9作業(yè)成本法(已修改)
2025-02-28 17:00 本頁(yè)面
【正文】 第九章 作業(yè)成本管理 一種新的成本計(jì)算方法 案例 ? 雅利桑那 ?菲尼克斯－ AEROTECH公司曾宣布它的定價(jià)結(jié)構(gòu)要經(jīng)歷一次重大的轉(zhuǎn)變。這家企業(yè)生產(chǎn)飛機(jī)雷達(dá)和通訊設(shè)備用的電路板，它已面臨亞洲和歐洲企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。 AEROTECH企業(yè)總裁克雷斯丁 ?斯科特說：“過去幾十年來，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一直在壓低我們２號(hào)產(chǎn)品的價(jià)格。那是我們公司產(chǎn)量最高的產(chǎn)品，而且我們認(rèn)為我們的生產(chǎn)效率并不比別人低。我們不明白為什么我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能制定出的產(chǎn)品價(jià)格遠(yuǎn)低于我們的價(jià)格。同時(shí)在我們看來，我們從３號(hào)電路板受益匪淺。３號(hào)電路板是我們生產(chǎn)工藝” ? “最復(fù)雜的產(chǎn)品，它的銷量遠(yuǎn)低于１號(hào)和２號(hào)電路板的銷量。３號(hào)電路板是一種高度專業(yè)化的產(chǎn)品，我們的競(jìng)爭(zhēng)者似乎不想涉及３號(hào)電路板的市場(chǎng)。即使我們數(shù)次提高３號(hào)電路板的價(jià)格，客戶仍然源源不絕?！? ? 公司的副總經(jīng)理約翰 ?斯通補(bǔ)充道：“我發(fā)現(xiàn)整個(gè)形勢(shì)令人迷惑。為什么你以最有效率低生產(chǎn)一種高產(chǎn)量的產(chǎn)品，但卻只能從市場(chǎng)中獲得最低的回報(bào)，并且還面臨降價(jià)的壓力？我們所有的人都關(guān)心這種現(xiàn)象。而２號(hào)產(chǎn)品是我們的主營(yíng)產(chǎn)品。” ? 為什么 AEROTECH公司要?jiǎng)×业馗淖児镜亩▋r(jià)政策呢？斯科特說“要求會(huì)計(jì)人員能解決這一問題。我們的總會(huì)計(jì)師聽說一種能提供更準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本計(jì)算方法。它關(guān)注公司制造每種產(chǎn)品中涉及的作業(yè)，它還計(jì)量作業(yè)消耗的資源量。我們使用這種名為作業(yè)成本計(jì)算的方法做了一項(xiàng)先期研究。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，我們高估了產(chǎn)量高、工藝簡(jiǎn)單的產(chǎn)品的成本。在本公司１號(hào)電路板和２號(hào)電路板就是這種產(chǎn)品。但是我們” ? “大大低估了３號(hào)電路板的成本。３號(hào)電路板是一種產(chǎn)量低、工藝較復(fù)雜的產(chǎn)品，這些特性使得３號(hào)電路板沒有承擔(dān)其應(yīng)該承擔(dān)的成本。３號(hào)電路板消耗的工程成本和材料處理成本遠(yuǎn)超乎我們的想像” ? 斯科特繼續(xù)解釋道，新產(chǎn)品成本法表明公司的管理當(dāng)局能輕松地為２號(hào)電路板制定能與亞洲和歐洲競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格。同時(shí)為了彌補(bǔ)成本，必須大幅提高３號(hào)電路板的價(jià)格。 第一節(jié) 作業(yè)成本法的基本原理 一 、 成本方法的回顧 ? 成本對(duì)象是產(chǎn)品 ， 而產(chǎn)品可能是貨物 ，也有可能是服務(wù) 。 ? 間接成本可能是制造產(chǎn)品或提供服務(wù)時(shí)發(fā)生的成本 ， 也可能是銷售產(chǎn)品或進(jìn)行行政管理時(shí)發(fā)生的成本 。 ? 在傳統(tǒng)的成本計(jì)算中 ， 使用一個(gè)間接費(fèi)用分配率把特定公司的間接費(fèi)用分配給所有的部門的產(chǎn)品 。 這種分配率分配法可以用于制造企業(yè) ， 也可用于非制造企業(yè) 。 這一方法的核算也是簡(jiǎn)單的 ， 所有的間接成本都記入到制造費(fèi)用（ 實(shí)際發(fā)生額 ） 帳戶的一個(gè)成本集中 ， 而不考慮引起這些費(fèi)用的部門或作業(yè) 。 ? 這樣做的會(huì)引起怎樣的結(jié)果 ？ 使生產(chǎn)量大，技術(shù)不很復(fù)雜的產(chǎn)品成本偏高；生產(chǎn)量小、技術(shù)上比較復(fù)雜或較精密的產(chǎn)品成本偏低，形成不同產(chǎn)品之間成本的嚴(yán)重扭曲，使得出的成本指標(biāo)不能如實(shí)反映不同產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)的基本面貌 使用部門范圍分配法 ， 公司內(nèi)每個(gè)部門都有一個(gè)不同的成本率 。 公司為每個(gè)部門建立一個(gè)互不相關(guān)的間接費(fèi)用率 。 對(duì)于是使用一個(gè)統(tǒng)一的分配率還是各部門不同的分配率 ， 應(yīng)根據(jù)成本效益法進(jìn)行選擇 。 二、作業(yè)及作業(yè)分類 作業(yè)：可以明確區(qū)分的一種業(yè)務(wù)活動(dòng)，是企業(yè)中某一特殊個(gè)體（成本中心、產(chǎn)品、部門）所重復(fù)執(zhí)行的任務(wù)。 按管理層次 單位作業(yè)：與產(chǎn)量成比例 批別作業(yè)：與批次成比例 產(chǎn)品作業(yè)：與產(chǎn)品類別成比例 過程作
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1