【正文】 最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。第五條 工作程序與方法講授，依部門(mén)工作的復(fù)雜程度而定，不少于6課時(shí)。他們是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、技術(shù)創(chuàng)新決策實(shí)施的組織者，承擔(dān)著具體指揮、調(diào)配人力物力，使決策得到落實(shí)和執(zhí)行的職責(zé)。3. 出國(guó)進(jìn)修和考察：主要面向技術(shù)研究人員。第三節(jié) 組織策劃第一條 外派培訓(xùn)計(jì)劃：住宅院人力資源部及各部門(mén)應(yīng)于新年度開(kāi)始前提出并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五章 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定第一節(jié) 適用范圍本辦法適用于BD（以下簡(jiǎn)稱住宅院）全體員工。第五條 學(xué)員請(qǐng)假核決權(quán)限如下：請(qǐng)假時(shí)間4學(xué)時(shí)8學(xué)時(shí)8學(xué)時(shí)以上批準(zhǔn)人培訓(xùn)主管人力資源經(jīng)理總經(jīng)理第五節(jié) 統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)記錄第一條 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽到以示出勤，上課學(xué)員嚴(yán)禁代簽，一旦發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員雙方均以曠課論處。第五條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返住宅院七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫(xiě)的學(xué)習(xí)日志交住宅院人力資源部；三周內(nèi)向技術(shù)部提交學(xué)習(xí)成果，不交成果者將在一年內(nèi)不考慮其參加各種專業(yè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和權(quán)力，停止其參加外埠、國(guó)外的學(xué)習(xí)和考察。第二節(jié) 目的第一條 通過(guò)外派培訓(xùn)，使住宅院人員能觀摩學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。第三條 技術(shù)人員培訓(xùn)內(nèi)容：本工作崗位必須了解的理論、專業(yè)和實(shí)踐知識(shí)；為掌握企業(yè)已選定的新的技術(shù)發(fā)展方向采用的新技術(shù)所必需知識(shí)、技能；為掌握已決定進(jìn)行的攻關(guān)課題、研發(fā)項(xiàng)目所需知識(shí)、技能。第四條 培訓(xùn)方式：1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：高層管理人員參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班。第五節(jié) 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)第一條 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工接受通識(shí)訓(xùn)練以后立即開(kāi)始進(jìn)行，其責(zé)任人為部門(mén)負(fù)責(zé)人和部門(mén)工作人員。第五條 參加培訓(xùn)的人員的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，住宅院按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。第四條 培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員在員工培訓(xùn)簽到表簽到，并在課程結(jié)束時(shí)檢查學(xué)員簽到情況，以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。3. 研討班：研討班是由專家或高級(jí)管理人員就某一專題進(jìn)行深入探討的方法。崗位技能培訓(xùn)由人力資源部協(xié)同各其他部門(mén)共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行，由各部門(mén)提出年度崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部，再將其匯總呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌安排實(shí)施。第五節(jié) 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第一條 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加學(xué)歷教育或者住宅院內(nèi)部舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)。1. 系統(tǒng)性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。2. 主動(dòng)性原則：強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。第二條 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受住宅院為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。詳見(jiàn)《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。此方法適用于高層管理人員和高級(jí)專家。第五條 培訓(xùn)期間人力資源部負(fù)責(zé)整個(gè)過(guò)程資料和數(shù)據(jù)的收集、整理工作，以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。第二章 職前教育管理辦法第一節(jié) 適用范圍本辦法適用于BD（以下簡(jiǎn)稱住宅院）全體新員工。第二條 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)代表整個(gè)部門(mén)對(duì)新員工表示歡迎及介紹新員工認(rèn)識(shí)部門(mén)其他人員，不少于2課時(shí)。2. 出國(guó)考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員、高層技術(shù)人員出國(guó)考察。第四條 技術(shù)人員培訓(xùn)方式：1. 專題培訓(xùn)：專題培訓(xùn)主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容，新技術(shù)的應(yīng)用、工程疑難問(wèn)題的解決及經(jīng)驗(yàn)交流。第二條 鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織，提高住宅院人員素質(zhì)。（外派學(xué)習(xí)提交的成果，可以是調(diào)查報(bào)告，可以是專題論文，也可以就學(xué)習(xí)課題的內(nèi)容對(duì)專業(yè)人員舉辦講座）第六條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)須在返住宅院七日內(nèi)匯總填寫(xiě)明細(xì)，由人力資源部、財(cái)務(wù)部審核登記后辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。第二條 培訓(xùn)單位以簽到為證，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄卡上，并由人力資源部歸入員工人事檔案中保存。第二條 進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依住宅院相關(guān)薪金制度執(zhí)行。第四條 培育人才，使現(xiàn)有人員滿足住宅院未來(lái)發(fā)展需求。2. 脫產(chǎn)進(jìn)修：由住宅院選擇員工脫產(chǎn)去高等院校、科研機(jī)構(gòu)去進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員或?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)培養(yǎng)高層次專業(yè)技術(shù)人才。第四節(jié) 執(zhí)行人員的培訓(xùn)第一條 執(zhí)行人員是指各級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人。第四條 基本專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)，依工作崗位對(duì)員工的要求程度而定，不少于6課時(shí)。第二條 培訓(xùn)內(nèi)容為新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)和部門(mén)間交叉引導(dǎo)。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)制作員工培訓(xùn)記錄。部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況制定本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)人力資源部。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。第四條 培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常業(yè)務(wù)中。4. 多樣性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類(lèi)型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。第三條 培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合；崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記 錄備案。詳見(jiàn)《職前教育管理辦法》。采用此種方式時(shí)，培訓(xùn)師要注意控制好討論的方向和討論的氣氛，不要使討論偏離預(yù)定的目標(biāo)；不要使討論變成爭(zhēng)論。如需要調(diào)整，調(diào)整人/部門(mén)向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)總經(jīng)理審批。第三條 培訓(xùn)人員無(wú)論參加何種培訓(xùn)，如培訓(xùn)不合格，扣發(fā)培訓(xùn)期間的全部獎(jiǎng)金。