【正文】 生產(chǎn)啤酒 D． 寫一篇論文 3． （ ）是屬于建設工程項目 A． 具有一個獨立設計文件，建成后獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力的項目 B． 具有一個總體規(guī)劃，一個企業(yè)或一個事業(yè)單位的建設 C． 具有單獨設計文件，可以獨立組織施工，竣工后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力的項 目 D．由 若干分部工程或分項工程組成的項目 4． 建設項目按其（ ）不同，劃分為基本建設項目和更新改造項目 A． 用途 B． 規(guī)模 C． 性質 D． 階段 5． 企業(yè)為擴大生產(chǎn)能力而增建的生產(chǎn)車間， 屬于 （ ） A． 新建項目 B． 擴建項目 C． 遷建項目 D． 恢復項目 6． 施工項目的范圍是由（ ）界定 A． 建設法規(guī) B． 可行性研究 C． 監(jiān)理合同 D． 工程承包合同 7． 施工項目的管理主體是（ ） A． 建設單位 B． 設計單位 C． 施工單位 D． 監(jiān)理單位 8． 計劃 、 組織 、 指揮 、 協(xié)調 、 控制是項目管理的（ ） A． 基本作用 B． 基本性質 C． 基本職能 D． 基本內容 9． 項目實施階段的項目管理的主要任務是（ ） A． 確定項目的定義 B． 通過管理使項目的目標得以實現(xiàn) C． 確定項目的范圍 D． 通過經(jīng)營使項目的目標得以實現(xiàn) 10． 監(jiān)理單位所開展的項目管理屬于（ ） 項目管 理 A． 業(yè)主方 B． 設計方 C． 施工方 D． 總承包方 11． 業(yè)主方項目管理主要在項目的（ ）階段進行 A． 設計 B． 施工 C． 招投標 D． 實施 12． 各類項目管理中 ， （ ）項目管理是核心 A． 業(yè)主方 B． 設計方 C． 施工方 D． 供貨方 13． 建設項目的投資 、 質量 、 進度目標之間的關系是（ ） A． 對立 B． 統(tǒng)一 C． 對立統(tǒng)一 D． 無關系 14． 建設項目管理各項任務中 ， （ ）是最重要的 任務 A． 質量控制 B． 進度控制 C． 投資控制 D． 安全管理 15． 供貨方項目管理主要在項目（ ）階段進行 A． 決策 B． 設計 C． 施工 D． 實施 建 設 工程 項 目管理 習題 集 2 16． 建設項目總承包方管理， 主要在項目的（ ）階段進行 A． 決策 B． 設計 C． 施工 D． 實施 17． 政府部門對工程項目建設過程中實施的管理形式主要是（ ） A． 服務 B． 指導 C． 控制 D． 監(jiān)督 18． 關于 承包商的正確說法是（ ） A． 業(yè)主和承包商簽訂合同 B． 承包商選定監(jiān)理單位 C． 總承包商必須自行完成全部的施工任務 D． 總承包商與業(yè)主簽訂合同 19． 建設工程監(jiān)理的前提是（ ） A． 施工單位委托 B． 建設單位委托 C． 政府委托 D． 設計單位委托 20． 監(jiān)理單位按資質條件劃分的資質等級為（ ） A． 一 、 二 、 三級 B． 甲 、 乙 、 丙級 C． 特級 、 一級 D． 一 、 二 、 三 、 四 級 21． 監(jiān)理單位向項目業(yè)主提供的服務范圍，主要取決于（ ）的規(guī)定 A． 法律 B． 監(jiān)理委托合同 C． 建設工程承包合同 D． 可行性研究 22． 建設程序，是指建設項目從設想 、 選擇 、 評估 、 決策 、 設計 、 施工到竣工驗收過程中，各項工作必須遵循的先后次序的（ ） A． 原則 B． 法則 C． 原理 D． 規(guī)則 23． 關于項目建議書的正確說法是（ ） A． 項目建議書被批準，則項目立項 B． 項目 建議書被批準是可行性研究的前提 C． 項目建議書由建設主管部門批準 D． 各類項目的項目建議書內容必須相同 24． 如果 初步設計提出的總概算超過總體投資估算的（ ）以上時，重新報批可行性研究報告 A． 5% B． 10% C． 20% D． 25% 25． 項目 的 開工時間，一般是指（ ） A． 施工隊伍進現(xiàn)場的時間 B． 臨時設施破土動工 C． 設計中任何永久性工程的破土動工 D． 開工慶典儀式 二 、 多項選擇題 1． 項目的特征包括（ ） A． 一次性 B． 重復性 C． 目標明確 D． 對象整體性 E． 環(huán)境制約性 2． 以下各類項目中（ ）屬于更新改造項目 A． 挖潛工程 B． 節(jié)能工程 C． 擴建工程 建 設 工程 項 目管理 習題 集 3 D． 新建工程 E． 環(huán)境工程 3． 建設項目與一般項目不同的特點包括（ ） A． 建設周期長 B． 受環(huán)境的制約性強 C． 整體性強 D． 一次性 E． 重復性 4． 業(yè)主方項目管理的主 要目標包括（ ） A． 進度目標 B． 質量目標 C． 成本目標 D． 投資目標 E． 合同目標 5． 建設工程項目的壽命期包括（ ） A． 決策階段 B． 實施階段 C． 設計階段 D． 使用階段 E． 策劃階段 6． 設計方項目管理的目標包括（ ） A． 設計成本 B． 投資目標 C． 質量目標 D． 進度目標 E． 信息目標 7． 