遵守稅法的前提下，利用稅法的漏洞減輕納稅義務、減少稅收負擔的行為。 19．節(jié)稅與避稅、逃稅的區(qū)別。 小企業(yè)進行人才開發(fā)的優(yōu)勢 ⑴不拘一格降人才。 （ 2）經(jīng)營靈活，適應市場變化的能力強 。 17．小企業(yè)市場營銷的特點 。 (2）反映企業(yè)所負擔的債務和企業(yè)償還債務的能力，以及所有者在企業(yè)中所擁有的權益。 資產(chǎn)負債表是用來總括反映會計主體在一定日期財務狀況的財務報表，它是一種靜態(tài)報表。 ，因此，合伙企業(yè)在經(jīng)營管理上具有較大的自主性和靈活性，每個合伙人都有權參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作，這點與股東對公司的管理權利不同。 ，因此，合伙企業(yè)的風險和責任相對于獨資企業(yè)要分散一些。 (5）替代產(chǎn)品的威脅 15．合伙企業(yè)及其優(yōu)點。 (3）供應商的討價還價能力。 (1）行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭。 (3).人才缺乏的制約。 (1).信息不暢的制約。 1 知名度低 2 條件差 3 沒有安全感 4 對小企業(yè)的認識存在誤區(qū) 11． 造成 企業(yè)危機的 主要 原因。 ⑸ 聯(lián)盟各方都是為了追求聯(lián)合的協(xié)同效應，獲得預期的經(jīng)濟效益 9．利基市場的特點。 ⑶ 聯(lián)盟各方的經(jīng)營行為只受所定協(xié)議、契約的制約，在此之外都具有獨立平等的法人資格。 ⑴ 聯(lián)盟各方的企業(yè)一般都具有某個萬面的比較優(yōu)勢，有可相互利用之處。兼職聘用一些專業(yè)人員，或是為有余力、有興趣的人才提供兼職機會，既節(jié)省成本，又能達到目的。離退休人員也是一項寶貴的人才資源，他們有豐富的工作經(jīng)驗，又有豐富的專業(yè)理論知識、技能，在人際關系和晉升、薪酬待遇等方面也易處理?；蛘呤且揽看笃髽I(yè)產(chǎn)品擴散，組織配套生產(chǎn)。 （ 2）邀請企業(yè)所在地區(qū)內(nèi)外，甚至國內(nèi)外專家、學者為企業(yè)生產(chǎn)、技術、管理提供指導，這是小企業(yè)在一種特定條件下解決人才缺乏的方 法。 除了以上三點之外，對于創(chuàng)業(yè)隊伍的組建，所選用的人才還需要具有創(chuàng)造精神（尤其在關鍵崗位上），能夠在總體策略的指導下，開創(chuàng)
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