bpr企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造-文庫(kù)吧資料
2024-09-03 01:21本頁(yè)面
【正文】 種管理模式的部門間關(guān)系是不同的。職能管理模式下的管理變革可能出于各種原因，在實(shí)際操作時(shí)也只能是部門的重新劃分，職能的重新調(diào)整，人員的簡(jiǎn)單增減等。職能管理一般缺少時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，這一最重要的工作標(biāo)準(zhǔn)一般是由該部門的主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)確定的，這就大幅加重了主管領(lǐng)導(dǎo)的工作量且標(biāo)準(zhǔn)不確定，導(dǎo)致整體工作效率降低；而流程管理則相反，每一件工作都是流程的一部分，是一個(gè)流程的節(jié)點(diǎn)，它的完成必須滿足整個(gè)流程的時(shí)間要求，時(shí)間是整個(gè)流程中最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。職能管理的重要特點(diǎn)是重視職能管理和控制，關(guān)注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門之間的職能行為往往缺少完整有機(jī)的聯(lián)系。四、兩種管理模式的主要區(qū)別兩種管理模式所關(guān)注的重點(diǎn)是不同的。傳統(tǒng)的公司中，流程分布在各個(gè)部門中，以部門為界限被分割開來(lái)，而流程管理理論認(rèn)為流程的這種分散正是企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生問(wèn)題的根源。二、流程管理模式的本質(zhì)流程化管理模式源于業(yè)務(wù)流程再造(BPR)，換言之，流程化管理模式是一種基于業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理、控制的管理模式，代表著一種對(duì)新的企業(yè)組織工作模式的追求。BPR一詞最早源于計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，是軟件維護(hù)過(guò)程中的反向工程（Reverse Engineering）的概念。BPR是適應(yīng)于現(xiàn)實(shí)需求的一種管理思想。隨著社會(huì)信息化、全球一
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