【正文】 品質(zhì)的信任和忠誠。 7 保持清潔環(huán)境 — 耐克環(huán)境方針 我們的任務(wù)： 通過持續(xù)性的業(yè)務(wù)實踐活動，保障生活質(zhì)量，保護環(huán)境，為提高顧客、股東和合作伙伴的價值，耐克公司將在環(huán)境方面全力以赴。 ● 通過聯(lián)網(wǎng)擴充準(zhǔn)則，與遵守此準(zhǔn)則的公司合作。 ● 監(jiān)督、測量、報告進行中事項。 工作時間 第三條 工作時間實行日 8 小時，周 40 小時制。八婦女節(jié)，社會活動日照發(fā)工資。 第十條 公司給職工提供符合國家有關(guān)規(guī)定的勞動條件、勞動安全衛(wèi)生條件、衛(wèi)生防護用品，定期體檢。 第十四條 根據(jù)公司生產(chǎn)情況安排職工調(diào)換工種，職工應(yīng)服從分配。 組織或籌劃罷工者。 解除合同，按實工作時間計發(fā)工資。 職工因個人原因未到三個月退社時，要付工作服和餐具的實際費用。 第十七條 法定休息日為：元旦一日、春節(jié)三日、“五一”勞動節(jié)三日、國慶節(jié)三日（共十日）。 工作時間不得擅自離崗、串崗、聊天、打瞌睡、吃零食、干私活。 職工要密切配合，互相幫助，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。 1工作崗位要保持清潔衛(wèi)生，生產(chǎn)過程出現(xiàn) 次 12 品，應(yīng)馬上報告，不得隱藏或亂扔。 遵守原則 按時上下班，不遲到、早退、無故曠工、 不得隨意變更作息時間和擅自調(diào)離工作崗位。 進出工作崗位，要按指定的路線行走。 13 出入公司攜帶物品必須接受警備人員檢查。 1嚴禁背后散布謠言，攻擊或詆毀他人，要互相尊重，搞好團結(jié)。 打飯時，要自覺排隊，不許插隊或替人打 飯。 禁止在餐廳內(nèi)喝酒、吸煙、隨地吐痰。 15 品質(zhì)環(huán)境安全衛(wèi)生管理體系 （ ISO9001/14001amp。 雖然我們?nèi)〉萌齻€標(biāo)準(zhǔn)的認證，這并不能說明我們質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生工作是最好的，而是我們奔向更高標(biāo)準(zhǔn)的起點。 同時，我們生產(chǎn)，提供能夠滿足 16 客戶要求的優(yōu)質(zhì)制品。 ◆ 促進新技術(shù)制品制造能力 積極從本社及其他工廠引進新技術(shù)、新材料，培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才，制造高技術(shù)含量制品，并滿足制品各項要求。 ■環(huán)境安全衛(wèi)生經(jīng)營體系的有效運行并持續(xù)改進 制定成文的環(huán)境安全衛(wèi)生方針、目標(biāo)及指標(biāo)，并有效地落實其檢討體系。 ■保證環(huán)境安全衛(wèi)生管理的透明性 通過持續(xù)的培訓(xùn)教育，使所有的員工認識，參與體系，向相關(guān)方通報環(huán)境安全衛(wèi)生方針及相關(guān)要求，并表明我們持續(xù)改進的決心。 該小組由來自于各部署的三十名中方管理人員組成。 小組口號：綠不僅是一種顏色，更是一種承諾。 C：（ CHECK 檢查）為了確保計劃的有效實施，需要對計劃的實施效果進行檢查和衡量，并采取措施修正、消除可能產(chǎn)生的行為偏差。青島泰光現(xiàn)在也正在如火如荼地開展著 6 SIGMA 的相關(guān)活動。 SIGMA 水準(zhǔn) — 為了體現(xiàn)有規(guī)格工程的成果而使用的指標(biāo)，SIGM A 前面的數(shù)字越大，意味著品質(zhì)水準(zhǔn)越高。 23 五行運動 根據(jù)統(tǒng) 計資料顯示，國內(nèi)許多企業(yè)把推動五行運動當(dāng)作提升企業(yè)效率的基礎(chǔ)，五行就是欲稱的環(huán)境質(zhì)量。 確?？臻g能有效使用 能消除等待的浪費 能減少壓庫 能防止配件及工具的丟失 節(jié)約原價 整頓 做到需要的物品能夠馬上使用。 遵守制度 減少不注意 建立良好的人際關(guān)系 勞動欲望 24 一般安全守則 A、通行安全守則 走路時要注意觀察左右，以免發(fā)生意外。 走路時，不要把手插到兜子里。檢查時注意以下事項： 安全裝置有無異常，是否有隨時啟動。 25 作業(yè)現(xiàn)場的照明狀態(tài)是否良好。 