【摘要】現(xiàn)場管理與改善1目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信
2025-03-17 17:50
【摘要】現(xiàn)場管理與改善(要點)一、一流現(xiàn)場管理體系1.構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎與十大項目2.基礎1:正確的現(xiàn)場管理意識 ◇制造業(yè)生產(chǎn)管理競爭重點分析◇現(xiàn)場管理的基本理念3.中國企業(yè)急需進行的“四化”二.現(xiàn)場管理十大項目之一:經(jīng)營管理1.整體工作的推進體系2.方針計劃的展開3.管理項目
2025-04-18 07:56
【摘要】????現(xiàn)場管理與改善金藍盟管理咨詢公司????王?森站在客戶的立場上,有四種增值工作1、使物料改變形狀2、使物料改變性能3、組裝4、部分包裝在制造活動中,不能給產(chǎn)品帶來附加價值的所有行為。制造活動附加價值作業(yè)動作50%
2025-02-26 13:04
【摘要】現(xiàn)場管理與改善1/353A企管理念—現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實現(xiàn)場管理與改善(要點)一、一流現(xiàn)場管理體系1.構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎與十大
2024-08-25 14:30
【摘要】【現(xiàn)場管理】車間現(xiàn)場管理現(xiàn)場改善方法要點【現(xiàn)場管理】車間現(xiàn)場管理現(xiàn)場改善方法要點1【現(xiàn)場管理】車間現(xiàn)場管理現(xiàn)場改善方法要點看法想法方法看法--“意識”:現(xiàn)場意識、時間意識、問題意識、方法意識和協(xié)調(diào)意識想法--理念:QC(QualityControl,質(zhì)量控制)的改善理念、IE(Industry
2024-12-23 05:09
【摘要】5/6現(xiàn)場管理改善Q&A–目視管理Q87工作現(xiàn)場的目視管理我負責某工作現(xiàn)場,但在管理工作現(xiàn)場時聽說了”目視管理”是很有效的,所以想實施一下。在何種地方使用何種方法才好呢?A通過某種試驗的結(jié)果可以明白以下幾點:(1)說了后能留在記憶中的%3小時后70%,3天后10
2025-04-14 00:41
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善培訓課件54/54現(xiàn)場管理的核心:安全、質(zhì)量、成本、交貨周期現(xiàn)場管理的途徑:人/機/料/法/環(huán)現(xiàn)場管理的方法:目標管理現(xiàn)場管理的永恒主題:持續(xù)改進1.制造系統(tǒng)介紹l制造系統(tǒng)企業(yè)運營價值鏈l物流管理l設計開發(fā)l計劃能力l車間管理與運營優(yōu)秀的領(lǐng)導人并不事事親為!——從批量生產(chǎn)到精益生產(chǎn)l精確的加工工具
2025-04-14 01:14
【摘要】51/51第一章節(jié)生產(chǎn)過程概述一.生產(chǎn)過程的概念及組成◎生產(chǎn)過程的概念定義指從原材料投入生產(chǎn)開始,直到成品檢驗合格入庫為止所經(jīng)歷的全部過程:過程包括的基本內(nèi)容1)工藝過程指直接改變勞動對象的性質(zhì)、形狀、大小,使之成為成品的過程;2)檢驗過程指對加工的毛坯、零件和成品的質(zhì)量進行檢驗的過程;3)運輸過程指勞動對象在工序之間和車間
2025-04-14 00:59
【摘要】現(xiàn)場管理與改善第一部分:現(xiàn)場管理概要一、現(xiàn)場管理的基本思想?所有的部門和所有的人所從事的所有活動中,優(yōu)先考慮獲得用戶滿意的質(zhì)量問題后才付諸行動。為了獲得市場競爭的優(yōu)先權(quán),首先確保質(zhì)量是第一位的?將達到用戶滿意程度的恰當質(zhì)量水平的理念貫穿整個自己所在的工序,而且要制定對后續(xù)工序提供100%質(zhì)量保證的生產(chǎn)方式?
2025-03-02 12:28
【摘要】1/183A企管理念—現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實現(xiàn)場管理與改善(要點)一、一流現(xiàn)場管理體系1.構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎與十大項目2.基礎1:正確的現(xiàn)場管理意識◇制造業(yè)生產(chǎn)管理競爭重點分析◇現(xiàn)場管理的基本理念
2024-08-25 14:29
【摘要】現(xiàn)場改善-低成本管理方法2/9/20231第1章建立改善觀念“改善”定義●一種企業(yè)經(jīng)營理念,用以持續(xù)不斷地改進工作方法和人員的效率等。●意指持續(xù)不斷地改進。●“改善”的步伐是一小步一小步、階梯式的,但隨著時間的演進,它會帶來戲劇性的重大成果。2/9/2023
2025-02-13 18:13
【摘要】UMAX-QC改善概論現(xiàn)場改善第一章日本競爭力成功之鑰今井正明著許文治譯品管部製現(xiàn)場改善UMAX-QC
2025-02-20 13:56
2025-03-17 17:47
【摘要】1現(xiàn)場管理與改善2目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理3海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述:“如果訓練一個日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會這樣做;而一個中國人開始會擦六遍,
2024-08-28 22:45
【摘要】現(xiàn)場管理與改善實務培訓課程制作:康建平歡迎參加第一部分:現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要部分就是要運用科學的管理思想、管理手段,對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要素,即對人(操作者和管理者)、機(設備)、料(原材料)、法(工藝、檢測方法)、環(huán)(環(huán)
2024-08-23 10:39