時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法(更新版)
【正文】 種新包裝需要比標(biāo)準(zhǔn)包裝多花費(fèi) 。當(dāng)一個(gè)部門(mén)增加了若干項(xiàng)作業(yè)，公司管理層不需要與員工重新做面談?wù){(diào)查，只要對(duì)新增作業(yè)的每單位作業(yè)耗用時(shí)間做出估測(cè)即可，更新各項(xiàng)單位作業(yè)費(fèi)率時(shí)也更方便快捷。 ? 這樣包裝的時(shí)間就可以被很好的估計(jì) :包裝時(shí)間=+(如果客戶(hù)要求進(jìn)行新包裝 )+2 (如果客戶(hù)要進(jìn)行適合航空運(yùn)輸?shù)陌b )。 時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì) ? (2)更能滿(mǎn)足復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)要求 ? 時(shí)間驅(qū)動(dòng)的作業(yè)成本法通過(guò)采用“時(shí)間等式”能夠更精確地計(jì)算出某項(xiàng)活動(dòng)的具體時(shí)間，從而更為靈活地反映錯(cuò)綜復(fù)雜的實(shí)際。 ABC往往在資源供求平衡假設(shè)基礎(chǔ)上計(jì)算成本動(dòng)因分配率及至各成本標(biāo)的成本，在實(shí)施過(guò)程中與傳統(tǒng)分類(lèi)賬系統(tǒng)一樣，只注重組織實(shí)際耗費(fèi)的資源，忽視資源供求的不平衡性，不能揭示剩余產(chǎn)能，不僅阻礙了對(duì)企業(yè)過(guò)剩資源的管理，還會(huì)因高估產(chǎn)品的實(shí)際成本而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略。但實(shí)際上這一單位時(shí)間可以是銀行所要求員工上崗必須達(dá)到技能要求下的達(dá)標(biāo)時(shí)間。當(dāng)員工估計(jì)各項(xiàng)工作投入的時(shí)間時(shí)，他們報(bào)告的百分比加總后，總是會(huì)等于 100%，很少有人會(huì)匯報(bào)自己有時(shí)間沒(méi)有工作或充分利用，因此最后計(jì)算單位費(fèi)用是，總是基于一個(gè)假設(shè)：銀行的資源得到了充分的利用。 作業(yè)量 作業(yè)成本管理在商業(yè)銀行中的運(yùn)用 帳戶(hù)管理： 成本分?jǐn)偅?250000 20%＝ 50000元 單位成本＝ 50000247。 兩種成本管理方法的對(duì)比分析 ? 在具體實(shí)施的過(guò)程中，兩者的區(qū)別還體現(xiàn)在：第一，傳統(tǒng) ABC分?jǐn)傎Y源成本采用的是時(shí)間比例，而時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法是通過(guò)具體時(shí)間分?jǐn)偂轶w現(xiàn)這一改進(jìn)，不但作業(yè)單位時(shí)間數(shù)需要更改，成本動(dòng)因率也需隨之改變。 第五步：更新模型 ? 時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法更新作業(yè)成本法模型是以事件為基礎(chǔ)而不是以時(shí)間為基礎(chǔ)，所以管理人員能夠輕松地更新模型，并且能夠更為精確的反映當(dāng)前的情形。 第三步：計(jì)算成本動(dòng)因率 ? 成本動(dòng)因率的經(jīng)濟(jì)含義為某項(xiàng)作業(yè)的單位作業(yè)成本，其計(jì)算公式為成本動(dòng)因率 =單位時(shí)間產(chǎn)能成本 作業(yè)單位時(shí)間。 第一步：估計(jì)單位時(shí)間產(chǎn)能成本 ? 其次，用本部門(mén)的總成本除以員工的工作時(shí)間數(shù) (實(shí)際產(chǎn)能 )，可得到單位時(shí)間產(chǎn)能成本，即 單位時(shí)間產(chǎn)能成本＝部門(mén)總成本 247。時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法 ? 時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法以時(shí)間作為分配資源成本的依據(jù)，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員對(duì)實(shí)際產(chǎn)能和作業(yè)單位時(shí)間的可靠估計(jì)，計(jì)算出作業(yè)的成本動(dòng)因率，進(jìn)而計(jì)算出該項(xiàng)作業(yè)應(yīng)分?jǐn)偟某杀?。?dāng)然，如果對(duì)實(shí)際產(chǎn)能的估計(jì)是錯(cuò)誤的，那么隨著作業(yè)的進(jìn)展，時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法將會(huì)揭示這個(gè)錯(cuò)誤。管理人員通過(guò)與員工的交談以及直接的觀(guān)察得到以下數(shù)據(jù)：處理訂單所耗用的時(shí)間為 10分鐘 /次，客戶(hù)咨詢(xún)所耗用的時(shí)間為 45分鐘 /次，信用核對(duì)所耗用的時(shí)間為 50分鐘 /次。根據(jù)總耗用產(chǎn)能 (447650元 )與總提供產(chǎn)能(560000元 )之間的差異，管理人員可以回顧和分析未使用的產(chǎn)能成本，以決定在后期如何進(jìn)行成本控制和提高產(chǎn)能利用率。例如，如果客戶(hù)服務(wù)部門(mén)采用新的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，那么員工執(zhí)行作業(yè)的單位時(shí)間必將縮短。 ? 時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法是將傳統(tǒng)作業(yè)成本法中的資源成本動(dòng)因和作業(yè)成本動(dòng)因進(jìn)行了統(tǒng)一，用時(shí)間作為統(tǒng)一的度量工具，對(duì)成本進(jìn)行分?jǐn)偂? 作業(yè)成本管理在商業(yè)銀行中的運(yùn)用 ? 傳統(tǒng)作業(yè)成本法對(duì)該銀行的成本核算步驟如下： ? ①成本分?jǐn)偅劫Y源總成本 各項(xiàng)工作投入時(shí)間比例 ? ②單位成本＝成本分?jǐn)?247。 作業(yè)成本管理在商業(yè)銀行中的運(yùn)用 ? 第三，這一方法還有更為嚴(yán)重的問(wèn)題，這是因?yàn)樗谢A(chǔ)數(shù)據(jù)是來(lái)源于向員工的調(diào)查?？梢酝ㄟ^(guò)向員工了解，或者直接觀(guān)察來(lái)確定。 時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法較于傳統(tǒng)作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì) ? 傳統(tǒng)作業(yè)成本法的弊病缺點(diǎn)所在 ? 第二，存在資源供求平衡假設(shè)的片面性，不能揭示剩余產(chǎn)能。而在現(xiàn)實(shí)的公司運(yùn)營(yíng)中，往往是復(fù)雜情況占絕大多數(shù)。而如果客戶(hù)要進(jìn)行適合航空運(yùn)輸?shù)陌b時(shí)，需要比標(biāo)準(zhǔn)包裝多花費(fèi) 2分鐘來(lái)完成。
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