時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法(已修改)
2025-08-21 17:54 本頁(yè)面
【正文】 時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法 ? 時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法以時(shí)間作為分配資源成本的依據(jù)，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員對(duì)實(shí)際產(chǎn)能和作業(yè)單位時(shí)間的可靠估計(jì)，計(jì)算出作業(yè)的成本動(dòng)因率，進(jìn)而計(jì)算出該項(xiàng)作業(yè)應(yīng)分?jǐn)偟某杀?。另外，時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法是以事件為基礎(chǔ)的，反映企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況。 第一步：估計(jì)單位時(shí)間產(chǎn)能成本 ? 首先，管理人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和觀察直接估計(jì)所提供資源的實(shí)際產(chǎn)能，而不是像傳統(tǒng)作業(yè)成本法那樣去調(diào)查員工在各作業(yè)中是如何耗費(fèi)時(shí)間的。 第一步：估計(jì)單位時(shí)間產(chǎn)能成本 ? 例如，管理人員可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)實(shí)際產(chǎn)能為理想產(chǎn)能的 80%～ 85%，即如果一個(gè)員工或一臺(tái)機(jī)器有能力每周工作 40小時(shí)，那么他 (它 )的實(shí)際產(chǎn)能是每周 32～ 35小時(shí)。之所以這樣考慮，是因?yàn)閱T工有部分時(shí)間用來(lái)休息、交流和離開(kāi)； 第一步：估計(jì)單位時(shí)間產(chǎn)能成本 ? 二是因?yàn)檎{(diào)試、維護(hù)和修理機(jī)器設(shè)備也需要一定的時(shí)間。另外，也可以根據(jù)歷史水平，運(yùn)用回歸分析等方法來(lái)確定所提供資源的實(shí)際產(chǎn)能。無(wú)論選擇哪種方法，都允許存在一定的誤差(如 5%～ 10%)。當(dāng)然，如果對(duì)實(shí)際產(chǎn)能的估計(jì)是錯(cuò)誤的，那么隨著作業(yè)的進(jìn)展，時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法將會(huì)揭示這個(gè)錯(cuò)誤。 第一步：估計(jì)單位時(shí)間產(chǎn)能成本 ? 其次，用本部門的總成本除以員工的工作時(shí)間數(shù) (實(shí)際產(chǎn)能 )，可得到單位時(shí)間產(chǎn)能成本，即 單位時(shí)間產(chǎn)能成本＝部門總成本 247。 員工工作時(shí)間數(shù)。例如，假設(shè)某公司的客戶服務(wù)部門的總成本 560000元，理想的產(chǎn)能為 1000000分鐘，管理人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)得出實(shí)際的產(chǎn)能為理想產(chǎn)能的 80%，那么管理人員據(jù)此計(jì)算出的單位時(shí)間產(chǎn)能成本為 /分鐘。 第一步：估計(jì)單位時(shí)間產(chǎn)能成本 ? 雖然大多數(shù)資源的產(chǎn)能以時(shí)間形式進(jìn)行計(jì)量，但是時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法也能以其他形式進(jìn)行計(jì)量，比如一個(gè)倉(cāng)庫(kù)或者一個(gè)車間的容量可以按其提供的空間計(jì)量出每立方米資源成本，記憶存儲(chǔ)能力可以按提供的字節(jié)計(jì)量出每兆字節(jié)資源成本等。 第二步：估計(jì)作業(yè)單位時(shí)間數(shù) ? 管理人員可以通過(guò)調(diào)查、與員工交談、計(jì)量等方法確定完成每項(xiàng)作業(yè)所需的時(shí)間數(shù)，即作業(yè)單位時(shí)間數(shù)。當(dāng)然，在計(jì)算作業(yè)單位時(shí)間數(shù)時(shí)也允許存在一定的誤差。 ? 接上例，假設(shè)該公司的客戶服務(wù)部門需要執(zhí)行處理訂單、客戶咨詢和信用核對(duì)三項(xiàng)作業(yè)。管理人員通過(guò)與員工的交談以及直接的觀察得到以下數(shù)據(jù)：處理訂單所耗用的時(shí)間為 10分鐘 /次，客戶咨詢所耗用的時(shí)間為 45分鐘 /次，信用核對(duì)所耗用的時(shí)間為 50分鐘 /次。 第三步：計(jì)算成本動(dòng)因率 ? 成本動(dòng)因率的經(jīng)濟(jì)含義為某項(xiàng)作業(yè)的單位作業(yè)成本，其計(jì)算公式為成本動(dòng)因率 =單位時(shí)間產(chǎn)能成本 作業(yè)單位時(shí)間。成本動(dòng)因率一旦確定，就可以在作業(yè)發(fā)生時(shí)將作業(yè)成本計(jì)入產(chǎn)品，最后匯總計(jì)算出產(chǎn)品成本。 ? 依上例，對(duì)于該客戶服務(wù)部門，管理人員計(jì)算出的處理訂單、客戶咨詢以及信用核對(duì)的成本動(dòng)因率依次為： /分鐘 10分鐘 /次 =7元 /次； /分鐘 45分鐘 /次 = /次； 元 /分鐘 50分鐘 /次 =35元 /次。 第四步：分析和報(bào)告成本 ? 通過(guò)各項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因率，管理人員能夠隨時(shí)報(bào)告部門各項(xiàng)作業(yè)的成本。根據(jù)報(bào)告中的產(chǎn)能供給和產(chǎn)能使用之間的差異，管理人員能夠回顧和分析未使用的產(chǎn)能成本，以決定是否在后期減少對(duì)未使用產(chǎn)能的供給以及如何減少未使用產(chǎn)能的供給。 第四步：分析和報(bào)告成本 ? 依上例，假設(shè)這三項(xiàng)作業(yè)的實(shí)際工作量依次為：42022次客戶訂單、 2100次客戶咨詢和 2500次信用核對(duì)。將這三項(xiàng)作業(yè)的作業(yè)數(shù)量和相應(yīng)的成本動(dòng)因率相乘，管理人員計(jì)算出的處理訂單、客戶咨詢、信用核對(duì)以及總耗用的成本分別為294000元、 66150元、 87500元和 447650元。根據(jù)總耗用產(chǎn)能 (447650元 )與總提供產(chǎn)能(560000元 )之間的差異，管理人員可以回顧和分析未使用的產(chǎn)能成本，以決定在后期如何進(jìn)行成本控制和提高產(chǎn)能利用率。 第五步：更新模型 ? 時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1