【正文】 等安全狀態(tài)。 檢修孔蓋等覆蓋物的上面禁止通行。 從通道走入作業(yè)崗位時(shí)，應(yīng)注意 觀察周?chē)欠裼胁话踩蛩亍? 作工現(xiàn)場(chǎng)里的通道，必須用黃色的線條規(guī)劃好。 提高設(shè)備的性能 能清掃檢查設(shè)備的關(guān)鍵部分 工作環(huán)境變好 消除發(fā)生災(zāi)害的因素 能提高公司的形象 能提高質(zhì)量 提高品質(zhì) 減少故障 保障安全 習(xí)慣化 能夠熟悉并遵守已決定的事項(xiàng)，要具有遵守標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度。 消除因?qū)ふ叶速M(fèi)的時(shí)間 減少搬運(yùn)的浪費(fèi) 減少庫(kù)積調(diào)查的時(shí)間 能消除不穩(wěn)定的狀態(tài) 清掃 清潔 做到工廠沒(méi)有灰法和臟亂的東西。 五行 定義 效果 目的 理整 區(qū)分必要的物品和不必要的物品，處理不必要的物品。唯有將環(huán)境質(zhì)量作完整規(guī)劃，系統(tǒng)質(zhì)量才能走得更踏實(shí)。 COPQ（ C ost of poor Quality） — 由低品質(zhì)引發(fā)的費(fèi)用 — 在作業(yè)費(fèi)用，資材費(fèi)，勞務(wù)費(fèi)，返品費(fèi)，納期遲延費(fèi)，設(shè)備在稼動(dòng)費(fèi)等。 — 例如和 5 SIGMA 相比 6 SIGMA 的品質(zhì)水準(zhǔn)更高。減少散布是對(duì)品質(zhì)向上產(chǎn)生絕對(duì)性影響的重要活動(dòng)。 6 SIGMA 是？ “不僅包括制品的設(shè)計(jì)和制造，而且還包括事務(wù)干涉，支援等所有種類(lèi)的 PROCESS（工程）中清除缺陷，脫離目標(biāo)值達(dá)到最小化，組織的利益創(chuàng)出的同時(shí)最大化地使顧客滿足的革新戰(zhàn)略”。 6 SIGMA 6 SIGMA 作為世界上最先進(jìn)的品質(zhì)管理技法之一，已經(jīng)在很多國(guó)家的企業(yè)中實(shí)施，并取得了很好的改善效果，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 A：（ ACTION 改進(jìn)）管理過(guò)程不是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，需要隨管理活動(dòng)的深入，針對(duì)實(shí)踐中所發(fā)現(xiàn)的缺陷、不足或變化的內(nèi)外部條件，不斷地對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整、完善，實(shí)現(xiàn)管理活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)。 D：（ DO 行動(dòng)）按照 P 環(huán)節(jié)所計(jì)劃的程序、方法等實(shí)施，保證所有活動(dòng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行是實(shí)施的關(guān)鍵。 19 ISO9001/14001/OHSAS 體系運(yùn)行模式 系統(tǒng)化的戴明模型，即 PDCA 模型是 ISO9001/14001及 OHSAS18001 體系運(yùn)行的基礎(chǔ)。 與當(dāng)?shù)卣献髋e辦各種外部環(huán)?；顒?dòng)。社長(zhǎng)、理事及耐克生產(chǎn)經(jīng)理、工會(huì)主席為小緩顧問(wèn)，環(huán)境勞工科科長(zhǎng)任子慶為小組負(fù)責(zé)人。泰光公司作為環(huán)保先鋒企業(yè)，于20xx 年 3 月成立了以環(huán)保為主題，致力于公司環(huán)保改進(jìn)、環(huán)保培訓(xùn)的環(huán)境親善組織 — 青島泰光綠色小組。 同時(shí)，公司全體人員必須熟悉環(huán)境安全衛(wèi)生方針，使其生活化，為建成二十一世紀(jì)環(huán)境安全衛(wèi)生先鋒企業(yè)發(fā)揮作用。 ■遵守環(huán)境安全衛(wèi)生法律及其他要求 獲取相關(guān)的環(huán)境安全衛(wèi)生法律法規(guī)，定期進(jìn)行評(píng)價(jià) 18 并遵守。 ■減少污染物排放，減少職業(yè)安全衛(wèi)生危害 開(kāi) 展節(jié)約原、輔材料，減少?gòu)U棄物，并按類(lèi)分離收集，減少噪音及空氣污染、安全衛(wèi)生危險(xiǎn)等，降低費(fèi)用，創(chuàng)造高附加值。 青島泰光制鞋有限公司 社長(zhǎng) 李在燦 20xx 年 1 月 泰光環(huán)境安全衛(wèi)生方針 青島泰光制鞋有限公司是生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋的企業(yè)，為了最大限度減少?gòu)脑?、輔材料買(mǎi)到服務(wù)過(guò)程的環(huán)境影響，降低各種安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)持續(xù)的環(huán)境安全衛(wèi)生改善，以環(huán)境安全衛(wèi)生經(jīng)營(yíng)體系為基礎(chǔ)，全面開(kāi)展以下活動(dòng)。 ◆ 百分之百和滿足納期 有效運(yùn)營(yíng) ERP 體系，嚴(yán)格執(zhí)行日日工順制度，遵守作業(yè)順序，縮短生產(chǎn)周期，以最快的時(shí)間滿足納期，成為用戶(hù)滿意的一流企業(yè)。 ◆ 最大程度的降低不良率，確保顧客滿意 建立健全質(zhì)量體系，開(kāi)展 6 SIGMA 及經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)，改善現(xiàn)場(chǎng)工程，防止不良品的發(fā)生，降低費(fèi)用，確保世界一流的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。