某煤業(yè)公司安全制度匯編之員工管理-文庫吧資料
2024-11-21 02:38本頁面
【正文】 全健康可持續(xù)發(fā)展。及時(shí)了解情況，推動(dòng)工作，重點(diǎn)從領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、完善制度、工作措施、效果明顯等五個(gè)方面進(jìn)行全面檢查考核。我們堅(jiān)信，只要公司上下形成共識(shí)和合力，“五好”區(qū)隊(duì)班組建設(shè)就一定能夠取得戰(zhàn)斗力增強(qiáng)，管理水平提高，職工隊(duì)伍素質(zhì)過硬，安全生產(chǎn)穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效好的預(yù)期效果。要把抓“五好”區(qū)隊(duì)班組建設(shè)激發(fā)出的工作熱情傾注到日常管理中去，與抓好安全生產(chǎn)、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、加快推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階結(jié)合起來，與加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合起來，與推動(dòng)又好又快發(fā)展結(jié)合起來，撲下身子，一門心思，常抓不懈，真抓實(shí)干，干出水平，抓出成效。 （四） 、注重實(shí)效， 當(dāng)前，礦井基本建設(shè)任務(wù)十分艱巨。要充分發(fā)揮“兵頭將尾”在的示范帶頭作用，做到團(tuán)結(jié)友愛做在前，服從執(zhí)行走在前，安全工作管在前，工程質(zhì)量抓在前，急難險(xiǎn)重沖在前 ，為職工作出表率。要堅(jiān)持在創(chuàng)建實(shí)踐中，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，深入開展“三無”競賽活動(dòng)，在區(qū)隊(duì)班組形成“反三違，保安全”的良好氛圍。要進(jìn)一步完善班隊(duì)自主管理、教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工資分配及“隊(duì)務(wù)公開”等方面的制度，強(qiáng)化“五好”區(qū)隊(duì)建設(shè)檢查評(píng)比和獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。要明確“不關(guān)心區(qū)隊(duì)班組建設(shè) 的領(lǐng)導(dǎo)，就是不合格的領(lǐng)導(dǎo)；區(qū)隊(duì)班組建設(shè)不過硬的單位，就是不放心單位”的剛性要求，誰抓不好“五好”區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，就是大局意識(shí)不強(qiáng)、發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)，競爭意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，以人為本意識(shí)不強(qiáng)，就是失職，就必須從嚴(yán)問責(zé)；要加大輿論宣傳力度，善于總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮典型的示范，帶動(dòng)和影響作用；要強(qiáng)化指導(dǎo)監(jiān)督，按照“領(lǐng) 462 導(dǎo)抓，抓領(lǐng)導(dǎo)”的要求，定期召開會(huì)議，專題研究“五好”區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，有針對(duì)性的解決工作推進(jìn)中遇到的新情況新問題；要加強(qiáng)日常管理、組織和考核，通過階段性自查評(píng)比，年度綜合考核，召開研討會(huì)，年度總結(jié)表彰和先 進(jìn)典型推廣等形式，全面提高“五好”區(qū)隊(duì)班組建設(shè)水平。 （二） 、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) ，就是要把“五好 ”區(qū)隊(duì)班組建設(shè)作為一項(xiàng)義不容辭的責(zé)任，擺上重要位置，理清思路，準(zhǔn)確定位，創(chuàng)造性的抓好落實(shí)。要從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展上，深刻的感受到：企業(yè)越是發(fā)展壯大，越要注重區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，只有抓好“五好”區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，公司的安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展、和諧穩(wěn)定等要項(xiàng)工作才有堅(jiān)實(shí)的根基和保證。 461 五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法 季度被評(píng)為優(yōu)秀“五好班組” 五、有關(guān)要求 （一） 、深化認(rèn)識(shí)， 就是要不斷深化對(duì)加強(qiáng)“五好”區(qū)隊(duì)班組建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)和理解。同時(shí)，有計(jì)劃地組織班組長、外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和療養(yǎng)。屆時(shí)召開表彰大會(huì)，對(duì)在開 展班組建設(shè)工作中涌現(xiàn)出來的五好班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)班組安全生產(chǎn)工作的考核結(jié)果實(shí)行備案管理。完善班組長任用機(jī)制，明確班組長任用的基本標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法、聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序。根據(jù)季度四次檢查匯總的成果，進(jìn)行積分累積，評(píng)選年度“五好班組”進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。“五好班組”上光榮榜進(jìn)行表揚(yáng)并按照獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。 班檢：生產(chǎn)管理科室從安全生產(chǎn)、一通三防、開拓質(zhì)量、探放水、機(jī)電運(yùn)輸、文明生產(chǎn)等方面由當(dāng)班跟班技術(shù)員（科室技術(shù)員、安檢員、瓦檢員、進(jìn)行檢查和不定期的檢查相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，包括跟班礦領(lǐng)導(dǎo)提出的問題及技術(shù)員的檢查結(jié)果一并錄入考核卡； 周評(píng)：每周根據(jù)每日跟班礦領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員的檢查結(jié)果和不定 460 期的檢查結(jié)果進(jìn)行匯總后，組織各施工單位、科室 、工隊(duì)（班組）參加一次考評(píng)會(huì)，考評(píng)會(huì)由值班礦長主持，各科室評(píng)議，通報(bào)各施工單位（班組）中存在的問題和不足，制定“三定”，責(zé)令限期整改； 月檢：一個(gè)月由跟班礦領(lǐng)導(dǎo)或安全副礦長組織各科室、施工單位負(fù)責(zé)人、班組長進(jìn)行一次大檢查，檢查完后填寫檢查意見并記錄入卡后，組織各單位召開月度評(píng)價(jià)會(huì)議進(jìn)行評(píng)議打分，考評(píng)結(jié)果存檔備案作為考評(píng)“五好班組”的評(píng)分依據(jù)。 （四）班組管理實(shí)行“班檢、周評(píng)、月檢、季獎(jiǎng)、年總評(píng)”的形式進(jìn)行檢查和評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)。 （二）五好班組實(shí)行百分考核制，分值 85 分以上予以獎(jiǎng)勵(lì)；分值 6585 分不獎(jiǎng)不罰；分值低于 65 分予以處罰。各施工井筒要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和 開掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行施工和現(xiàn)場管理，包括巷道規(guī)格、支護(hù)質(zhì)量、一通三防管理、探放水、機(jī)電運(yùn)輸管理、線路懸掛、設(shè)備材料管理等要符合一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，保證礦井建設(shè)成高標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字化的礦井。員工無“三違”行為，團(tuán)隊(duì)安全績效好。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。落實(shí)班組 安全生產(chǎn)權(quán)益制度，明確班組長現(xiàn)場指揮權(quán)。對(duì)隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用崗前、崗后有針對(duì)性地進(jìn)行專題培訓(xùn)，使員工的整體素質(zhì)不斷提高，積極參加各項(xiàng)比武活動(dòng)，成績優(yōu)良。開展以“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無
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