【正文】 屬于自身的長期競爭優(yōu)勢。 北京化工大學北方學院畢業(yè)設計（論文） 8 第 4 章 企業(yè) 進行成本管理的完善對策 相對于傳統(tǒng)成本管理，戰(zhàn)略成本管理具有以下幾種獨特的特征：全面性特征，它是指企業(yè)從自身的競爭環(huán)境出發(fā)，通過企業(yè)內(nèi)外部價值鏈分析，以企業(yè)全局為對象來 制定成本管理戰(zhàn)略；競爭性特征，它是指戰(zhàn)略成本管理是在綜合考慮企業(yè)當前所處競爭地位的基礎上進行的成本管理，將降低成本定位在獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎上；動態(tài)系統(tǒng)特征，它是指企業(yè)應根據(jù)其所處內(nèi)外部環(huán)境的變化來調(diào)整其成本戰(zhàn)略，戰(zhàn)略成本管理應與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略相結(jié)合， 企業(yè)應在不同的發(fā)展階段實施不同的成本管理戰(zhàn)略；個性化特征，戰(zhàn)略成本管理應著眼于企業(yè)發(fā)展的長期利益，培育符合企業(yè)自身需求的成本管理文化，有利于更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標。另一方面，由于零部件供應商之 間 往往是相互獨立的 ， 分布地域較為廣闊，汽車企業(yè)的生產(chǎn)計劃的變動無法及時到達供應商，信息溝通不暢的問題也增加了供應物流的難度 。同時在各個環(huán)節(jié)協(xié)助時排除人為因素也實屬 不易。譬如，采購部門可以購回質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，但是生產(chǎn)部門由于各種原因浪費；產(chǎn)品部門可以把產(chǎn)品設計的很好，但是卻不是按照銷售部門依據(jù)市場需求的來設計的；生產(chǎn)部門可以保證質(zhì)量完成車輛生產(chǎn)，但是由于物流部門沒有及時準備貨源而造成停線待產(chǎn)等。 公司內(nèi)部各部門成本控制規(guī)范化很難 對于降成本來說，表面上可以硬性的分為幾大板塊，上游、中游、下游成 本控制。特別是在合資汽車制造企業(yè)的核心技術(shù)方面，為保證新產(chǎn)品在中國市場的技術(shù)優(yōu)勢，跨國公司往往會控制中方購買關(guān)鍵技術(shù)的來源，形成技術(shù)壁壘 ， 間接增加 了 企業(yè)的研發(fā)成本。然而與國外汽車巨頭相比，比亞迪公司 的自主研發(fā)能 力仍存在很大的差距。 自主研發(fā)能力較弱，研發(fā)成本投入過大 目前， 比亞迪 研發(fā)成本主要包括調(diào)研、信息費用、圖紙設計和產(chǎn)品試制等。這種“生產(chǎn)導向型”的成本管理主要是通過擴大自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的份額和提高生產(chǎn)效率來增加價值，可能導致企業(yè)經(jīng)營 活動的分離，成本管理缺乏系統(tǒng)性。同時，沒有對其競爭對手的價值鏈進行分析，無法獲得競爭對手的成本信息，成本管理缺乏戰(zhàn)略性。另一方面，成本分析環(huán)節(jié)較為薄弱，僅局限于產(chǎn)品成本分析，只關(guān)注事后分析而未開展日常分析和預測分析，也沒有開展競爭對手的成本分析，缺乏責任成本管理，不利于增強企業(yè)的競爭力。當前，企業(yè)成本管理現(xiàn)存問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。 而且 傳統(tǒng) 成本管理已經(jīng)不能跟上發(fā)展的腳步了，單純的減少成本已經(jīng)不能穩(wěn)當為企業(yè)達到增加利潤的目的。 北京化工大學北方學院畢業(yè)設計（論文） 6 企業(yè)產(chǎn)品成本管理在企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略中有著舉足輕重的地位。 相比 2020 年，比亞迪汽車銷量同比增長 %，完成了一定幅度的增長 。 企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀 在近年來，我國國產(chǎn)汽車企業(yè)發(fā)展迅猛， SUV 市場 領(lǐng)先是 長城和轎車及技術(shù)開發(fā)市場 領(lǐng)先 的比亞迪。迄今為止，比亞迪的生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)超過松下、東芝和索尼，和三洋的差距正不斷縮小。目前，比亞迪在全國范圍內(nèi)，已在廣東、北京、陜西、上海等地共建有九大生產(chǎn)基地，總面積將近 700 萬平方米，并在美國、歐洲、日本、韓國、印度、臺灣、香港等地設有分公司或辦事處，現(xiàn)員工總數(shù)已超過 15 萬人。但看到成績的同時，和世界一流的汽車制造企業(yè)相比，仍然有一定的差距。 