【正文】 訓(xùn)人員、人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、講師后，結(jié)合用人部門意見制定《崗前培訓(xùn)計(jì)劃》（見附表七），公司培訓(xùn)部提前兩天將培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)相關(guān)用人單位與講師，并做好培訓(xùn)保障工作（如培訓(xùn)場(chǎng)地的確定，白板、電源的保證等），保證培訓(xùn)工作按照培訓(xùn)計(jì)劃順利進(jìn)行。培訓(xùn)完畢后要檢驗(yàn)是否達(dá)到了培訓(xùn)目的。要確定本次培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、主持人、講師，做到分工明確、保障有力，保證培訓(xùn)計(jì)劃的可執(zhí)行性與必執(zhí)行性，做到形式莊重、氣氛活躍、效果達(dá)到。各職能部門、各平臺(tái)、店設(shè)立兼職培訓(xùn)管理員，培訓(xùn)管理員一般由平臺(tái)經(jīng)理或店長(zhǎng)兼任，各職能部門可由經(jīng)理兼任。（6）跟蹤性：培訓(xùn)結(jié)束后要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核要有結(jié)果與獎(jiǎng)懲，要定期、及時(shí)檢驗(yàn)、評(píng)估培訓(xùn)效果。在參訓(xùn)對(duì)象分析基礎(chǔ)上，展開對(duì)參訓(xùn)對(duì)象客觀、準(zhǔn)確、細(xì)致、全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，明確培訓(xùn)要解決的問題與培訓(xùn)目的。培訓(xùn)結(jié)束后要有考核，以強(qiáng)化、檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。培訓(xùn)方式包括：授課式、操作訓(xùn)練、觀摩、觀看錄象、案例分析、討論、自學(xué)后互相交流、外出受訓(xùn)、參觀以及外出受訓(xùn)后進(jìn)行再培訓(xùn)、技術(shù)比賽等。（6）轉(zhuǎn)崗之前未參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工原則上不得加薪、晉職，不得參加先進(jìn)評(píng)選。（7）訓(xùn)后總結(jié)：參加外訓(xùn)人員回來第三十天至四十五天內(nèi)，將培訓(xùn)感受和在實(shí)際工作中應(yīng)用效果，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)公司培訓(xùn)部。公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃由公司培訓(xùn)部負(fù)責(zé)制訂，各部門培訓(xùn)計(jì)劃由各部門培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)制訂。對(duì)員工進(jìn)入公司后參加的所有培訓(xùn)項(xiàng)目和成績(jī)，包括崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、單項(xiàng)技能培訓(xùn)、專項(xiàng)技能培訓(xùn)、公司級(jí)培訓(xùn)、日常培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和其它高級(jí)專業(yè)培訓(xùn)等填卡入檔，作為員工晉職、增薪、定級(jí)、評(píng)選先進(jìn)和績(jī)效考核的重要依據(jù)。培訓(xùn)師選拔考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）教案：（a）內(nèi)容豐富，有深度，針對(duì)性強(qiáng)，能夠理論聯(lián)系實(shí)際，具有實(shí)效。培訓(xùn)師獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：（1）根據(jù)完成內(nèi)訓(xùn)課程課時(shí)，給予講師補(bǔ)貼：D級(jí)10元/課時(shí)；C級(jí)20元/課時(shí)；B級(jí)30元；A級(jí)50元/課時(shí)。參訓(xùn)人員要遵守培訓(xùn)時(shí)間的規(guī)定，不遲到、不早退，違者一律罰款20元。辦理報(bào)銷手續(xù)需持所購(gòu)買的教材、教具以及正式發(fā)票到公司培訓(xùn)部審核，公司培訓(xùn)部審批后按公司統(tǒng)一報(bào)銷程序報(bào)銷。附表八： 年度培訓(xùn)計(jì)劃表適用： 公司級(jí)別 部門級(jí)別 部門： 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人： 部門主管： 年 月 日 月份編號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)目的培訓(xùn)對(duì)象方式實(shí)施部門部門主管責(zé)任人完成情況監(jiān)督人010010200203003040040500506006070070800809009100101101112012附表九： 年 季度培訓(xùn)計(jì)劃表適用： 公司級(jí)別 部門級(jí)別 部門： 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人： 部門主管： 年 月 日月份培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)目的培訓(xùn)對(duì)象方式實(shí)施部門部門主管責(zé)任人完成情況監(jiān)督人 附表十：講師補(bǔ)助報(bào)銷表適用： 公司級(jí)別 申報(bào)部門： 公司培訓(xùn)部 申報(bào)人： 年 月 日 培訓(xùn)日期培訓(xùn)時(shí)間講 師培訓(xùn)內(nèi)容補(bǔ)助金額領(lǐng)取人簽字備 注合 計(jì)公司培訓(xùn)部簽批：附表十一：講師資格申請(qǐng)認(rèn)定表適用： 公司級(jí)別 申報(bào)：公司培訓(xùn)部 年 月 日申請(qǐng)人性別年齡工齡貼照片職務(wù)部門曾擔(dān)任職務(wù)學(xué) 歷畢業(yè)院校專業(yè)申請(qǐng)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 部門主管推薦意見：部門經(jīng)理推薦意見：公司培訓(xùn)部審核意見：試講安排：備注：注：申請(qǐng)人需將所申請(qǐng)培訓(xùn)項(xiàng)目的教學(xué)大綱與教學(xué)計(jì)劃附后。要認(rèn)真聽講，積極參與討論，不得交頭接耳，不得從事與培訓(xùn)無關(guān)的事情。累計(jì)兩次警告，降低等級(jí)一級(jí)。（3）效果評(píng)估：（a）訓(xùn)后滿意度即時(shí)評(píng)估。（4）實(shí)習(xí)：凡是通過初審的人員，實(shí)習(xí)期1個(gè)月。員工如果對(duì)考核的結(jié)果或過程有疑義，可到公司培訓(xùn)部申述，公司培訓(xùn)部負(fù)責(zé)調(diào)查、落實(shí)和公布調(diào)查處理結(jié)果，以保證培訓(xùn)考核的嚴(yán)肅性?？疾旖M織部門負(fù)責(zé)將考察中的圖片、文字資料、光盤等報(bào)公司培訓(xùn)部存檔備案。如有特殊需要時(shí)，事先納入計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)與管理辦法（1）