時間驅動作業(yè)成本法-文庫吧資料
2024-08-22 17:54本頁面
【正文】 51750 51233 咨詢業(yè)務 3 15300 45900 45441 利用的產(chǎn)能 205110 203059 未利用的產(chǎn)能 48330 46941 時間驅動作業(yè)成本在商業(yè)銀行中的運用 ? 從上述計算可以看到，運用時間驅動作業(yè)成本法核算出的四項作業(yè)的成本分別為 、 、 ，而傳統(tǒng)成本作業(yè)法測算是 、 、 、 ，成本被高估了。但實際上這一單位時間可以是銀行所要求員工上崗必須達到技能要求下的達標時間。 253400 ≈ 元 /分鐘 時間驅動作業(yè)成本在商業(yè)銀行中的運用 ② 成本動因分配率＝ 單位時間產(chǎn)能成本 作業(yè)單位時間數(shù) 這里的作用單位時間是指每項業(yè)務活動需要的單位時間量，如辦理一份帳戶開立業(yè)務的時間。 員工工作時間數(shù) 但此處的工作時間數(shù)并非是以每位員工 1天的法定工作時間是 8小時計入核算的，而是要考慮到員工不會時時都處于工作狀態(tài)，他們需要有一定的時間休息、上下班準備和互相溝通時間，因而在計算總工作時間時，需要對員工的工作效率進行調查，將員工用于工作的實際時間進行估算，可以簡單假設實際工作時間為法定工作時間的 80％，而后乘以員工人數(shù)和工作天數(shù)，就可以計算出總工作時間了。如是，運用傳統(tǒng)的作業(yè)成本法的話，就會造成一大筆被高估的成本費用，這對于一個商業(yè)化的銀行而言是極其不利的，會造成整個盈利的下滑。當員工估計各項工作投入的時間時，他們報告的百分比加總后，總是會等于 100%，很少有人會匯報自己有時間沒有工作或充分利用，因此最后計算單位費用是，總是基于一個假設：銀行的資源得到了充分的利用。 作業(yè)成本管理在商業(yè)銀行中的運用 ? 其二，銀行業(yè)務活動發(fā)展很快，如不斷有新的產(chǎn)品出現(xiàn)，引發(fā)不同的業(yè)務活動，同時由于流程改造、新技術引進，業(yè)務活動的效率也不斷變化，不同業(yè)務活動在投入時間比例上也常發(fā)生變化，這就需要對模型進行不斷修改，對于員工的投入時間調查也要長年累月的運行，模型的復雜性不斷增加，要維護系統(tǒng)的投入成本也將不斷上升。 15300≈ 作業(yè)成本管理在商業(yè)銀行中的運用 作業(yè) 投入時間比例 成本分攤 作業(yè)量 每項工作的單位成本（元） 帳戶管理 20% 50000 10800 現(xiàn)金業(yè)務 40% 100000 38700 轉帳業(yè)務 30% 75000 20700 咨詢業(yè)務 10% 25000 15300 100% 250000 85500 作業(yè)成本管理在商業(yè)銀行中的運用 ? 這種核算方法在衡量單個部門成本時，在簡單的業(yè)務環(huán)境中效果非常好，但是如果試圖推廣到這個銀行，并要求不斷發(fā)揮作用是，作業(yè)成本法的弊端就顯露出來了 作業(yè)成本管理在商業(yè)銀行中的運用 ? 首先，銀行規(guī)模大，業(yè)務復雜，以一家中等規(guī)模商業(yè)銀行省級為例，包括 500多個分支機構和 2萬名員工，如果需要提交工作時間分配數(shù)據(jù)，僅僅數(shù)據(jù)收集和處理就需要 50位全職員工完成。 38700≈ 轉賬業(yè)務： 成本分攤＝ 250000 30%＝ 75000元 單位成本＝ 75000247。 作業(yè)量 作業(yè)成本管理在商業(yè)銀行中的運用 帳戶管理： 成本分攤＝ 250000 20%＝ 50000元 單位成本＝ 50000247。 ? 四項作業(yè)的工作量分別為 10800個、 38700筆、20700筆和 15300個，根據(jù)調查，員工在帳戶管理、現(xiàn)金業(yè)務、轉帳業(yè)務、咨詢業(yè)務上的處理時間分別為20%， 40%， 30%和 10%，營業(yè)部員工共有 10人， 1個季度其總費用支出（包括工資、福利、各項費用成本）為 250000，每月工作 22天（假設周六、周日不上班），每位員工 1天的法定工作時間是 8小時。 兩種成本管理方法的對比分析 ? (2)應對復雜運營的解決方式 ? 而在時間驅動作業(yè)成本分析中，以上假設被拋開，嵌入了一些計算時間的等式來解決復雜運營所帶來的問題，從而能夠反映出訂單和
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