水果創(chuàng)業(yè)計劃書-文庫吧資料
2024-08-27 11:04本頁面
【正文】 能而實施不同的色調裝修，針對春、夏季的水果陳列區(qū)應當以冷色調的中性色為主，多采用粉藍色、亮綠色、淺紫色為主；而其他區(qū)域應該以暖色調為主。（四）鋪面規(guī)劃策略店面招牌廣告規(guī)劃在規(guī)劃設計店面廣告時，我們主要遵循以下原則：造型簡練，設計醒目。第三，大型的購物廣場附近也是非常好的地段，如沃爾瑪旁邊、火車站附近等。第二，靠近小區(qū)、企事業(yè)單位的地段。選址的三要點：第一，分析消費群體。當然，處于成本的考慮，店鋪面積也不是越大越好。（3）.店鋪面積的合理確定：店鋪面積的確定直接影響到店內最大客戶承載量，這直接關系著銷售額的多少。一般來說，要求與店鋪有關的街道交通方便、道路寬闊、車輛進出自由，且店鋪附近最好有車站。（2）.進出通常的道路：優(yōu)良店址的另一個必備條件就是進出暢通的道路。選擇經營性的水果超市應該說是一項長遠的投資，應該抱著發(fā)展的眼光衡量一個店址。（2）.店鋪選址 選址要素：（1）未來幾年的持續(xù)經營能力；（2）.進出通暢的道路；（3）.店鋪面積的合理確定。由此可見，商圈的確立是至關重要的環(huán)節(jié)，水果連鎖超市的商圈選擇應該有以下結論：結論：中高檔水果搭配專賣店的商圈選擇（選址）原則——在家庭戶數(shù)不少于3000戶的居民區(qū)附近選址開店。另外，周邊是否存在競爭對手，雙方的商圈是否重疊，也是很重要的因素。（三）商圈策略商圈概述商圈的劃定是一個非常復雜的工作，在決定經營業(yè)態(tài)的基礎上，要分析商圈內的消費群的購買能力、生活狀況、年齡階層、消費傾向等因素。并詢問有什么要幫助的。讓我們成為顧客最好的朋友，微笑著歡迎有心光顧本店的所有顧客，提供我們所能給予的幫助（一定的范圍內免費送貨上門），不斷改進服務，給予他們更好的服務。所以，一開始就要避免價格戰(zhàn)，保持價格，以賣理念、特色建立自己的消費群體。1. 穩(wěn)定定價格買產品特色原則產品的發(fā)展前期靠低價打市場，而這中現(xiàn)象會引起別的商家的更低價銷售，而導致越賣越低，進而虧本。實踐表明，有90%以上的利潤來源，1/10由一般顧客帶來，3/10由滿意顧客帶來，6/10由忠誠顧客帶來。它的作用在于向消費者傳達明確的商品信息，吸引刺激消費者進行購買，提高超市的銷售額營造整個超市的銷售氣氛。注：采取會員制度不單單只是為了用一些優(yōu)惠長期捆綁客戶，更深一層目的是根據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)對客戶進行詳細的數(shù)據(jù)分析，為下一步精細化營銷和深度營銷提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。（2）對會員實行一定折扣的會員價它即可以對整個商場的商品實行相同或不同的價格折扣，也可以僅僅對標有會員價的部分商品實行折扣。會員制銷售最能體現(xiàn)長期效果的一種促銷方式，能把一批忠實的顧客牢牢吸引在身邊，縮小競爭對手的消費群體。把顧客的注意轉移到產品的特色上，而不是關注產品的價格。：賓至如歸 客戶至上四．經營策略高檔水果營養(yǎng)搭配的形象塑造：嚴格控制商品的毛利率及各種經驗成本，開展一些促銷活動，打造商業(yè)形象，如特色水果營養(yǎng)搭配、會員制銷售以及利用POP廣告和自有品牌來塑造性象。（四）組織及人員結構店長采購部采購部財政部采購部銷售部采購部注解：因為是剛成立的新店，規(guī)模不大，為了減少開支，所以只設了以上三個部門，節(jié)約資源的同時，也易于管理。市場巨大。2035年53公斤。4. 龐大的市場需要：國家計劃在2015年使人均消費水果達到40公斤。三．組織概況（一）名稱：特色水果（二）宗旨：誠信經營 以質量求生存 以信譽謀發(fā)展（三）
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1