正文內(nèi)容

[建筑]材料部管理制度-文庫吧資料

2024-08-29 12:31本頁面

　　

【正文】 4，對于部分機械設(shè)備的購買工作，由材料部提出購買計劃，并說明相關(guān)理由，交與董事會研究決定，董事會通過會方可向會計部提出資金需求計劃。 2，在材料設(shè)備機械使用方案中，如有不適之處，應(yīng)及時進行修改，保證其正常運轉(zhuǎn)及使用。6，在工程收尾階段，材料部應(yīng)加強對現(xiàn)場庫管的清點及整理工作，在工程竣工前對剩余工程所需材料作出精確計算，并制定相應(yīng)采購計劃。4，材料部供應(yīng)計劃首先應(yīng)交預(yù)算部復(fù)合，然后交董事長及總經(jīng)理簽字確認，最終交會計部，以便會計部做好資金籌備工作。（2）建立長期合作關(guān)系的采購方式。2，在工程中標(biāo)后15天內(nèi)確定前期工程的材料供應(yīng)商，對于主材供應(yīng)商材料部必須進行考察并作出相應(yīng)評分，經(jīng)會計部及董事會決議后方可確定

點擊復(fù)制文檔內(nèi)容

環(huán)評公示相關(guān)推薦

裝飾公司材料部制度-文庫吧資料

【摘要】1裝飾公司材料部制度篇一：裝飾公司材料部工作流程材料工作流程一、材料供應(yīng)體系1、材料供應(yīng)：指公司所有制定的裝修材料，從采購到供應(yīng)至施工現(xiàn)場的過程，包括材料訂貨、配送、驗收等。2、材料體系：按照公司對市場的定位、確定對應(yīng)檔次的品牌材料，并建立與其供應(yīng)商合作的整個系統(tǒng)。3、材料體系

2024-11-15 04:37

材料供應(yīng)部管理制度-文庫吧資料

【摘要】材料供應(yīng)部管理制度為強化材料部管理，做好公司的材料供應(yīng)工作，保障工程項目的順利進行，根據(jù)公司對材料工作確定的“材料數(shù)量型號準(zhǔn)確，質(zhì)量價格標(biāo)準(zhǔn)，采購供應(yīng)迅速”的原則，特制定材料供應(yīng)管理制度。一、標(biāo)準(zhǔn)材料的供應(yīng)嚴格按照材料計劃單采購和供應(yīng)，所有材料應(yīng)有工程部開材料采購申請單交由材料部，有材料部審核過后請副總經(jīng)理批示。異型材料、期貨材料以及非標(biāo)準(zhǔn)材料經(jīng)副總經(jīng)理經(jīng)理確認，擬定供貨時間、價格

2024-08-29 16:06

建筑公司工程管理部管理制度-文庫吧資料

【摘要】質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理：1．工程質(zhì)量管理的依據(jù)：A．國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的政策，法律，法規(guī)，政府批準(zhǔn)的有關(guān)文件，規(guī)定，以及國家技術(shù)規(guī)范，驗評標(biāo)準(zhǔn)。B．工程建設(shè)施工合同書。C．設(shè)計圖紙，設(shè)計文件，地質(zhì)勘察報告，現(xiàn)行建筑安裝工程工期定額，預(yù)算定額及有關(guān)文件。D．公司編制的施工組織設(shè)計方案或施工方案。2．工程質(zhì)量管理的范圍：A．施工現(xiàn)場的文明情況。

2025-04-18 12:38

工程建筑公司材料管理制度-文庫吧資料

【摘要】1建筑材料管理辦法第一章總則為了加強公司材料管理，健全材料管理機構(gòu)，明確材料管理職責(zé)，強化施工項目材料成本管理，根據(jù)集團建筑材料管理辦法結(jié)合公司實際特制定本辦法。公司各單位以及施工項目適用本辦法。第二章材料管理任務(wù)、機構(gòu)、人員、職責(zé)材料管理任務(wù)做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評定、價質(zhì)比選、招標(biāo)采購、合理運儲、及時供應(yīng)，滿足施工，加強材料

