20xx年關(guān)于成立物業(yè)公司的可行性簡報(bào)-文庫吧資料
2025-08-12 04:46本頁面
【正文】 人，綠化工兼保潔員男1人600元/月12月*6800元/月12月*16客戶服務(wù)員（業(yè)主接待服務(wù)員）1人17資料管理員1人18工程管理員（水電、土建維修）臨時(shí)外請，按工付酬1萬元/年129其他福利費(fèi)預(yù)提按1+……+7總額的5%二辦公費(fèi)用1+……+61培訓(xùn)費(fèi)%計(jì)提1. 5%2交通、通訊費(fèi)電話1部,每部300元/月。整個(gè)樓盤交付使用后翰林名都物業(yè)管理費(fèi)收支出測算自己設(shè)立物業(yè)管理公司，部門設(shè)置與人員匹配：五部一室，25人。 工程人員監(jiān)督與管理（工程2人）第六階段日常物業(yè)管理在業(yè)主和物業(yè)使用人入住以后，物業(yè)管理主要內(nèi)容就提供日常的物業(yè)管理服務(wù)，而作為物業(yè)管理企業(yè)則主要對(duì)內(nèi)部進(jìn)行有效的管理，我們將計(jì)劃在物業(yè)管理通過導(dǎo)入9000的方法來進(jìn)行小區(qū)物業(yè)管理的提升，為在無為樹立品牌物業(yè)管理企業(yè)形象和打造示范物業(yè)管理小區(qū)創(chuàng)造條件入住率達(dá)到20%時(shí)第七階段創(chuàng)優(yōu)管理在日常的管理進(jìn)行到一定程度后，為進(jìn)一部提高管理質(zhì)量，相當(dāng)多的物業(yè)管理企業(yè)都會(huì)參與優(yōu)秀物業(yè)的評(píng)比，建設(shè)部關(guān)于評(píng)比優(yōu)秀物業(yè)有相關(guān)的規(guī)定和較為詳細(xì)的內(nèi)容，物業(yè)管理公司通常根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改和創(chuàng)新，以達(dá)到有關(guān)的優(yōu)秀物業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。保安2人保潔工1人（打掃和維護(hù)售樓里外的清潔衛(wèi)生，做到窗明幾凈，給客戶留下好印象）第三階段驗(yàn)收接管09年4月——09年5月（交房前20天）項(xiàng)目開發(fā)結(jié)束前，物業(yè)管理企業(yè)要對(duì)開發(fā)商的開發(fā)物業(yè)進(jìn)行接管，而接管的前提是對(duì)物業(yè)的設(shè)施、設(shè)備以及物業(yè)的主體進(jìn)行驗(yàn)收，包括實(shí)物的接管和相關(guān)文件和資料的接管等等，配合建設(shè)單位接受無為質(zhì)檢站的單戶質(zhì)檢，熟悉小區(qū)水電、管網(wǎng)等設(shè)施設(shè)備，為今后小區(qū)的維護(hù)與管理做好準(zhǔn)備工程人員2名（房產(chǎn)公司現(xiàn)有，張工與小黃兼）綠化工招1人（小區(qū)清潔保潔、樹木維護(hù)、澆灌等，要求懂綠化栽種、澆灌、修剪與養(yǎng)護(hù)的）第四階段入伙管理（交房）07年5月1日（具體交房時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況定）物業(yè)開發(fā)完成后物業(yè)公司要迎來業(yè)主的入住，及所稱入伙，這個(gè)階段主要是完成業(yè)主入伙的各種手續(xù)辦理，物業(yè)的交接以及各項(xiàng)費(fèi)用的收取和業(yè)主相關(guān)資料的收集等工作，由于這個(gè)時(shí)期會(huì)在短時(shí)間內(nèi)接待數(shù)量較大的業(yè)主，因此工作量很大，工作的要求很高。）物業(yè)管理方式：自管，自己設(shè)立物業(yè)管理公司，擬共招聘員工6人（
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