xx集團(tuán)導(dǎo)師制管理辦法-文庫(kù)吧資料
2024-08-20 14:13本頁(yè)面
【正文】 使其內(nèi)容完善、可操作性強(qiáng)，針對(duì)員工特點(diǎn)安排其工作、學(xué)習(xí) 201716131298541指導(dǎo)與溝通主動(dòng)與員工進(jìn)行交流、進(jìn)行工作能力及工作方法、技能的指導(dǎo)201716131298541總結(jié)反饋及時(shí)認(rèn)真地對(duì)員工的總結(jié)進(jìn)行反饋，指出其工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，幫助其進(jìn)步201716131298541指導(dǎo)態(tài)度主動(dòng)熱情地對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，認(rèn)真解答其遇到的問(wèn)題，大膽批評(píng)其不足201716131298541人員評(píng)估在對(duì)員工的考核中認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真評(píng)估員工能力及表現(xiàn)，不摻雜個(gè)人因素 201716131298541季度考核總計(jì)考核最終得分 =直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分30% + 被輔導(dǎo)員工評(píng)分40%+人事部門(mén)（導(dǎo)師歸口管理）評(píng)分20%+季度考核平均分10%本表一式一份，導(dǎo)師歸口的人事部門(mén)存檔備案。輔導(dǎo)方式要具體可操作，包括：指定參考書(shū)目、專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)及工作內(nèi)容、學(xué)習(xí)工作計(jì)劃、進(jìn)度安排等。附件二：?jiǎn)T工輔導(dǎo)計(jì)劃員工姓名員工職級(jí)員工崗位所在部門(mén)導(dǎo)師姓名輔導(dǎo)時(shí)間時(shí)間輔導(dǎo)內(nèi)容輔導(dǎo)目的輔導(dǎo)方式導(dǎo)師直接領(lǐng)導(dǎo)審核 年 月 日備注填表說(shuō)明：此表由導(dǎo)師填寫(xiě)，導(dǎo)師直接領(lǐng)導(dǎo)審核，人事行政中心存檔，如輔導(dǎo)過(guò)程中培養(yǎng)計(jì)劃有調(diào)整也要交人事行政中心存檔。4考核（輔導(dǎo)期結(jié)束后）對(duì)輔導(dǎo)期培訓(xùn)/學(xué)習(xí)/工作情況進(jìn)行認(rèn)真回顧和總結(jié)，及時(shí)提交總結(jié)，準(zhǔn)備《新員工輔導(dǎo)期培訓(xùn)報(bào)告》（詳見(jiàn)附件五）。認(rèn)真閱讀新員工月度總結(jié)，做一次正式溝通，指出其做工作的優(yōu)點(diǎn)和不足，幫助其進(jìn)步。過(guò)程中注意考察新員工的培養(yǎng)效果，及時(shí)考慮是否需要調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃。安排好新員工學(xué)習(xí)和工作，指定學(xué)習(xí)書(shū)目與文檔、需參加的部門(mén)培訓(xùn)等。根據(jù)部門(mén)需要和新員工現(xiàn)實(shí)情況，制定《員工輔導(dǎo)計(jì)劃表》，提交直接領(lǐng)導(dǎo)及人事部門(mén)。2新員工進(jìn)部門(mén)一周內(nèi)熟悉環(huán)境，盡快進(jìn)入角色。9．附件《新員工與導(dǎo)師職責(zé)表》《員工輔導(dǎo)計(jì)劃》《月度評(píng)估報(bào)告》《員工月度總結(jié)表》《新員工輔導(dǎo)期培訓(xùn)報(bào)告》《導(dǎo)師申請(qǐng)表》《導(dǎo)師自薦/推薦審批流程》《導(dǎo)師季度考核表》《導(dǎo)師考核表》附件一： 新員工與導(dǎo)師職責(zé)表序號(hào)時(shí)間新員工導(dǎo)師1新員工進(jìn)部門(mén)報(bào)到三天內(nèi)向?qū)熃榻B自已的情況：專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)等。，導(dǎo)師取消當(dāng)年年度評(píng)比資格； 2名不合格者，導(dǎo)師資格降級(jí)；3名不合格者，取消導(dǎo)師資格。，選取最佳新人獎(jiǎng)、最具潛力獎(jiǎng)、最佳進(jìn)步獎(jiǎng)，各獎(jiǎng)項(xiàng)按照員工分類(lèi)提取相應(yīng)比例以確定獲獎(jiǎng)人數(shù)（新員工5%；輪崗、崗位調(diào)動(dòng)、晉升等
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1