2025-04-18 02:53

材料部規(guī)章制度-文庫吧資料

【摘要】材料部規(guī)章管理制度（草案）一、總則：在公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，嚴格遵守、認真貫徹公司的方針政策和各項規(guī)章制度，加強原材料、成品、廢料等其他物資的存儲和規(guī)范管理，保證生產(chǎn)、儲存、銷售周轉(zhuǎn)順暢、為公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃順利實施，提供后勤保障。二、組織架構(gòu)：三、素質(zhì)要求：認真、細致、嚴謹、熱情、有較強的安全生產(chǎn)意識！四、材料部各崗位職責(zé);材料部經(jīng)理崗位職責(zé)：1

2025-04-18 03:41

材料設(shè)備部管理制度匯編-文庫吧資料

【摘要】南京路橋工程總公司材料管理制度NJLQ--2012A　　　　　　　　　　　　　　2012-08-01生效1管理目的材料管理與進度控制、成本控制和質(zhì)量控制相互制約、相輔相成，更好地利用資源、節(jié)約開支、杜絕浪費2適用范圍本制度適用于南京市路橋工程總公司下設(shè)各生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項目經(jīng)理部）或部門所需材料的采購與管理。3引用文件NJLQ-

2025-04-20 22:16

預(yù)算部材料報價管理制度-文庫吧資料

【摘要】預(yù)算部材料報價管理制度受控狀態(tài)：____受控_________發(fā)放編號：________________生效日期：___2007-04-02____版本/修改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期

2025-04-14 07:11

某建筑公司工程管理部管理制度-文庫吧資料

2024-08-18 08:31

建筑材料采購管理制度匯編-文庫吧資料

【摘要】專業(yè)資料分享重慶市庚子棠建筑工程管理有限公司建筑材料采購與管理規(guī)章制度根據(jù)公司“五集中一加強”管理工作實施意見及公司相關(guān)規(guī)定，切實可行的做好項目工程和項目成本管理工作。強化材料成本管理，準(zhǔn)確、及時地核算工程材料成本，規(guī)范項目部材料采購，協(xié)同管理好材料的收、發(fā)、存及規(guī)范材料核算，加強

2025-04-19 01:09

建筑工地材料采購管理制度-文庫吧資料

【摘要】材料采購管理制度1、材料采購應(yīng)做到事先進行控制，所采購的原材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備等物資必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及工程設(shè)計和合同要求，所采購的材料必須有經(jīng)銷許可證、產(chǎn)品檢驗檢測報告和合格證等。2、小型材料和低值易耗材料采購由需用人員填寫材料申購單，填寫內(nèi)容必須認真詳細，規(guī)格、型號、數(shù)量必須齊全，經(jīng)項目保管員審核確認、由項目經(jīng)理審批后方可進行采購。3、對于三大主材以及商品混凝土

2024-08-23 04:30

建筑工地材料管理制度-文庫吧資料

【摘要】第一篇：建筑工地材料管理制度材料管理制度為了提高倉庫材料管理水平，減少工地消耗的損耗和沒必要的損失，根據(jù)工地實際情況現(xiàn)制定管理辦法。，在3日內(nèi)提供用料計劃，經(jīng)項目經(jīng)理和總工審批后上報項目部...

2024-10-21 10:27

某建筑公司工程管理部管理制度匯編-文庫吧資料

2025-04-18 13:46

材料設(shè)備部管理制度匯編(最終-文庫吧資料

【摘要】1頁共41頁南京路橋工程總公司材料管理制度NJLQ--2020A2020-08-01生效1管理目的材料管理與進度控制、成本控制和質(zhì)量控制相互制約、相輔相成，更好地利用資源、節(jié)約開支、杜絕浪費2適用范圍本制度適用于南京市路橋工程總公司下設(shè)各生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項目經(jīng)理

2024-09-20 08:59

[建筑]工程部管理制度及措施-文庫吧資料

【摘要】工程部管理制度及措施二、工程部崗位職責(zé)（一）工程部部門職責(zé)：4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、負責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。6、負責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。7、負責(zé)工程竣工驗收及移交工作。8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。（四）土建工程管理人員崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理

2024-08-29 12:30

freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片