現(xiàn)場監(jiān)理管理制度-文庫吧資料
2024-08-23 11:17本頁面
【正文】 評資料（承包商編制，監(jiān)理審查留底）；（4）工程付款資料（承包商編制，監(jiān)理審查）；（5）工程結(jié)算資料（承包商編制，監(jiān)理核定并留結(jié)算總數(shù)）。：（1）監(jiān)理工程師對承包商發(fā)出的各種指示（以函件為準(zhǔn)）；（2）承包商發(fā)給監(jiān)理的各類文件；（3）監(jiān)理工程師發(fā)給業(yè)主的備忘錄；（4）業(yè)主發(fā)給監(jiān)理的備忘錄；（5）地方政府及上級機(jī)關(guān)發(fā)出的有關(guān)文件和指示；（6）工程例會和專題會議紀(jì)要。，月報一般包括以下資料：（1）工程敘述；（2）工程進(jìn)度報表；（3）質(zhì)量情況；（4）進(jìn)度款情況；（5）承包方施工活動資料（6）承包方提出的問題；，逐天認(rèn)真填寫；專業(yè)工程師和監(jiān)理人員的監(jiān)理日志由總監(jiān)理工程師（或代表）審閱。九、監(jiān)理記錄制度，監(jiān)理記錄分為：施工協(xié)調(diào)會記錄、財務(wù)申請與撥付簽證記錄、質(zhì)量安全問題及處理結(jié)果記錄、竣工記錄等。會議紀(jì)要的主要內(nèi)容：（1）會議地點(diǎn)和時間；（2）出席者姓名、職務(wù)及其所代表的單位；（3）會議參加單位提出的主要問題；（4）議決事項（包括何人何時執(zhí)行）。（注：第一次會議的主要議題由業(yè)主向承建商通知監(jiān)理單位、總監(jiān)姓名、監(jiān)理范圍，由總監(jiān)介紹監(jiān)理程序和監(jiān)理要求。:（1）對工地存在問題的解決和會議紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。，以便備查，并作為歸檔資料保存。，一般采用專題會議的形式進(jìn)行研究和解決。：（1）監(jiān)理工程師向承包商和業(yè)主介紹監(jiān)理工程師現(xiàn)場工作的有關(guān)規(guī)章、制度和工作程序，就如何配合做好監(jiān)控工作對承包商、業(yè)主提出要求；（2）檢查承包商和分包的資質(zhì)；（3）檢查施工準(zhǔn)備情況；通過第一次工地會議，監(jiān)理工程師對是否簽發(fā)開工令提出結(jié)論意見。（或監(jiān)理工程師代表）主持，參加人員應(yīng)包括監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、承包商項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及其它有關(guān)人員，以及指定的分包商。（數(shù)額較大）應(yīng)征得業(yè)主的同意。，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等配合比，應(yīng)先經(jīng)有見證送檢，經(jīng)試驗合格后，才能使用。在采取試樣時必須按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進(jìn)行。、地方現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定、條例等的要求進(jìn)行原材料的有見證送檢。，要分別組織中間驗收，匯同有關(guān)部門對質(zhì)量等級作出評定意見。，監(jiān)理人員有權(quán)制止下道工序施工，未經(jīng)檢查擅自隱蔽的工程，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕在記錄上簽證。工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，驗收24小時后，監(jiān)理工程師不在驗收記錄上簽字，可視為監(jiān)理工程師已批準(zhǔn)，乙方可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工。，提前48小時書面通知監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)檢查合格簽證后方準(zhǔn)隱蔽。，下一道工序開始進(jìn)行之前，由施工班組負(fù)責(zé)人填寫自檢記錄，隊長和單位質(zhì)檢人員檢查合格簽注意見后，再交由監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽檢查（1）隱蔽工程檢查是分項工程質(zhì)量檢驗的重要工序，應(yīng)檢查被隱蔽的材料數(shù)量、質(zhì)量、合格證書和復(fù)驗報告的編號等?！伴_工報告書”，并以批準(zhǔn)的開工日期作為合同規(guī)定的開工日期。（11）已按合同規(guī)定及時支付備料款。（9）已完成施工現(xiàn)場“三通一平”工作。（7）
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