為此，我們以可靠的質(zhì)量體系，確保制品質(zhì)量，并采取與質(zhì)量方針相適應(yīng)的措施，盡力達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。 泰光品質(zhì)方針 青 島 泰 光 制 鞋 有 限 公 司 是 生 產(chǎn) 運(yùn) 動(dòng) 鞋 的 企業(yè)，以運(yùn)營(yíng)有效和持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量體系，盡力為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。廣大員工的積極參與是確保我們系持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。這充分說(shuō)明我們公司的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)工作又邁出了一大步。OHSAS18001） 青島泰光于 1998 年 10月取得美國(guó) ABS ISO9002（質(zhì)量）， 14001（環(huán)境）國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證。 洗刷飯盆時(shí)，嚴(yán)禁亂潑亂倒。 禁止把飯菜帶回宿舍或車(chē)間。 禁止在餐廳內(nèi)大聲喧嘩，吵鬧打架等行為，以免影響他人就餐。 吃剩的飯菜，應(yīng)放在餐廳的指定位置。 就餐原則 為了保證大家有一個(gè)良好的就餐環(huán)境，公司特作如下規(guī)定： 嚴(yán)格遵守就餐時(shí)間， 不得 提前到餐廳就餐。 1屬于以下情況，公司有權(quán)禁止其進(jìn)入廠房或令其退出廠房：擾亂公司秩序者、飲酒無(wú)法工作者，攜帶危險(xiǎn)品入廠者、受到廠內(nèi)禁止上班命令者、使用他人工作證者。 1除指定場(chǎng)所以外，不許吸煙或放火，不許使用電熱器及其它火器。 不許發(fā)生打架、斗毆、酗酒、賭博、聚眾鬧事破壞廠內(nèi) 風(fēng)氣和秩序的行為。 嚴(yán)禁貪污盜竊公司和他人財(cái)物。 因故早退、外出時(shí)，把出門(mén)證交給警備人員，得到準(zhǔn)許后方可出門(mén)。 愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，珍惜使用社內(nèi)設(shè)施、機(jī)械及其他物品。 上班時(shí)必須穿指定的工作服，佩戴工作證，服裝要整齊、整潔。 1注意防火。 1嚴(yán)禁把剩有飯菜的飯盆帶回車(chē)間，飯盆要放在車(chē)間的指定位置。 1知名度完成生產(chǎn)任務(wù)，杜絕不良品的發(fā)生。 工作時(shí)嚴(yán)禁做與工作無(wú)關(guān)的事情。 提前 十分鐘進(jìn)入工作崗位，準(zhǔn)備好當(dāng)天的工作，工作結(jié)束后，整理好周?chē)锲?、關(guān)閉電源，馬上離開(kāi)工作崗位。 工作時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，徹底遵守安全守則，嚴(yán)守操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)要虛心接受。 11 日常行為規(guī)范 工作制度 上下班時(shí)，要按秩序進(jìn)出車(chē)間。 休日及休假 第十六條 休息日需要按排生產(chǎn)時(shí)，可單休或休息日特勤。 1規(guī)定未盡事宜，根據(jù)中國(guó)勞動(dòng)法和有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定結(jié)合公司規(guī)則，經(jīng)雙方協(xié)商后解決。 公司與職工不能單方不經(jīng)過(guò)對(duì)方同意無(wú)故解除合同，如一方提出解約，應(yīng)在一個(gè)月前向另一方書(shū)面通知。 有下列事項(xiàng)之一的，公司不可以解除合同： （ 1）沒(méi)有違反上述的每一項(xiàng)規(guī)定及公司規(guī)則又沒(méi)有超過(guò)合同期的。 被依法追究刑事責(zé)任者 。 以阻礙生產(chǎn)為目的，故意滯工，使公司蒙受損失者。 工作中嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或勞動(dòng)紀(jì)律者。 解除合同 第十五條 有下列事項(xiàng)之一的，公司可以解除合同。 第十三條 職工要認(rèn)真遵守公司依法制定的規(guī)章制度。 9 服務(wù)條件 第十一條 上班時(shí)間： 07： 30，下放時(shí)間： 16： 30（根據(jù)季節(jié)或公司的需要可變更工作時(shí)間）。 第九條 因罷工不工作時(shí)不發(fā)工資。 工資條件 第七條 工資標(biāo)準(zhǔn)為每周 40 小時(shí)。 第六條 法定休息日、三 第四條 單休日工作時(shí)間的工資按平常日計(jì)發(fā)。 第二 條 試用期：錄取職工后經(jīng)過(guò) 3 個(gè)月的試用期正式錄用。 ● 為進(jìn)行中所有事項(xiàng)的持續(xù)改進(jìn)而努力。 ● 對(duì)地方社會(huì)的生活質(zhì)量提高作出貢獻(xiàn)。 ● 環(huán)境責(zé)任轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)責(zé)任，想法行諸于行動(dòng)。 ● 依據(jù)持續(xù)性的實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)產(chǎn)品、資材、技術(shù)。 方針：耐克公司為以下事項(xiàng)竭盡全力 ● 持續(xù)性的實(shí)踐活 動(dòng)要在決定主要業(yè)務(wù)時(shí)適用。為了確保它最高品質(zhì)， NIKE 公司要求進(jìn)行單獨(dú)管理，施行特殊的 Bowerman QA 控制，產(chǎn)品的每道工序上都要嚴(yán)格檢查，樹(shù)立明確的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品規(guī)格嚴(yán)格控制，