【摘要】《工程項(xiàng)目管理》課程復(fù)習(xí)資料二零一二年十一月前言《工程項(xiàng)目管理》課程是工程造價(jià)專業(yè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課程,主要學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理理論和方法,包括工程項(xiàng)目的組織管理、資源管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、安全與環(huán)境管理、施工現(xiàn)場管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和合同管理,是一門具有較強(qiáng)的理論性、綜合性和實(shí)踐性的
2025-07-01 00:48
【摘要】采購績效管理練習(xí)題第1章復(fù)習(xí)題你最近被任命為一家中型公司的供應(yīng)鏈經(jīng)理,公司生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)部件,雇用職工總數(shù)約為1500人,.你的職責(zé)是對(duì)公司所需的各種物品和服務(wù)進(jìn)行供應(yīng)商源搜尋,:采購和合同經(jīng)理,,報(bào)告提出了你部門的新的目標(biāo)和上報(bào)的關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI.擬出這個(gè)報(bào)告的概要,報(bào)告中要清楚介紹問題,,以及包括一
2025-06-25 19:31
【摘要】參考答案第1章一、單選題1.C2.D3.A4.A5.A6.A7.A8.B9.B10.D11.A二、多選題1.ABD2.ABCD3.AB4.ABCD5.ABC6.ABCD7.AB8.ABD9.ABD10.ABCD11.ACD12.ABCD三、判斷題
2024-11-21 15:33
【摘要】.,....Chapter02-Competitiveness,Strategy,andProductivity3.(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)
2025-06-25 21:06
【摘要】項(xiàng)目管理課后案例及答案點(diǎn)評(píng)3項(xiàng)目組織案例1某公司A項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇某計(jì)算機(jī)公司計(jì)劃擬開展A項(xiàng)目。該項(xiàng)目目標(biāo)是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)并銷售一種多任務(wù)的便攜式個(gè)人電腦,配置包括32位處理器、32兆以上內(nèi)存、2G以上硬盤、200兆以上處理速度、重量不超過千克、點(diǎn)陣式彩色顯示器、電池正常操作下可用6小時(shí)以上、零售價(jià)不超
2024-11-21 07:44
【摘要】感謝張軍同志對(duì)本次考前輔導(dǎo)材料知識(shí)要點(diǎn)的熱心提供!并感謝太原成才家教提供的打印設(shè)備!第一章1.什么是項(xiàng)目?項(xiàng)目的屬性?什么是項(xiàng)目管理?基本特點(diǎn)?項(xiàng)目是為完成某種獨(dú)特產(chǎn)品戒服務(wù)所做的一次性劤力。項(xiàng)目的屬性:項(xiàng)目的獨(dú)特性、組織的臨時(shí)性、目標(biāo)的確定性、資源的有限性。項(xiàng)目管理是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、方法不工具,為滿足戒赸赹項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求不期望
2024-11-21 14:13
【摘要】工程質(zhì)量管理課后習(xí)題答案第一章概述1、什么是質(zhì)量?質(zhì)量是由一組固有的特性組成,,是通過滿足顧客及其他相關(guān)方的需求的能力來表征,通常涵蓋產(chǎn)品的安全性、適用性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境性,還包括美觀、耐久等特性。什么是質(zhì)量管理?通常包含預(yù)防為主的思想、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的思想、持續(xù)改進(jìn)的思想,其他還有如以數(shù)據(jù)為依據(jù)思想、技術(shù)與管理并重思想、系統(tǒng)控制的思想、
2024-11-21 16:07
【摘要】第二章練習(xí)題1.某公司需要用一臺(tái)設(shè)備,買價(jià)為9000元,可用8年。如果租用,則每年年初需付租金1500元。假設(shè)利率為8%要求:試決定企業(yè)應(yīng)租用還是購買該設(shè)備。解:用先付年金現(xiàn)值計(jì)算公式計(jì)算8年租金的現(xiàn)值得:??????V0=A×PVIFAi,n×(1+i)??
2025-06-28 14:40
【摘要】中南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育課程考試復(fù)習(xí)題及答案《工程項(xiàng)目管理》一、填空題。。。3.大中型和限額以上項(xiàng)目的可行性報(bào)告,,報(bào)國家發(fā)改委。4.凡投資在2億元人民幣以上的項(xiàng)目由國家發(fā)改委審核后報(bào)國務(wù)院審批。5.2004年7月頒布的《國務(wù)院關(guān)于投資改革的決定》,明確規(guī)定:對(duì)企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的項(xiàng)目,一律不再實(shí)行審批制。6.工程項(xiàng)目合同的類型按工程建設(shè)階段分:。7.工程項(xiàng)
2025-07-03 14:27
【摘要】第1頁共18頁中南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育課程考試復(fù)習(xí)題及參考答案工程項(xiàng)目管理(???一、填空題:建造-運(yùn)營-移交模式。它適用于大型基礎(chǔ)設(shè)施.需要大量資金進(jìn)行建設(shè)的工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目和建設(shè)市場兩個(gè)方面。,按照項(xiàng)目隸屬關(guān)系由行業(yè)主管部門或省、市、自治區(qū)和計(jì)劃單列市審查同意后,報(bào)國家發(fā)改委。2億元
2024-12-01 17:48
【摘要】更多精品文檔請(qǐng)關(guān)注本人主頁:可愛喜洋洋1財(cái)務(wù)管理習(xí)題參考答
2024-12-24 21:14
【摘要】工程項(xiàng)目管理課后習(xí)題第一章1、為什么沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理對(duì)象?因?yàn)轫?xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制,因此,按照項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論,沒有目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理對(duì)象。2、請(qǐng)分析工程管理包括的范疇及其核心任務(wù)。(1)、工程管理=項(xiàng)目前期的開發(fā)管理+項(xiàng)目管理+設(shè)施管理=DM+PM+FM;(2)、核
2025-01-14 09:49
【摘要】《工程項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)題及答案一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分)1、項(xiàng)目最主要的特征是(B)。A.目標(biāo)明確性B.一次性C.約束性D.生命周期性2、項(xiàng)目的承包商一般不包括(A)。A業(yè)主B咨詢公司C設(shè)計(jì)單位D材料供應(yīng)商3、對(duì)工程地質(zhì)條件復(fù)雜或有特殊要求的重大建筑工程地基,尚應(yīng)進(jìn)行(A)。A.施工
2025-07-04 09:44
【摘要】《財(cái)務(wù)管理》思考與習(xí)題參考答案第一章財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論一、思考題略二、單項(xiàng)選擇題3.A三、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ACD5.ABCD6.ABCD7.BD8.ABD9.ABC10.AB四、判斷題1.×2.√3.√4.√5.√6.×7.×
2025-06-26 13:11
【摘要】?2022byMcGraw-HillEducation.Thisisproprietarymaterialsolelyforauthorizedinstructoruse.Notauthorizedforsaleordistributioninanymanner.Thisdocumentmaynotbecopied,scan
2024-08-20 04:54