9作業(yè)成本法-全文預(yù)覽
【正文】 公司作為其他分公司的典型。 ? 當(dāng)克萊斯勒公司引進(jìn) ABC時(shí)，公司不同層次的許多人都反對(duì)。 6 000 220 000247。通過調(diào)查分析，認(rèn)為制造費(fèi)用分配對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算影響很大，決定改變傳統(tǒng)方法采用作業(yè)成本計(jì)算法 1998年 6月成型部門制造費(fèi)用總計(jì)為 550 000元，根據(jù)成本和作業(yè)之間的關(guān)系分析，該部門制造費(fèi)用由三種作業(yè)引起，這三種作業(yè)是質(zhì)量控制、機(jī)器調(diào)控和材料準(zhǔn)備，與各項(xiàng)作業(yè)相關(guān)的成本數(shù)據(jù)如表 作業(yè)與相關(guān)數(shù)據(jù) ? 作業(yè) 成本庫 制造費(fèi)用 ? 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制 250 000元 ? 機(jī)器調(diào)控 機(jī)器調(diào)控 100 000元 ? 材料整理 材料整理 200 000元 ? 合 計(jì) 550 000元 ? 質(zhì)量控制成本與產(chǎn)品抽檢件數(shù)相關(guān)，質(zhì)量成本動(dòng)因即產(chǎn)品抽檢數(shù)為分配基礎(chǔ)；機(jī)器調(diào)控成本與機(jī)器調(diào)控次數(shù)相關(guān)，按成本動(dòng)因調(diào)控次數(shù)為分配基礎(chǔ)；材料整理成本動(dòng)因以材料整理數(shù)量為成本動(dòng)因。 公司應(yīng)該確認(rèn)主要的作業(yè) ， 每個(gè)作業(yè)使用一個(gè)成本動(dòng)因 ， 然后可為每個(gè)成本動(dòng)因設(shè)置兩個(gè)比率 ， 一個(gè)變動(dòng)成本率 ， 一個(gè)固定成本 。 ? 作業(yè)基礎(chǔ)成本法以產(chǎn)品耗用作業(yè) ， 作業(yè)耗用資源的概念為基礎(chǔ)的 。 三、成本動(dòng)因 成本動(dòng)因：驅(qū)動(dòng)成本的原因 成本動(dòng)因的分類 資源動(dòng)因：是資源成本分配到作業(yè)中心的標(biāo)準(zhǔn)； 作業(yè)動(dòng)因：作業(yè)中心的成本分配到產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn) 四、成本庫 資源成本分配到某作業(yè)即形成該作業(yè)的成本庫 成本動(dòng)因舉例 機(jī)器鉆孔作業(yè) 人工按工時(shí)分配到鉆孔作業(yè)，電力按實(shí)際計(jì)量計(jì)入鉆孔作業(yè)。 二、作業(yè)及作業(yè)分類 作業(yè)：可以明確區(qū)分的一種業(yè)務(wù)活動(dòng)，是企業(yè)中某一特殊個(gè)體（成本中心、產(chǎn)品、部門）所重復(fù)執(zhí)行的任務(wù)。 這一方法的核算也是簡單的 ， 所有的間接成本都記入到制造費(fèi)用（ 實(shí)際發(fā)生額 ） 帳戶的一個(gè)成本集中 ， 而不考慮引起這些費(fèi)用的部門或作業(yè) 。 第一節(jié) 作業(yè)成本法的基本原理 一 、 成本方法的回顧 ? 成本對(duì)象是產(chǎn)品 ， 而產(chǎn)品可能是貨物 ，也有可能是服務(wù) 。但是我們” ? “大大低估了３號(hào)電路板的成本。它關(guān)注公司制造每種產(chǎn)品中涉及的作業(yè)，它還計(jì)量作業(yè)消耗的資源量。為什么你以最有效率低生產(chǎn)一種高產(chǎn)量的產(chǎn)品，但卻只能從市場中獲得最低的回報(bào)，并且還面臨降價(jià)的壓力？我們所有的人都關(guān)心這種現(xiàn)象。３號(hào)電路板是我們生產(chǎn)工藝” ? “最復(fù)雜的產(chǎn)品，它的銷量遠(yuǎn)低于１號(hào)和２號(hào)電路板的銷量。 AEROTECH企業(yè)總裁克雷斯丁 ?斯科特說：“過去幾十年來，我們的競爭對(duì)手一直在壓低我們２號(hào)產(chǎn)品的價(jià)格。這家企業(yè)生產(chǎn)飛機(jī)雷達(dá)和通訊設(shè)備用的電路板，它已面臨亞洲和歐洲企業(yè)的競爭。同時(shí)在我們看來，我們從３號(hào)電路板受益匪淺?！? ? 公司的副總經(jīng)理約翰 ?斯通補(bǔ)充道：“我發(fā)現(xiàn)整個(gè)形勢令人迷惑。我們的
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