xx公司培訓管理制度【一份非常好的hrm管理制度】-文庫吧資料
2024-08-31 19:29本頁面
【正文】 課程，否則，不得轉為正式員工。第二條 凡住宅院正式報到的員工在試用期內未參加新員工職前教育，不得轉為正式員工。第二條 培訓內容為新員工通識訓練、部門內工作引導和部門間交叉引導。第二章 職前教育管理辦法第一節(jié) 適用范圍本辦法適用于BD（以下簡稱住宅院）全體新員工。第四條 培訓師的費用按聘用時簽定的合同執(zhí)行。培訓期間員工不參加獎金的分配。住宅院的培訓投入要嚴格按照培訓計劃做到?？顚Ｓ?，不得隨意克扣、挪用。培訓過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人力資源部統(tǒng)一收集、整理、存檔。第六條 培訓評估要遵循方向性、實用性、客觀性、可靠性等原則。反應層主要是通過以下幾方面來評估的：1. 受訓人員喜歡該項目嗎？2. 對培訓人員和設施有什么意見？3. 課程有用嗎？4. 他們有什么建議？第三條 行為層是檢驗學員在培訓后實際操作應用的程度, 由上級、同事、客戶和下級進行績效考核1. 培訓后受訓人員的行為有無不同？2. 他們在工作中是否使用了在培訓中學到的知識？第四條 結果層主要是考察培訓的最終效果，培訓的最終目的是使公司經營取得更好的業(yè)績，可以通過公司的一些具體指標來考核1. 生產率2. 高技能人員流動率3. 工程設計質量優(yōu)良率第五條 每項培訓都要在培訓結束后開展評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。培訓結束后以此為依據(jù)制作員工培訓記錄。第五條 培訓期間人力資源部負責整個過程資料和數(shù)據(jù)的收集、整理工作，以此為依據(jù)對學員進行考核。第三條 培訓前應該按照培訓方案確定培訓的教師、場地、器材，安排相關人員的食宿、交通并申請培訓所需各項費用。第二條 培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行。（注：各類表格見附表）第八節(jié) 培訓的實施和反饋第一條 人力資源部負責培訓的實施過程。第六條 外派培訓應該由個人填寫外派培訓申請表，經部門領導和住宅院領導審核批準后交至人力資源部備案。第四條 人力資源部應根據(jù)培訓計劃制定培訓課程表，并于年初下發(fā)各部門。培訓計劃制定流程人力資源部總經理住宅院各部門發(fā)放調查問卷填寫表格審批制定部門計劃否合格是制定住宅院培訓計劃審批否合格是執(zhí)行第二條 人力資源部依培訓需求分析并結合住宅院下一年度的方針目標制定出下一年度培訓方針及策略，并制定具體實施計劃，然后呈報總經理審核。部門負責人根據(jù)本部門的實際情況制定本部門的培訓計劃，上報人力資源部。此方法適用于高層管理人員和高級專家。此種方法適用于學員能力的進一步提高，有利于住宅院員工解決設計工作中的疑難問題，提高解決實際問題的能力。2. 討論：討論是學員在一起就某一問題探討解決方法，由培訓師負責控制和引導的一種培訓方式。報告的質量取決于培訓師的水平，所以采用此種方式一定要注意培訓師的選擇。員工因考試需占用工作時間，持準考證，經部門負責人批準辦理請假手續(xù)。住宅院鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓活動。第五條 外派培訓：培訓地點在住宅院以外，包括國內外短期培訓。部門內部培訓由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。詳見《崗位技能培訓管理辦法》。第三條 崗位技能培訓：根據(jù)住宅院的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓。職前教育由人力資源部負責統(tǒng)一組織、實施、評估。內部培訓又分為員工職前教育、崗位技能培訓。第八條 參加時間在半年以上或個人培訓費用支出在1000元以上的各類脫產培訓，員工須與住宅院簽訂培訓合同。第七條 員工脫產培訓期間，不能解除或終止勞動合同，如合同在培訓期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結束后至少有3年的合同期。第六條 參加住宅院舉辦的各類培訓后，受訓人員根據(jù)簽定的培訓合同必須繼續(xù)在住宅院至少服務完規(guī)定的年限。第四條 培訓活動結束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常業(yè)務中。第二條 經批準進行培訓的員工有權利享受住宅院為受訓員工提供的各項待遇。包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。 （二） 建立員工培訓檔案。第二條 其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時在住宅院整體培訓計劃下組織好本部門內部的培訓。第四節(jié) 培訓的組織和管理第一條 人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制。2. 員工技能培訓。1. 員工知識培訓。4. 多樣性原則：員工培訓要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和形式的多樣性。2. 主動性原則：強調員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。第三節(jié) 培訓的原則與內容第一條 住宅院對員工的培訓應該遵循系統(tǒng)性原則、主動性原則、三個面向原則和多樣性原則。第二條 住宅院的培訓制度與員工的職業(yè)生涯設計相結合，促進住宅院與個人的共同發(fā)展。第二節(jié) 培訓的目標與方針第一條 培訓的目標是通過培訓不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產生的人力成本的浪費控制在最小限度，使員工達到自我實現(xiàn)的目標。
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