某建筑公司工程管理部管理制度匯編-文庫吧資料
2025-04-18 13:46本頁面
【正文】 司主要指標完成統(tǒng)計、計劃表（附表2）（2）、月度生產(chǎn)、計劃綜合統(tǒng)計分析表（見附表3）（3）、在建項目月度材料、機械、周轉(zhuǎn)材料消耗表、計劃表（見附表4）（4）、月度施工計劃表（見附表5） 各分公司在完成統(tǒng)計、計劃報表的編制工作后，必須對本公司的當月生產(chǎn)經(jīng)營情況做出有深度的經(jīng)濟分析，結(jié)合《月度生產(chǎn)、計劃綜合統(tǒng)計分析表》，指出生產(chǎn)計劃的完成與否的原因，如何糾正出現(xiàn)的偏差等內(nèi)容。 統(tǒng)計期間從上月25日到本月25日，各分公司必須在每月27日下班前將統(tǒng)計報表報送經(jīng)營部，逾期不報當月將不再統(tǒng)計該分公司產(chǎn)值。經(jīng)審批后上報。經(jīng)批準后上報金廈投資公司、下發(fā)公司各相關(guān)部門。三、 制度內(nèi)容： 工程管理部負責公司計劃統(tǒng)計的具體工作，設(shè)專（兼）職計劃統(tǒng)計員。11 每月25日會同財務(wù)部對各分公司的上報稅票（附帶數(shù)量，單價的明析）進行審核，將審核情況上報總經(jīng)理并通知各分公司。9 當分公司需要增添新設(shè)備時，由分公司上報工程部，經(jīng)批準后由工程部購置。殘值由財會部負責。6 每月深入現(xiàn)場檢查各分公司的設(shè)備使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施通知相關(guān)人員維修，做好檢查記錄。3 屬于本公司的周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備在各分公司使用存放的，暫不計租賃費用，（機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料核算由各分公司自行核算，核算結(jié)果上報工程部）4 工程部負責對各分公司使用的周轉(zhuǎn)材料，機械設(shè)備進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)使用不合理的情況，將書面通知分公司并由分公司反饋整改結(jié)果。1 周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備由工程管理部（以下簡稱工程部）統(tǒng)一管理調(diào)配，并負責協(xié)調(diào)各分公司的使用情況。 施工預(yù)算工、料、機分析表序號項目名稱單位數(shù)量一人工費工日1定額人工費工日2清工工日二材料費1水泥t2砂子tt3石子t4鋼筋t……三機械費1234……40 / 40工程項目承包費用測算表序號預(yù)算費用項目費率計算基數(shù)合同造價施工預(yù)算經(jīng)營效益降低成本效益項目承包費用成本降低額成本降低率1234=2356一定額直接費1．人工費2．材料費3．機械費4．模板費5．腳手架費二大型機械費三其它直接費 1．冬雨季施工費2．夜間施工費3．生產(chǎn)用具工具4．檢驗試驗費5．工程定位點交費6．其它四現(xiàn)場經(jīng)費a．差旅費b．辦公費c．業(yè)務(wù)招待費2．臨時設(shè)施費五企業(yè)管理費1．工資及附加2．固定資產(chǎn)折舊修理費3．其它六勞動保護費七定額編制費八現(xiàn)場文明施工費九材料及機械費調(diào)差1．材料系數(shù)調(diào)差2．材料單項調(diào)差 3．機械費調(diào)整4．扣還甲供材十利潤十一其它費用十二合同讓利十三稅金合計（1~13） 預(yù)（結(jié)）算文件審核單項目名稱報送部門報送時間審核前造價及說明編制人簽字：分公司經(jīng)理簽字： 年 月 日審核后造價及意見 審核人簽字： 經(jīng)營部負責人簽字： 年 月 日主管經(jīng)理意見簽字： 年 月 日總經(jīng)理審批簽字： 年 月 日注：預(yù)結(jié)算件及審核明細表后附 預(yù)結(jié)算審核情況一覽表序號分部分項名稱單位預(yù) 算審 核金額備注工程量單價工程量單價1
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