日本工廠5s管理-文庫吧資料
2024-08-23 01:36本頁面
【正文】 事故防患于未然。工廠的維護應該由現(xiàn)場人員自己來做。 隨時清理與清點（Always clean and check）在現(xiàn)場隨時清理雨情點，目的是要做到零故障，零錯誤，以及零中斷，每一個與生產(chǎn)流程相關的環(huán)節(jié)都應該隨時清理雨情點，劃分責任區(qū)域，指派清理雨情點工作予現(xiàn)場人員。 容易取用，容易歸位（Make it easy to use and return things）。 5S的成效 現(xiàn)在你的工廠看起來整潔多了，但這只是5S運動的開始而已，千萬不要松懈，下一個目標是潛移默化，把5S變成工廠的習慣。有批評才有進步，5S運動也是一樣，理想的工作現(xiàn)場應該是一望即知問題所在，解決問題也就容易的多，經(jīng)過一段時間后，現(xiàn)場的外貌也許有了很大的改變，請你再照一些照片，然后根5S運動實施前的照片比較。在達成這一標準前，應派人定期檢查評分。 把整潔的工作現(xiàn)場當作一項標準來追求（Standardize a spotless workplace）。在共同責任區(qū)內(nèi)，可以采用輪班制度。廠區(qū)清掃涵蓋三大范圍：倉儲區(qū)、設備與環(huán)境。環(huán)境清潔后，應再整理儲藏所，并以文字或數(shù)字、顏色等明顯標示各項物品存放位置，整理儲藏所時，應牢記三個關鍵因素：何地（Where）、何物（What）、以及多少數(shù)量（How Many），標示應清楚明白并易于識別，應采開放式儲藏系統(tǒng)，否則各項工
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