北京化工大學北方學院畢業(yè)設計（論文） 5 第 3 章 企業(yè)成本管理存在的問題 比亞 迪已經(jīng)充分認識到了成本控制的重要性，指出成本是企業(yè)的第一信號， 成本是企業(yè)利潤的另一重要直接來源。所以企業(yè)要面向市場，把握好顧客需求，在這個前提條件下實施差異化戰(zhàn)略。所以長期來看，企業(yè)應該致力于業(yè)務領(lǐng)域的優(yōu)化，將成本管理延伸至全新領(lǐng)域，脫離現(xiàn)有領(lǐng)域價格戰(zhàn)的苦海。對于現(xiàn)有領(lǐng)域，成本管理應該更致力于新工藝的研究和運用，通過工藝的改進降低成本，在員工利益和產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證的情況下實現(xiàn)低成本，從容應對激烈的價格競爭。藍海戰(zhàn)略下的成本管理主張：在現(xiàn)有領(lǐng)域，通過工藝的改進實現(xiàn)成本的降低；成本管理延伸到全新領(lǐng)域，通過產(chǎn)品和服務的差異化實現(xiàn)低成本向客戶提供高價值；對于費用支出項目，通北京化工大學北方學院畢業(yè)設計（論文） 4 過流程改進、作業(yè)優(yōu)化等活動創(chuàng)新企業(yè)各項費用的支出方式，從源頭起步實現(xiàn)支出、成本和費用水平的降低，提升成本的競爭力。 將價值創(chuàng)新作為戰(zhàn)略成本管理的目標 傳統(tǒng)的成本管理活動主要集中于以預算數(shù)據(jù)或者標準成本為依據(jù)控制成本的絕對額，這種成本管理的思想和方法導致的問題主要有兩個：一個是預算數(shù)據(jù)的編制和標準成本制定的過程中利益相關(guān)者之間會產(chǎn)生和存在著一系列的博弈行為，致使預算數(shù)據(jù)和標準成本不具有參考性；另一個是控制成本的絕對額會導致執(zhí)行者以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量或者放棄產(chǎn)品創(chuàng)新等手段節(jié)約當期成本，給企業(yè)的長遠利益造 成損害。由于企業(yè)可利用資源的有限性，在資源數(shù)量受到限制的條件下，企業(yè)要實現(xiàn)更多的利潤只 能通過改善和提高資源的利用效率。由此可見，在未來“增效”而樹立新的成本管理戰(zhàn)略是極為重要的。 這種新的成本管理戰(zhàn)略可以通俗的表述為“為了省錢而花錢”的思想，即為了未來的更多收益應該支出某些短期看來似乎高昂的費用。 其表現(xiàn)為，一方面把降低成本的工作拓展到供應、生產(chǎn) 和設計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。確實，在相關(guān)指標不變的情況下，降低成本指出的絕對額，反而會相應的增加企業(yè)的收益，而單純的成本降低確實是有限度的。戰(zhàn)略成本管理的出現(xiàn)將局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算管理擴展到產(chǎn)品的整個價值鏈環(huán)節(jié) ,從產(chǎn)品材料采購成本到產(chǎn)品設計和開發(fā)成本，再到產(chǎn)品銷售成本等，戰(zhàn)略成本管理的實施不僅降低了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本 ,給企業(yè)帶來了持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，同時也提高了企業(yè)的整體經(jīng)營管理能力。戰(zhàn)略管理強調(diào)的是知己知彼，即在開放型、競爭型的市場環(huán)境中，既要關(guān)注自己，又要去了解別人；既要知道上游供應商情況，又要清楚下游客戶與經(jīng)銷商的情況，并協(xié)調(diào)好與他們的關(guān)系。 傳統(tǒng)成本管理重點不能適應經(jīng)營戰(zhàn)略需要。成本管理和企業(yè)特定的戰(zhàn)略方 案的成敗有著最為密切的關(guān)系。成本在經(jīng)濟活動中發(fā)揮中重要的作用，是制定產(chǎn)品價格的基礎，是計算企業(yè)盈虧的依據(jù)，是管理層進行決策的依據(jù)。 北京化工大學北方學院畢業(yè)設計（論文） 2 第 2 章 企業(yè)成本管理的相關(guān)理論 企業(yè)成本管理 創(chuàng)新戰(zhàn)略 概念 成本是企業(yè)為生產(chǎn)商品和提供勞務等所耗費物化勞動、活勞動中必要勞動的價值的貨幣表現(xiàn)，是商品價值的重要組成部分。是通過與被調(diào)查者之間的溝通，以有目的的訪談收集調(diào)查資料的一種方法。 (2)案例研究法： 案例研究法是結(jié)合市場實際，以典型案例為素材，并通過具體分析、解剖，促使人們進入特定的營銷情景和營銷過程，建立真實的營銷感受和尋求解決營銷問題的方案。 研究目的與研究方法 本文對成本費用管理相關(guān)理論進行簡要梳理，分析了 比亞迪汽車股份 有限公