豐田汽車公司實施目標成本管理(文件)
【正文】 策劃階段 成本代表職責(zé)：組織開發(fā)經(jīng)理和工藝代表估計變動總成件成本；計算新產(chǎn)品估計成本和成本管理目標值；審查估計成本的合理性。 設(shè)計階段 成本代表職責(zé)：組織開發(fā)經(jīng)理和工藝代表估計變動零部件成本；審查估計成本的合理性，編制新產(chǎn)品估計成本明細表；組織分析產(chǎn)品成本和功能，將成本管理目標值和目標成本分解到零部件；跟蹤和監(jiān)督成本管理目標值和目標成本在設(shè)計活動中落實。 驗證階段 成本代表職責(zé)：組織開發(fā)經(jīng)理、采購代表、工藝代表對試制車估計成本；比較試制車估計成本與目標成本，分析差距原因；平衡各零部件的成本管理目標值和目標成本，跟蹤和監(jiān)督對部分設(shè)計進行重新設(shè)計和VE活動的目標成本達成。 量產(chǎn)準備階段 成本代表職責(zé)：組織開發(fā)經(jīng)理、采購代表、工藝代表對試作車估計成本，確認達成目標成本；組織對項目的成本管理進行總結(jié)和評估，總結(jié)的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)作為制造階段的基準成本。 采購代表職責(zé)：參與試作車的成本估計；總結(jié)外購件成本數(shù)據(jù)；正式進行零部件采購，確定采購價格。 采購代表職責(zé)：參與試制車估計成本，從采購方面分析試制車估計成本和目標成本差距原因；對部分外購件進行重新談判，協(xié)力供應(yīng)商達成目標成本。 采購代表職責(zé)：外購零部件成本估計；將外購零部件的目標成本和（或）設(shè)計告知供應(yīng)商，協(xié)力供應(yīng)商達成目標成本；制訂新產(chǎn)品采購計劃。 采購代表職責(zé)：外購總成件成本估計；初步制訂新產(chǎn)品采購計劃。 采購代表職責(zé)：收集競爭對手產(chǎn)品采購情報信息；制訂新產(chǎn)品采購策略；提供新產(chǎn)品主要配置的采購成本數(shù)據(jù)。 第三、各階段成員的成本管理職責(zé)。 量產(chǎn)準備階段。 設(shè)計階段。方案主要包括以下三部分內(nèi)容： 第一、A公司的目標成本管理的階段劃分和主要活動： 規(guī)劃階段。 國內(nèi)自主品牌汽車企業(yè)A公司的成本管理現(xiàn)狀 A公司歷經(jīng)四十多年的發(fā)展，特別是在1990年以后保持高速成長，A公司成為國內(nèi)領(lǐng)先的商用車和MPV制造企業(yè)。 達成的目標成本是制造階段的基準成本的基礎(chǔ)，達成的目標成本成為估計下一代新車型成本的起點。（通常反復(fù)3次） 5）生產(chǎn)準備及進入量產(chǎn)執(zhí)行目標成本和制訂新基準成本。至于中間過程是要通過降低多少材料費、加工費等來達成目標，則由各設(shè)計部視其創(chuàng)意工作而定。 負責(zé)目標成本管理的人員都是有著豐富實踐經(jīng)驗的專家，他們從事成本管理之前，通常要在設(shè)計、工程、采購、生產(chǎn)、銷售等部門工作，具備豐富的一線工作經(jīng)驗。 3）運用不同分類方式將成本管理目標分配到設(shè)計部門和零部件。 經(jīng)由與業(yè)務(wù)部門充分討論（考慮市場動向、競爭車種情況、新車型所增加新機能的價值等）后制訂目標售價及預(yù)計銷量，目標售價不僅要參考當時的汽車
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