時間驅(qū)動作業(yè)成本法(文件)
【正文】 項作業(yè)的成本分別為 、 、 ，而傳統(tǒng)成本作業(yè)法測算是 、 、 、 ，成本被高估了。 時間驅(qū)動作業(yè)成本法較于傳統(tǒng)作業(yè)成本法的優(yōu)勢 ? 傳統(tǒng)作業(yè)成本法的弊病缺點所在 ? 第一，其在實際運用中存在著建立和維護成本過高的問題，不能適應(yīng)錯綜復(fù)雜的現(xiàn)實需要。其結(jié)果是員工們所報告的比例具有很大的主觀隨意性，并且員工們報告的時間比例加起來總是會等于 100%，基本上沒有人會報告說，自己有相當(dāng)多的一部分時間無所事事，這樣就不能真實地反映實際的產(chǎn)能利用率。 以一個公司向客戶發(fā)貨這項業(yè)務(wù)活動為例，公司往往不會假定每次發(fā)貨的成本固定不變，而是會注意到整車發(fā)貨、零擔(dān)發(fā)貨，使用隔夜快遞或是專業(yè)商業(yè)運輸公司運送等不同方式之間的成本差異。 時間驅(qū)動作業(yè)成本法的優(yōu)勢 ? (2)更能滿足復(fù)雜的現(xiàn)實運營要求 ? 例如：有一批化學(xué)品貨物要進行包裝，然后裝船運走。 時間驅(qū)動作業(yè)成本法的優(yōu)勢 ? (2)更能滿足復(fù)雜的現(xiàn)實運營要求 ? 假定如果對化學(xué)品進行標準包裝裝船的話，要花費；如果客戶要求進行新包裝，作業(yè)經(jīng)理就可以通過經(jīng)驗或者先做一些觀察得出，這種新包裝需要比標準包裝多花費 。而時間驅(qū)動的作業(yè)成本法基于公司管理層可靠估算，并非對員工的調(diào)查，從而避開了這些難題。當(dāng)一個部門增加了若干項作業(yè)，公司管理層不需要與員工重新做面談?wù){(diào)查，只要對新增作業(yè)的每單位作業(yè)耗用時間做出估測即可，更新各項單位作業(yè)費率時也更方便快捷。 時間驅(qū)動作業(yè)成本法的優(yōu)勢 ? (4)更便于系統(tǒng)建成后的更新 ? 創(chuàng)建和維護大規(guī)模的作業(yè)成本模型所需投入的時間和耗費的成本極大，傳統(tǒng)作業(yè)成本系統(tǒng)在建成后很少進行更新，因為這需要反復(fù)向員工調(diào)查和了解一些數(shù)據(jù)信息，成本高昂。 ? 這樣包裝的時間就可以被很好的估計 :包裝時間=+(如果客戶要求進行新包裝 )+2 (如果客戶要進行適合航空運輸?shù)陌b )。這時用原有的作業(yè)成本法計算就會出現(xiàn)問題，難以解決這種特殊包裝帶來的作業(yè)時間的改變，只能將其還按一般性的作業(yè)處理。 時間驅(qū)動作業(yè)成本法的優(yōu)勢 ? (2)更能滿足復(fù)雜的現(xiàn)實運營要求 ? 時間驅(qū)動的作業(yè)成本法通過采用“時間等式”能夠更精確地計算出某項活動的具體時間，從而更為靈活地反映錯綜復(fù)雜的實際。 時間驅(qū)動作業(yè)成本法的優(yōu)勢 ? (1)更清楚地反映資源的有效利用率 ? 而在新的系統(tǒng)中，不僅避免了把時間浪費在討論本來主觀性就很強的時間分配比例問題上，而且經(jīng)理們能夠很清楚地看到實際的產(chǎn)能利用率與理想的產(chǎn)能利用率到底有多大的差距，從而為提高流程效率提供寶貴的信息資料。 ABC往往在資源供求平衡假設(shè)基礎(chǔ)上計算成本動因分配率及至各成本標的成本，在實施過程中與傳統(tǒng)分類賬系統(tǒng)一樣，只注重組織實際耗費的資源，忽視資源供求的不平衡性，不能揭示剩余產(chǎn)能，不僅阻礙了對企業(yè)過剩資源的管理，還會因高估產(chǎn)品的實際成本而影響企業(yè)的競爭策略。 時間驅(qū)動作業(yè)成本在商業(yè)銀行中的運用 ? 由此可見，使用時間驅(qū)動作業(yè)成本法，商業(yè)銀行能夠很清楚地看到實際的產(chǎn)能利用率與理想的產(chǎn)能利用率到底有多大的差距，從而為提高流程效率及節(jié)省成本費用提供寶貴的信息資料，為下一步成管理決策提供了支持。但實際上這一單位時間可以是銀行所要求員工上崗必須達到技能要求下的達標時間。 員工工作時間數(shù) 但此處的工作時間數(shù)并非是以每位員工 1天的法定工作時間是 8小時計入核算的，而是要考慮到員工不會時時都處于工作狀態(tài)，他們需要有一定的時間休息、上下班準備和互相溝通時間，因而在計算總工作時間時，需要對員工的工作效率進行調(diào)查，將員工用于工作的實際時間進行估算，可以簡單假設(shè)實際工作時間為法定工作時間的 80％，而后乘以員工人數(shù)和工作天數(shù)，就可以計算出總工作時間了。當(dāng)員工估計各項工作投入的時間時，他們報告的百分比加總后，總是會等于 100%，很少有人會匯報自己有時間沒有工作或充分利用，因此最后計算單位費用是，總是基于一個假設(shè)：銀行的資源得到了充分的利用。 15300≈ 作業(yè)成本管理在商業(yè)銀行中的運用
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