時(shí)間驅(qū)動作業(yè)成本法-全文預(yù)覽
【正文】 作業(yè) 投入時(shí)間比例 成本分?jǐn)? 作業(yè)量 每項(xiàng)工作的單位成本（元） 帳戶管理 20% 50000 10800 現(xiàn)金業(yè)務(wù) 40% 100000 38700 轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù) 30% 75000 20700 咨詢業(yè)務(wù) 10% 25000 15300 100% 250000 85500 作業(yè)成本管理在商業(yè)銀行中的運(yùn)用 ? 這種核算方法在衡量單個(gè)部門成本時(shí)，在簡單的業(yè)務(wù)環(huán)境中效果非常好，但是如果試圖推廣到這個(gè)銀行，并要求不斷發(fā)揮作用是，作業(yè)成本法的弊端就顯露出來了 作業(yè)成本管理在商業(yè)銀行中的運(yùn)用 ? 首先，銀行規(guī)模大，業(yè)務(wù)復(fù)雜，以一家中等規(guī)模商業(yè)銀行省級為例，包括 500多個(gè)分支機(jī)構(gòu)和 2萬名員工，如果需要提交工作時(shí)間分配數(shù)據(jù)，僅僅數(shù)據(jù)收集和處理就需要 50位全職員工完成。 作業(yè)量 作業(yè)成本管理在商業(yè)銀行中的運(yùn)用 帳戶管理： 成本分?jǐn)偅?250000 20%＝ 50000元 單位成本＝ 50000247。 兩種成本管理方法的對比分析 ? (2)應(yīng)對復(fù)雜運(yùn)營的解決方式 ? 而在時(shí)間驅(qū)動作業(yè)成本分析中，以上假設(shè)被拋開，嵌入了一些計(jì)算時(shí)間的等式來解決復(fù)雜運(yùn)營所帶來的問題，從而能夠反映出訂單和企業(yè)活動的不同特點(diǎn)所導(dǎo)致的處理時(shí)間差異，簡化了數(shù)據(jù)估測過程，能夠提供相當(dāng)于原模型準(zhǔn)確度高得多的成本分析。 兩種成本管理方法的對比分析 ? 在具體實(shí)施的過程中，兩者的區(qū)別還體現(xiàn)在：第一，傳統(tǒng) ABC分?jǐn)傎Y源成本采用的是時(shí)間比例，而時(shí)間驅(qū)動作業(yè)成本法是通過具體時(shí)間分?jǐn)偂? ? 對于每一類資源，公司需要先估計(jì)出兩個(gè)參數(shù)： ? 一是單位時(shí)間所投入的資源能力的成本，或者稱為單位時(shí)間產(chǎn)能成本 (cost per time unit of capacity，這個(gè)數(shù)字通?？梢杂靡粋€(gè)部門的總費(fèi)用除以員工的工作時(shí)間分鐘數(shù)得到 )； 兩種成本管理方法的對比分析 ? (1)資源成本的分?jǐn)? ? 二是產(chǎn)品、服務(wù)和客戶在消耗資源時(shí)所占用的單位時(shí)間數(shù)，或者稱為作業(yè)單位時(shí)間數(shù) (unit times of activities,管理人員通常憑借經(jīng)驗(yàn)或者觀察就可以得到 )。為體現(xiàn)這一改進(jìn)，不但作業(yè)單位時(shí)間數(shù)需要更改，成本動因率也需隨之改變。 第五步：更新模型 ? 二是作業(yè)效率的變化，主要影響作業(yè)單位時(shí)間數(shù)。 第五步：更新模型 ? 時(shí)間驅(qū)動作業(yè)成本法更新作業(yè)成本法模型是以事件為基礎(chǔ)而不是以時(shí)間為基礎(chǔ)，所以管理人員能夠輕松地更新模型，并且能夠更為精確的反映當(dāng)前的情形。根據(jù)報(bào)告中的產(chǎn)能供給和產(chǎn)能使用之間的差異，管理人員能夠回顧和分析未使用的產(chǎn)能成本，以決定是否在后期減少對未使用產(chǎn)能的供給以及如何減少未使用產(chǎn)能的供給。 第三步：計(jì)算成本動因率 ? 成本動因率的經(jīng)濟(jì)含義為某項(xiàng)作業(yè)的單位作業(yè)成本，其計(jì)算公式為成本動因率 =單位時(shí)間產(chǎn)能成本 作業(yè)單位時(shí)間。 第二步：估計(jì)作業(yè)單位時(shí)間數(shù) ? 管理人員可以通過調(diào)查、與員工交談、計(jì)量等方法確定完成每項(xiàng)作業(yè)所需的時(shí)間數(shù)，即作業(yè)單位時(shí)間數(shù)。 第一步：估計(jì)單位時(shí)間產(chǎn)能成本 ? 其次，用本部門的總成本除以員工的工作時(shí)間數(shù) (實(shí)際產(chǎn)能 )，可得到單位時(shí)間產(chǎn)能成本，即 單位時(shí)間產(chǎn)能成本＝部門總成本 247。之所以這樣考慮，是因?yàn)閱T工有部分時(shí)間用來休息、交流和離開； 第一步：估計(jì)單位時(shí)間產(chǎn)能成本 ? 二是因?yàn)檎{(diào)試、維護(hù)和修理機(jī)器設(shè)備也需要一定的時(shí)間。時(shí)間驅(qū)動作業(yè)成本法 ? 時(shí)間驅(qū)動作業(yè)成本法以時(shí)間作為分配資源成本的依據(jù)，通過經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員對實(shí)際產(chǎn)能和作業(yè)單位時(shí)間的可靠估計(jì)，計(jì)算出作業(yè)的成本動因率，進(jìn)而計(jì)算出該項(xiàng)作業(yè)應(yīng)分?jǐn)偟某杀尽? 第一步：估計(jì)單位時(shí)間產(chǎn)能成本 ? 例如，管理人員可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)實(shí)際產(chǎn)能為理想產(chǎn)能的 80%～ 85%，即如果一個(gè)員工或一臺機(jī)器有能力每周工作 40小時(shí)，那么他 (它 )的實(shí)際產(chǎn)能是每周 32～ 35小時(shí)。當(dāng)然，如果對實(shí)際產(chǎn)能的估計(jì)是錯(cuò)誤的，那么隨著
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