關于成立園林綠化公司的可行性報告-文庫吧資料
2024-08-16 00:37本頁面
【正文】 一年工程收益預計60萬元。第二年，苗圃里部分苗木可以出圃，預計收入50萬元，以后每年苗圃收入以20%的速度遞增。（2）、以后每年投入費用=管理人員工資+養(yǎng)護投入+苗圃工人工資=5萬元+50萬+20萬=75萬元。（1）、首期苗圃投入=樹苗投入+配套投入+租地費用樹苗投入5000元/畝，合計500萬元；配套投入100萬元（含管理用房和配套設施）；租地費用200元/畝*10*1000=200萬元（十年土的租賃費用一次付清）。附件一、苗木基地投入分析 園林景觀公司發(fā)展壯大過程中，必須逐步建立自己的苗木基地，但苗木基地的投入大，回收周期長，管理難度大。因此，從園林綠化行業(yè)的性質，特點，運作模式等方面的分析結果，同時結合集團及地產公司各方面分析結果，總體結論是：力出一孔，利出一孔。房地產行業(yè)屬于第三產業(yè)中服務業(yè)，房地產公司主要以整合設計公司、建筑公司，金融企業(yè)、園林景觀企業(yè)、材料供應商等企業(yè)的能力為主。云南日報報業(yè)集團房地產開發(fā)有限公司成立以來已經快七歲了，屬于行業(yè)中的后來者，目前主業(yè)以項目開發(fā)為方向，以整合各類型專業(yè)公司為項目服務為特點階段。通過以上分析看，園林景觀公司在企業(yè)性質，管理模式，專業(yè)特點等方面和集團現(xiàn)在的情況有很大不同。第五章 結論園林綠化景觀行業(yè)市場潛力非常大，云南省目前的經濟社會環(huán)境比東中部地區(qū)明顯落后，隨著云南經濟社會環(huán)境逐步增強，園林綠化景觀行業(yè)同樣發(fā)展壯大。多支出同時帶來項目利潤較少1200萬元。對于地產公司而言并弊大于利。園林景觀公司實現(xiàn)收入5000萬，去除相關成本450萬，營業(yè)稅275萬。其中園林景觀公司以2500萬元的總價外包給云南最好的園林公司去做，自身有2500萬業(yè)務收入。假設園林景觀公司成立主要做記者村二期項目，并能夠將記者村二期項目綠化景觀做的非常好，并能對項目銷售起到很大促進的作用。公司注冊資本200萬元，辦公場所一年費用60萬，人員工資一年160萬，辦公設備投入30萬，車輛100萬。園林景觀的變化趨勢是由設計人才來實現(xiàn)的，創(chuàng)新設計理念是公司將來立足行業(yè)的基石。新成立的園林景觀公司必須在人才、資金、技術三方面持續(xù)不斷地投入，才能在未來的行業(yè)市場中逐步成長起來。初始階段，由于缺少政府背景，該類企業(yè)較少涉及政府公共園林工程項目，在企業(yè)逐漸壯大以后，此類企業(yè)也開始逐漸搶占大型市政園林項目等。而受制于管理體制和發(fā)展模式，該類企業(yè)在社會投資項目領域（如房地產園林行業(yè)）競爭力較弱。公司成立十年內，具有二級園林企業(yè)資質，實現(xiàn)年收入8000萬元以上。第三章 公司的發(fā)展規(guī)劃第一節(jié) 發(fā)展初步思路根據《城市園林綠化企業(yè)資質標準》（建城[2009]157號）的規(guī)定，結合園林綠化景觀公司發(fā)展的內在要求，針對新成立的園林景觀公司提出以下發(fā)展思路：公司成立三年內，以本區(qū)域園林景觀行業(yè)最高水平為前提，對集團房地產公司項目園林景觀項目為主要業(yè)務，主要是為集團房地產公司項目做好景觀綠化工程，同時實現(xiàn)集團房地產項目綜合效益最大化，主要體現(xiàn)在打造具有標志性的集團房地產住宅小區(qū)景觀系統(tǒng)，樹立景觀公司項目市場口碑，同時實現(xiàn)房地產開發(fā)環(huán)節(jié)合法合理避稅。十一、管理形式園林景觀公司由傳媒集團公司為母公司，但人員配置主要由云報地產工程管理部人員為主，不占集團編制。根據企業(yè)發(fā)展需要，應逐步配備財務部2人，行政人事部3人，采購部2人，營銷部2人。根據《城市園林綠化企業(yè)資質標準》三級資質標準：企業(yè)經理一人（行業(yè)從業(yè)經驗兩年以上），園林綠化專業(yè)人員以及工程、管理、經濟等相關專業(yè)類的專職管理和技術人員不少于10人，其中園林專業(yè)中級職稱人員不少于2人。七、公司組織機構總經理總經理助理工程設計部采購部行政人事部財務部營銷部八、公司的經營范圍園林綠化景觀設計、施工、養(yǎng)護；苗木種植等。三、注冊資本： 200萬元，其中固定資產100萬元。第二章 公司概況一、公司名稱： 云南屹樹園林景觀有限公司（參考名稱）。而從發(fā)展邏輯來看，它們均面臨下游需求存在蔓延式的擴張。 二、
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