導(dǎo)師制與師徒制管理制度-文庫吧資料
2025-04-13 21:11本頁面
【正文】 于1年、上年度績效不低于“中上”。9 / 9附件1：導(dǎo)師/師傅任職資格類別職責(zé)權(quán)利任職資格導(dǎo)師對新員工進(jìn)行公司文化、制度的培訓(xùn)，專業(yè)能力的提升，職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)和幫助。，未按規(guī)定開展輔導(dǎo)的，階段考評不得發(fā)放階段性獎(jiǎng)金。 導(dǎo)師/師傅的階段性考核連續(xù)2次為“中下”。 不履行輔導(dǎo)職責(zé)或行為粗暴，被投訴3次以上并經(jīng)查實(shí)。 榮譽(yù)：輔導(dǎo)人數(shù)多的導(dǎo)師/師傅優(yōu)先給予提拔、評職、評優(yōu)。優(yōu)秀導(dǎo)師獎(jiǎng)金1萬元，優(yōu)秀師傅獎(jiǎng)金5000元。 導(dǎo)師成就獎(jiǎng)：輔導(dǎo)期結(jié)束后，按學(xué)生/徒弟的年度績效為導(dǎo)師/師傅發(fā)放獎(jiǎng)金（見附件5）。：根據(jù)輔導(dǎo)人數(shù)，導(dǎo)師按200元/月/人，師傅按100元/月/人，由各人力資源部按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核發(fā)。、師傅的考核結(jié)果須于考核周期的最后一周內(nèi)報(bào)人力資源部。，師傅每季度考評1次。如輔導(dǎo)時(shí)間超過2/3，則可提前結(jié)業(yè)評價(jià)。，導(dǎo)師/師傅、學(xué)生/徒弟一方提出更換要求的，由本人提出申請、部門主管審核、人力資源部評審后可更換。，主管發(fā)現(xiàn)有潛力員工可協(xié)調(diào)安排導(dǎo)師/師傅。、權(quán)利和任職資格見附件1。：負(fù)責(zé)導(dǎo)師/師傅的日常管理，學(xué)生/徒弟的投訴處理，考核和津貼、獎(jiǎng)金的核發(fā)；負(fù)責(zé)定期組織導(dǎo)師/師傅進(jìn)行企業(yè)文化和輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)。輔導(dǎo)對象為技工、文員、800話務(wù)員、經(jīng)警、接待員、服務(wù)員、司機(jī)等崗位，凡不適用導(dǎo)師制的，適用于師徒制。輔導(dǎo)對象為營銷、服務(wù)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、商務(wù)、IT、制造管理、人力資源等崗位，原則上適用于職稱體系人員。1 目的為引導(dǎo)新員工快速融入公司，通過導(dǎo)師/師傅的言傳身教，幫助其快速成長。2 定義與范圍 導(dǎo)師制，即導(dǎo)師帶學(xué)生，以“帶成器”為目的，輔導(dǎo)期為1年。 師徒制，即師傅帶徒弟，以“帶進(jìn)門”為目的，輔導(dǎo)期為半年。3職責(zé)，負(fù)責(zé)制度的編制、修訂，推動(dòng)、指導(dǎo)各人力資源部執(zhí)行，并進(jìn)行季度檢查評價(jià)，在人力資源例會(huì)上予以通報(bào)。4關(guān)鍵控制指標(biāo)（CTQ）：老帶新、高帶低。
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