掘開工區(qū)成本管理及考核實施細(xì)則-文庫吧資料
2024-08-23 10:45本頁面
【正文】 、工作效果，年末聯(lián)合經(jīng)營管理部對成本員進行末尾淘汰制總評，根據(jù)總評排名對掘開工區(qū)成本員提出調(diào)離或調(diào)整崗位的建議。2工區(qū)每月組織的成本分析例會，要在礦上開分析會之前召開，各隊組成本員要在考核上傳后認(rèn)真分析，對無辜不參加分析會的、遲到的成本員分別考核200元、100元；如有事不能參加者找工區(qū)經(jīng)營主任請假，但必須找人替代，否則請假無效。嚴(yán)格按照部門、隊組要求出勤，凡不按規(guī)定出勤，休息不請假者考核成本員100元2對公司及工區(qū)安排的工作因本人原因不落實、處理的，且對工區(qū)造成損失、影響的，要按情節(jié)雙倍考核責(zé)任人。1認(rèn)真完成公司和掘開工區(qū)交辦的其它臨時性工作。成本員與本隊組成本超降進行捆綁考核，本隊組成本員累計節(jié)支時，成本員按獎勵額的5%單獨進行獎勵，本隊組成本累計超支時，成本員按考核額的5%進行考核。1無故不參加本隊組搬家倒面材料移交和不辦理材料退庫手續(xù)的，有一次考核200元。并用書面形式報回掘開工區(qū)，不報或不及時報的對成本員考核100元。1負(fù)責(zé)搞好本隊組材料的日核算工作，要及時登記材料明細(xì)帳，做到日清月結(jié)，每月定期進行盤點，做到帳實相符，一次性材料和固定資產(chǎn)要分開建賬。1建立健全隊組、崗位（個人）成本消耗臺帳等成本核算的原始記錄，按要求搞好日常經(jīng)營核算工作，核算到崗位個人。成本員不能兼任其他工作，如果隊組安排其他工作，成本員有權(quán)拒絕，并且部門考核隊組負(fù)責(zé)人1000元。各項檢查要以公司五號文件為基礎(chǔ)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求和材料定制化管理為依據(jù)，本著從嚴(yán)、從細(xì)的原則，通過嚴(yán)格考核，嚴(yán)格落實，使各項基礎(chǔ)管理工作有序推進，逐步實現(xiàn)精細(xì)化管理。各隊組業(yè)務(wù)人員下井填寫的《現(xiàn)場管理檢查反饋跟蹤卡》，當(dāng)日交包隊責(zé)任人，由成本組匯總后于下班前交分管主任，并經(jīng)工區(qū)分管主任簽字后方可有效，否則按未下井進行統(tǒng)計、考核。工區(qū)成本員、材料員下井也必須填寫《現(xiàn)場管理檢查反饋跟蹤卡》，該表填寫內(nèi)容必須為現(xiàn)場管理中存在的問題，反饋內(nèi)容要真實，不得少于三條，要寫清落實情況，填寫問題不能避實就虛，必須在井下由該隊當(dāng)班跟班隊干簽字確認(rèn)，上井后交各組組長并進行統(tǒng)計，每天下午三點前報工區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)，并在碰頭會上進行通報，會上隊組定時間進行整改，成本組、材料組負(fù)責(zé)檢查整改情況，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抽查，在隊組確認(rèn)時間內(nèi)未整改的，有一條考核隊長書記各200元。工區(qū)成本組、材料組包片、包隊，負(fù)責(zé)跟蹤落實，責(zé)任分解、落實到人。上井后交回工區(qū)包隊責(zé)任人，經(jīng)包隊責(zé)任人統(tǒng)計后交工區(qū)成本組匯總隊組所反饋問題，包隊責(zé)任人進行抽查，對當(dāng)班不能整改的要跟蹤落實整改情況。掘開工區(qū)、經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)對成本員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，工區(qū)成本員每月下井不少于10天、隊組成本員每月下井不少于10天；工區(qū)材料員、隊組材料員每月下井不少于6天；下井時間按公司規(guī)定執(zhí)行，每少下一天考核本人200元。如果發(fā)現(xiàn)隊組無故將設(shè)備封入盲巷或者遺棄，考核責(zé)任隊組5000元，隊長書記各2000元。搬家倒面等原因造成的剩余材料于每月25日以前辦移交手續(xù)。考核以物資回收清單為依據(jù)。所回收的鐵棚等廢舊支護材料以及廢鐵要及時上井，上交到物資供應(yīng)部門指定倉庫，并由庫房開具專用物資回收清單。對回收條件惡劣、回收難度大的巷道，由掘開工區(qū)提出申請，經(jīng)營管理部、物資供應(yīng)部現(xiàn)場核實情況后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)核定批準(zhǔn)后，可根據(jù)實際情況調(diào)整回收率。掘開隊必須按所規(guī)定的回收率進行了回收。因地質(zhì)條件造成單體柱無法回收時候，要馬上通知掘開工區(qū)及有關(guān)部門現(xiàn)場測定，方可認(rèn)同。壞柱長時間不上井或上井后不交供應(yīng)部門的，按日租金的2倍考核隊組成本。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：損壞油缸考核50元/件，活柱體50元/件，手把體30元/件，頂蓋20元/件，底座20元/件，左閥筒10元/件，右閥筒10元/件。未掛牌管理的考核隊長100元；發(fā)現(xiàn)一處亂堆亂放的考核隊長100元；發(fā)現(xiàn)倒置的每根考核隊長100元；發(fā)現(xiàn)水中浸泡的每根考核隊長100元。無專人管理的考核隊組負(fù)責(zé)人200元。對隊組負(fù)責(zé)人分別罰款100元/根。隊組要對單體柱數(shù)量日清查，每月30日前以書面形式將當(dāng)月單體柱使用情況報回掘開工區(qū)。把好操作關(guān)。把好裝料關(guān)。工區(qū)內(nèi)部對前三名隊組的隊長、書記、成本員分別獎勵：第一名500元、500元、300元，第二名300元、300元、200元，第三名200元、200元、100元；對后三名對組的隊長、書記、成本員分別對等扣罰?，F(xiàn)場成本管理考核辦法按集團公司現(xiàn)場成本檢查標(biāo)準(zhǔn)組織現(xiàn)場成本檢查。工作目標(biāo)：所有施工隊組（單位）所管轄的井下現(xiàn)場成本管理責(zé)任區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)“新材料零浪費、舊材料零丟棄，現(xiàn)場零無序、視野無雜物”。 基本標(biāo)準(zhǔn)：材料存放“碼見角、堆見形、立要直、放要正”。 對各隊組的成本費用使用情況進行全面分析，控制好總量、消耗和庫存的關(guān)系。待運輸工區(qū)下料隊成立后，下料隊集中下料到各區(qū)存放點后，隊組要有專人接料，現(xiàn)場過數(shù)，填寫實收數(shù)量和交料時間，在料單上簽字，隊組不清點數(shù)量，發(fā)現(xiàn)一次考核隊組1000元，沒有接料人，有一次考核隊組1000元，沒有驗收隨便簽字，發(fā)現(xiàn)一次考核隊組1000元，考核責(zé)任人100元；如果下料隊下料人員沒有卸料人，沒有辦理交接手續(xù)，自己替隊組簽字，發(fā)現(xiàn)一次考核下料工500元。每個隊要做到工完料盡，凡發(fā)現(xiàn)工程竣工后，現(xiàn)場遺留材料不回收，按材料價值的50%考核隊組。當(dāng)月生產(chǎn)中，如遇地質(zhì)構(gòu)造變化、支護材料變化和搬家倒面等情
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