施工項目的生產(chǎn)要素包括（ ） A． 人 B． 材料 C． 技術 D． 經(jīng)驗 E． 社會關系 8． 建設工程項目管理的要素有（ ） A． 管理的客體 B． 管理的主體 C． 管理的目的 D． 管理的職能 E． 管理的依據(jù) 9． 項目建設中業(yè)主 的 主要職責包括（ ） A． 做出投資決策 B． 選定承建商 C． 選定分包單位 D． 支付工程費用 E． 實施監(jiān)理 10． 監(jiān)理單位和建設單位的關系有（ ） A． 監(jiān)理單位和建設單位有平等關系 B． 監(jiān)理單位和建設單位有授權與被授權關系 C． 監(jiān)理單位和建設單位有隸屬關系 D． 監(jiān)理單位和建設單位有委托與被委托關系 E． 監(jiān)理單位和建設單位沒有法律關系 11． 施工圖審查的主要內容包括（ ） A． 建筑物的穩(wěn)定性 、 安全性的審查 B． 審查是否符合有關強制性標準和規(guī)范 C． 是否達到規(guī)定的深度要求 D． 是否滿足用戶的裝修要求 E． 是否損害公眾利益 12． 以下（ ）是建設準備 階段的工作內容 A． 場地平整 B． 組織施 工招標 C． 審查設計圖紙 D． 審核可行性研究報告 E． 組織設備 ． 材料訂貨 13． 項目動用前的準備工作的內容包括（ ） 建 設 工程 項 目管理 習題 集 4 A． 組建管理機構 B． 招收并培訓生產(chǎn)人員 C． 做好施工準備 D． 工具 、 器具的制作或訂貨 E． 籌措建設資金 14． 建設工程項目竣工驗收的作用體現(xiàn)在（ ）等方面 A． 檢驗工程質量 B． 施工單位和其他有關單位總結經(jīng)驗 C． 提高工程質量 D． 保證投資效益 E． 使固定資產(chǎn)及時投入使用 15． 我國 現(xiàn)階段的建設程序與計劃經(jīng)濟體制下的建設程序 相 比，發(fā)生了（ ）方面的變化 A． 項目咨詢評估制 B． 建設工程監(jiān)理制 C． 工程招投標制 D． 先設計后施工制 E． 項目法人責任制 三 、 簡答題 1． 建設項目和施工項目的區(qū)別有哪些？ 2． 業(yè)主方項目管理的任務包括哪些？ 3． 施工各階段的項目管理的主要工作包括哪些？ 4． 涉及工程項目的主要單位有哪些？ 5． 工程項目建設程序 包括哪些階段？ 6． 項目建議書包括哪些內容？ 7． 項目可行性研究的深度應該達到什么要求？ 8． 建設單位將 施工圖報建設行政主管部門審查時，除了施工圖紙以外還應該提供哪些材料？ 9． 國外建設工程項目的建設程序的各階段工作內容包括哪些？ 10． 建立項目管理組織的各項工作內容包括哪些？ 四、案例分析 【 目的 】 熟悉工程項目建設的全過程，并初步編制前 期階段的建設文件，結合其他專業(yè)課的知識，具備工程建設各環(huán)節(jié)的操作和管理能力。 【 資料 】 選擇一項在建或已建工程項目，到實地觀摩和實習，了解項目建設的整個過程，完成以下幾項工作： 1．完成一項類 似 項目的可行性研究報告的框架。包括開工手續(xù)的辦 理、施工前應具備的現(xiàn)場條件、施工單位的資質審定?！边@是組織機構活動基本原理的（ ） A． 要素有用性原理 B． 動態(tài)相關性原理 C． 主觀能動性原理 D． 規(guī)律效應性原理 3． （ ）的主要責任是實現(xiàn)業(yè)主的投資，保護投資利益 A． 業(yè)主 B． 項目管理者 C． 專業(yè)承包商 D． 政府機構 4． 項目管理組織與企業(yè)組織的最大區(qū)別是（ ） A． 系統(tǒng)性 B． 主動性 C． 一次性 D． 彈性 5． 項目結束或其相應項目任務結束后，項目組織就會解散，這是項目組織的（ ） A． 系統(tǒng)性 B． 一次性 C． 彈性 D． 可變性 6． 在一定的條件下，管理層次越多，管理跨度（ ） A． 越大 B． 越小 C． 不變 D． 開始越大，慢慢越小 7．“不用多余的人”、 “一專多 能”是建設工程項目管理組織人員配備的（ ）原則 A． 系統(tǒng)化管理 B． 精簡 C． 精干高效 D． 適度 8． 適用于小型簡單項目的組織模式（ ） A． 線形組織 B． 職能組織 C． 矩陣式組織 D． 事業(yè)部式組織 9． 職能式組織模式的缺點是（ ） A． 職責不明確 B． 關系復雜 C． 有多個矛盾的指令源 D． 多個工作部門 10． 適用于大中型項目的項目管理組織模式是（ ）模式 A． 線形組織 B． 職能組織 C． 矩陣式組織 D． 事業(yè)部式組織 11． 線形組織模式的優(yōu)點是（ ） A． 職責明確 B． 關系簡單 C． 只有一個指令源 D． 組織運行困難 建 設 工程 項 目管理 習題 集 6 12． 矩陣式項目組織適用于（ ） A． 大型復雜項目 B． 小型項目 C． 大中型項目 D． 中型項目 13． 組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或元素之間的（ ）關系 A． 指令關系 B． 指導關系 C． 命令關系 D． 平行關系 14． 解決了以實現(xiàn)企業(yè)目標為宗旨的長期穩(wěn)定的企業(yè)組織專業(yè)分工與具有較強綜合性和臨時性的一次性項目組織的矛盾的組織模式是（ ） A． 線形組織模式 B． 職能組織模式 C． 矩陣式