【摘要】--深圳市科發(fā)機(jī)械制造有限公司5S管理獎(jiǎng)罰制度修訂日期:20xx年07月12日為了更好地提升企業(yè)形象,提高工作效率,保障產(chǎn)品品質(zhì),降低成本等管理目的,科發(fā)公司決定將堅(jiān)定不移的推行"5S"管理運(yùn)動(dòng),使其能持續(xù)并且卓有成效的運(yùn)作下去。公司特制定如下5S管理獎(jiǎng)懲制度,要求
2025-06-06 16:35
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839目錄一、前言二、“5S”執(zhí)行小組的推行組織結(jié)構(gòu)三、實(shí)施的方案:四、執(zhí)行方案:五、查核表:六、物品整編的5個(gè)步驟:七、獎(jiǎng)罰條例:八、分?jǐn)?shù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及方式:一、前言半年前,當(dāng)我們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展規(guī)劃藍(lán)圖時(shí),也許您會用疑視的目光觀望著。半年后,當(dāng)您步入企業(yè)的大門,矗立在您
2025-05-19 06:36
【摘要】第一篇:5S管理培訓(xùn)制度 5S管理培訓(xùn)制度 1、各單位依據(jù)《第三煉鐵廠5S培訓(xùn)計(jì)劃》制定本單位的員工5S培訓(xùn)計(jì)劃。 2、各單位培訓(xùn)時(shí)間:2004年12月25日~2005年1月25日。 3、各單...
2024-11-09 12:47
【摘要】5S考核評比及獎(jiǎng)罰管理辦法1、目的:為了加強(qiáng)對公司5S工作的管理并不斷地進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),以促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的提高,更好地滿足客戶需求;同時(shí)有效地創(chuàng)造良好的員工工作環(huán)境及安全,提升公司整體形象,特制定此辦法。2、職責(zé):由公司5S項(xiàng)目組負(fù)責(zé)組織對全廠5S責(zé)任區(qū)的檢查、評比和獎(jiǎng)罰等工作。3、范圍:本辦法適用于
2025-02-16 08:01
【摘要】黃龍公司5S管理運(yùn)行制度(征求意見稿)為了給公司員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境,營造黃龍公司特有的企業(yè)文化氛圍,達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的,特制訂本制度。本制度適用于黃龍公司全體員工。一、5S活動(dòng)實(shí)施:整理(一)、廠區(qū)整理:1.車間5S管理由部門負(fù)
2025-01-17 22:56
【摘要】第一篇:5s現(xiàn)場管理懲罰制度 5S現(xiàn)場管理懲罰制度 一、目的 通過例行檢查及處罰,保障5S項(xiàng)目的連續(xù)性,圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng),營造潔凈、舒適、安全、高效的工作環(huán)境,培養(yǎng)團(tuán)結(jié)合作的企業(yè)文化,創(chuàng)...
【摘要】第一篇:5S管理制度 5S管理制度范圍 本辦法適用于昊文裝配車間(包括生產(chǎn)車間、辦公室、公共場所等)的“5S”管理現(xiàn)場。2定義 現(xiàn)場管理制度:是指企業(yè)運(yùn)營過程中的安全管理制度與5S定置管理制度的...
2024-10-28 20:53
【摘要】第一篇:5S管理制度 1、現(xiàn)場擺放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時(shí)清理,區(qū)分要用與不要用的) 2、物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理 3、桌面及抽屜定時(shí)清理 4、材料或廢料...
2024-10-15 14:26
【摘要】第一篇:5S現(xiàn)場管理檢查制度 5S現(xiàn)場管理檢查制度 為了確保5S現(xiàn)場管理的有效推行,創(chuàng)造一個(gè)整潔有序的良好工作環(huán)境,提高工作效率,徹底消除各種浪費(fèi),從而更好地達(dá)成現(xiàn)場管理的成效,特制定本制度。...
2024-10-21 04:43
【摘要】第一篇:5S管理(5S現(xiàn)場管理法) 5S管理 5S現(xiàn)場管理法 “5S”是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)和素養(yǎng)(shitsuke),這五個(gè)單...
2024-10-28 21:07
【摘要】5S推行制度1.總則.制定目的為加強(qiáng)工廠之整理整頓,提升企業(yè)形象、員工歸屬感并增加客戶的信賴度,特制定本規(guī)章。.適用范圍本公司各部門之現(xiàn)場整理整頓的推行工作,悉依本規(guī)章執(zhí)行。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.定義5S是指整理
2025-05-01 08:32
【摘要】1/115S基礎(chǔ)管理考評細(xì)則1范圍為了建立一個(gè)公正、公平、公開的考核評價(jià)機(jī)制,促進(jìn)各單位切實(shí)抓好5S基礎(chǔ)管理工作,特制定本考評細(xì)則。本細(xì)則為《5S管理考核規(guī)定》Q/補(bǔ)充條款,適用于宗申集團(tuán)各單位。2術(shù)語和定義5S包括:整理、整頓、清掃、整潔、修身等5個(gè)個(gè)環(huán)節(jié),集團(tuán)行政范疇的5S管理體現(xiàn)在早會規(guī)范、宿舍管理、辦公室管理、企業(yè)形象
2025-04-20 10:27
【摘要】目錄一、前言二、“5S”執(zhí)行小組的推行組織結(jié)構(gòu)三、實(shí)施的方案:四、執(zhí)行方案:五、查核表:六、物品整編的5個(gè)步驟:七、獎(jiǎng)罰條例:八、分?jǐn)?shù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及方式:一、前言為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo),我們的革新是不容勿視的。更是堅(jiān)定不移的,“5S”的執(zhí)行管理將拉開我們改革的序幕,也是我們堅(jiān)決執(zhí)行公
2024-08-29 18:40
【摘要】浙江****有限公司“6S”獎(jiǎng)懲制度*****003一、目的為了嚴(yán)明紀(jì)律,獎(jiǎng)懲分明,提高員工開展6S的積極性,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,特制訂本制度?!?S”活動(dòng)獎(jiǎng)懲在于鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施應(yīng)以促進(jìn)
2024-11-22 03:00
【摘要】第一篇:車間5S管理制度 車間5S管理制度 (二)為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境,營造公司特有的企業(yè)文化氛圍,達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的,特制訂本制...
2024-10-17 19:36