危險物品儲藏處除有關(guān)人員之外禁止出入。 D、安全用火守則 帶有危險性質(zhì)的場地用火作業(yè)時，事前應(yīng)得到防火管理員的允許。 26 如果要使用電熱器必須得到防火管理人員的許。勞保用品是用來保護廣大職工免受各種 職業(yè)危害和外傷和輔助措施，不是人人都享受的一種福利。不戴勞保用品、不穿工作服、不戴工作帽、不得進入工作崗位。 普通棉手套 ：可以防止刷膠員工的雙手被 28 膠水污染；避免打磨員工雙手被砂輪磨損及傷害。 耳塞 ：在噪音大的工作區(qū)域如發(fā)電房、空壓機房等，為避免作業(yè)人員的聽覺受到迫害而采取的必要保護措施。 第二章：組織機構(gòu) 青島泰光制鞋有限公司不虐待委員會由下列人員組成： 主任：社長 李在燦 副主任：理事 林富漢 工會主席 杜學(xué)軍 成員：總務(wù)部署長 成員：勞務(wù)部署長 成員：環(huán)境勞工部 署長 成員：其他部署中方部署長 第三章：職責(zé)與任務(wù) 定期培訓(xùn)中韓方管理者 定期檢查懼有關(guān)案例 制定整改計劃 31 制定年度工作目標(biāo) 公布有關(guān)虐待問題的處理意見 定期召開會議，向最高管理者匯報 附 則 附則一：而克規(guī)約，而克待業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 附則二：公司勞動管理條例 附則三：公司有關(guān)規(guī)定 青島泰光不虐待方針 適用范圍：全公司韓方中方管理者。 如果三次不聽教育，依然打罵工人，給予退社處理。 第二章：組織機構(gòu) 青島泰光制鞋有限公司苦衷上談委員會由下列人員組成： 主任：社長 要在燦 副主任：理事 林富漢 成員：工會副主席 成員：總務(wù)部署長 成員：勞務(wù)部署長 成員：環(huán)境勞工部署長 成員：各部署中方部署長 第三章：職責(zé)與任務(wù) 33 建立保密的基礎(chǔ)衷 /抱怨申訴體系 定期召開委員會會議 懼職工有關(guān)抱怨意見 整理匯報并提出處理意見 定期通報公司領(lǐng)導(dǎo)處理意見 /決議 定期走訪職工、調(diào)查問題 記錄所有的基礎(chǔ)衷及處理決議 附 則 附則一；耐克規(guī)約，耐克行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 附則二：公 司勞動管理條例 附則三：基礎(chǔ)衷上談程序 基礎(chǔ)衷上談程序 收集抱怨苦衷 — 整理匯報 — 領(lǐng)導(dǎo)決裁答復(fù) —通服 /張貼領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù) — 保存各種文件 — 教育培訓(xùn) 34 泰光獎懲委員會 第一章：總則 為保證公司制度的嚴肅性，增強企業(yè)凝聚力，培養(yǎng)職工愛廠如家的意識，鼓勵職工為公司的發(fā)展獻計獻策，表彰先進處罰違紀者，特成立青島泰光制鞋有限公司獎懲委員會。 制定年度工作目標(biāo)。 記錄所有獎懲及處理結(jié)果。 上下班無故遲到早退。 管理者對工人大喊大叫打罵者。 二、降職、降薪 玩忽職守給公司造成經(jīng)濟損失及有損公司榮譽者。 用假證件、假姓名騙取工作者。 37 三、停職 冒充上司指令，給公司造成經(jīng)濟損失者。 打擊報復(fù)他人、捏造事實陷害他人者。 四、辭退 按中國勞動法及有關(guān)法律法規(guī)要求執(zhí)行。 為維護公司利益挺身而出，做出貢獻者。 二、組織結(jié)構(gòu) 為促進宿舍管理業(yè)務(wù) ，公司內(nèi)設(shè)宿舍管理機構(gòu)，同時由職工來構(gòu)成自治組織。 層長：每層樓設(shè)一名兼職層長。 不得損壞或挪用宿舍內(nèi)的公共設(shè)施或物品。 在外留宿時，應(yīng)提前向棟長匯報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。 未經(jīng)允許，不準(zhǔn)隨便進入別人房間或翻別人的物品。 五、體系的確立與宿舍生活保障 宿舍可根據(jù)房間的構(gòu)造來決定住宿人員，也可以根據(jù)職工的要求或者甕的實際情況培養(yǎng)住宿人員。 為提高入住職工各方面的素質(zhì)，宿舍管理人員以及本公司的有關(guān)部門的干部，對職工進行教育，這種教育公司也可以請外部人員來做。 探親者應(yīng)向總務(wù)科申請?zhí)接H者餐券，總務(wù)科可給探親者一天的餐券。 凡手冊中有關(guān)規(guī)定與法律相抵觸時，以相關(guān)法律法