豐田汽車公司實(shí)施目標(biāo)成本管理-文庫吧資料
2024-08-29 18:44本頁面
【正文】 可能導(dǎo)致供應(yīng)商疲憊。 達(dá)成的目標(biāo)成本是制造階段的基準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)，達(dá)成的目標(biāo)成本成為估計(jì)下一代新車型成本的起點(diǎn)。目標(biāo)成本確認(rèn)達(dá)成，產(chǎn)品方能進(jìn)入量產(chǎn)。（通常反復(fù)3次） 5）生產(chǎn)準(zhǔn)備及進(jìn)入量產(chǎn)執(zhí)行目標(biāo)成本和制訂新基準(zhǔn)成本。 豐田與成本管理有關(guān)的主要有財(cái)務(wù)部內(nèi)的成本管理課及技術(shù)部內(nèi)的成本企劃課，前者為制定目標(biāo)利潤、估計(jì)自制零件的價(jià)格，是負(fù)責(zé)全面財(cái)務(wù)預(yù)算控制的部門；后者則是負(fù)責(zé)成本預(yù)估、確認(rèn)設(shè)計(jì)部門目標(biāo)達(dá)成活動(dòng)的情形、為負(fù)責(zé)VE活動(dòng)的部門。至于中間過程是要通過降低多少材料費(fèi)、加工費(fèi)等來達(dá)成目標(biāo)，則由各設(shè)計(jì)部視其創(chuàng)意工作而定。 成本企劃目標(biāo)細(xì)分至各設(shè)計(jì)部后，各設(shè)計(jì)部即開始從事設(shè)計(jì)及VE（valueengineering，即價(jià)值工程學(xué)，是指通過分析調(diào)查產(chǎn)品的機(jī)能與價(jià)格，用最少的成本支出達(dá)到最合適的產(chǎn)品功能的產(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)方法）活動(dòng)。 負(fù)責(zé)目標(biāo)成本管理的人員都是有著豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家，他們從事成本管理之前，通常要在設(shè)計(jì)、工程、采購、生產(chǎn)、銷售等部門工作，具備豐富的一線工作經(jīng)驗(yàn)。除按功能類別分類，并按成本費(fèi)用類別(材料費(fèi)、購買零件費(fèi)、制造費(fèi)等)區(qū)分成本。 3）運(yùn)用不同分類方式將成本管理目標(biāo)分配到設(shè)計(jì)部門和零部件。 參考豐田公司長期的利潤率目標(biāo)來決定目標(biāo)利潤率，再將目標(biāo)銷售價(jià)格減去目標(biāo)利潤即得目標(biāo)成本（targetcost）。 經(jīng)由與業(yè)務(wù)部門充分討論（考慮市場(chǎng)動(dòng)向、競(jìng)爭車種情況、新車型所增加新機(jī)能的價(jià)值等）后制訂目標(biāo)售價(jià)及預(yù)計(jì)銷量，目標(biāo)售價(jià)不僅要參考當(dāng)時(shí)的汽車價(jià)格水平和競(jìng)爭對(duì)手同類產(chǎn)品的價(jià)格，而且還要預(yù)測(cè)到新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)市場(chǎng)上產(chǎn)品價(jià)格變化和競(jìng)爭對(duì)手在價(jià)格上可能發(fā)生的變化。 豐田汽車的全新改款通常每4年實(shí)施一次，目標(biāo)成本管理于新型車上市前3年左右即正式展開，目標(biāo)售價(jià)作成新型車開發(fā)提案中的主要內(nèi)容之一。 目標(biāo)成本管理體現(xiàn)的管理思想：成本是管理決策的結(jié)果（Costsdonotjusthappen,theyaretheresultsofmanagementdecisions），對(duì)于汽車企業(yè)來說，成本控制不是始于生產(chǎn)，而是始于新產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì)階段。第一次世界石油危機(jī)之后，由于日本汽車公司采用目標(biāo)成本管理有效解決成本降低問題，以物美價(jià)廉的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，成為市場(chǎng)競(jìng)爭的勝利者。英文主要為targetcosting或targetcostmanagement，翻譯成中文為目標(biāo)成本管理或成本企劃。許多汽車公司，例如：豐田汽車、日產(chǎn)汽車、通用汽車、福特，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段對(duì)成本進(jìn)行了有效的管理和控制，經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒。在產(chǎn)品開發(fā)流程程中，實(shí)施目標(biāo)成本管理是產(chǎn)品開發(fā)管理工作中不可缺少的重要內(nèi)容，必須通過各項(xiàng)管理活動(dòng)來保證目標(biāo)成本達(dá)成。由于約80%的產(chǎn)品成本在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段幾乎都已確定，因此有效的成本控制應(yīng)發(fā)生在產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段，從而在源頭上
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