時間驅(qū)動作業(yè)成本法(更新版)
【正文】 種新包裝需要比標準包裝多花費 。當一個部門增加了若干項作業(yè)，公司管理層不需要與員工重新做面談?wù){(diào)查，只要對新增作業(yè)的每單位作業(yè)耗用時間做出估測即可，更新各項單位作業(yè)費率時也更方便快捷。 ? 這樣包裝的時間就可以被很好的估計 :包裝時間=+(如果客戶要求進行新包裝 )+2 (如果客戶要進行適合航空運輸?shù)陌b )。 時間驅(qū)動作業(yè)成本法的優(yōu)勢 ? (2)更能滿足復(fù)雜的現(xiàn)實運營要求 ? 時間驅(qū)動的作業(yè)成本法通過采用“時間等式”能夠更精確地計算出某項活動的具體時間，從而更為靈活地反映錯綜復(fù)雜的實際。 ABC往往在資源供求平衡假設(shè)基礎(chǔ)上計算成本動因分配率及至各成本標的成本，在實施過程中與傳統(tǒng)分類賬系統(tǒng)一樣，只注重組織實際耗費的資源，忽視資源供求的不平衡性，不能揭示剩余產(chǎn)能，不僅阻礙了對企業(yè)過剩資源的管理，還會因高估產(chǎn)品的實際成本而影響企業(yè)的競爭策略。但實際上這一單位時間可以是銀行所要求員工上崗必須達到技能要求下的達標時間。當員工估計各項工作投入的時間時，他們報告的百分比加總后，總是會等于 100%，很少有人會匯報自己有時間沒有工作或充分利用，因此最后計算單位費用是，總是基于一個假設(shè)：銀行的資源得到了充分的利用。 作業(yè)量 作業(yè)成本管理在商業(yè)銀行中的運用 帳戶管理： 成本分攤＝ 250000 20%＝ 50000元 單位成本＝ 50000247。 兩種成本管理方法的對比分析 ? 在具體實施的過程中，兩者的區(qū)別還體現(xiàn)在：第一，傳統(tǒng) ABC分攤資源成本采用的是時間比例，而時間驅(qū)動作業(yè)成本法是通過具體時間分攤。為體現(xiàn)這一改進，不但作業(yè)單位時間數(shù)需要更改，成本動因率也需隨之改變。 第五步：更新模型 ? 時間驅(qū)動作業(yè)成本法更新作業(yè)成本法模型是以事件為基礎(chǔ)而不是以時間為基礎(chǔ)，所以管理人員能夠輕松地更新模型，并且能夠更為精確的反映當前的情形。 第三步：計算成本動因率 ? 成本動因率的經(jīng)濟含義為某項作業(yè)的單位作業(yè)成本，其計算公式為成本動因率 =單位時間產(chǎn)能成本 作業(yè)單位時間。 第一步：估計單位時間產(chǎn)能成本 ? 其次，用本部門的總成本除以員工的工作時間數(shù) (實際產(chǎn)能 )，可得到單位時間產(chǎn)能成本，即 單位時間產(chǎn)能成本＝部門總成本 247。時間驅(qū)動作業(yè)成本法 ? 時間驅(qū)動作業(yè)成本法以時間作為分配資源成本的依據(jù)，通過經(jīng)驗豐富的管理人員對實際產(chǎn)能和作業(yè)單位時間的可靠估計，計算出作業(yè)的成本動因率，進而計算出該項作業(yè)應(yīng)分攤的成本。當然，如果對實際產(chǎn)能的估計是錯誤的，那么隨著作業(yè)的進展，時間驅(qū)動作業(yè)成本法將會揭示這個錯誤。管理人員通過與員工的交談以及直接的觀察得到以下數(shù)據(jù)：處理訂單所耗用的時間為 10分鐘 /次，客戶咨詢所耗用的時間為 45分鐘 /次，信用核對所耗用的時間為 50分鐘 /次。根據(jù)總耗用產(chǎn)能 (447650元 )與總提供產(chǎn)能(560000元 )之間的差異，管理人員可以回顧和分析未使用的產(chǎn)能成本，以決定在后期如何進行成本控制和提高產(chǎn)能利用率。例如，如果客戶服務(wù)部門采用新的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，那么員工執(zhí)行作業(yè)的單位時間必將縮短。 ? 時間驅(qū)動作業(yè)成本法是將傳統(tǒng)作業(yè)成本法中的資源成本動因和作業(yè)成本動因進行了統(tǒng)一，用時間作為統(tǒng)一的度量工具，對成本進行分攤。 作業(yè)成本管理在商業(yè)銀行中的運用 ? 傳統(tǒng)作業(yè)成本法對該銀行的成本核算步驟如下： ? ①成本分攤＝資源總成本 各項工作投入時間比例 ? ②單位成本＝成本分攤 247。 作業(yè)成本管理在商業(yè)銀行中的運用 ? 第三，這一方法還有更為嚴重的問題，這是因為所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是來源于向員工的調(diào)查?？梢酝ㄟ^向員工了解，或者直接觀察來確定。 時間驅(qū)動作業(yè)成本法較于傳統(tǒng)作業(yè)成本法的優(yōu)勢 ? 傳統(tǒng)作業(yè)成本法的弊病缺點所在 ? 第二，存在資源供求平衡假設(shè)的片面性，不能揭示剩余產(chǎn)能。而在現(xiàn)實的公司運營中，往往是復(fù)雜情況占絕大多數(shù)。而如果客戶要進行適合航空運輸?shù)陌b時，需要比標準包裝多花費 2分鐘來完成。
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