成立xx公司可行性報告_-文庫吧資料
2024-09-30 21:26本頁面
【正文】 入方式及投入量，以最低的成本創(chuàng)造最大的宣傳力度，以此來達到品牌的提升。通過完善管理，提高公司設計工程、財務工作、行政管理服務水平，讓客戶、業(yè)主滿意，創(chuàng)建小區(qū)內部良好口碑。渠道競爭策略： 新開發(fā)客戶來源 老客戶維護介紹來源 小區(qū)品牌推廣來源 市場宣傳來源 網(wǎng)絡信息來源 設計及工程服務來源 股東的關系客戶來源 品牌競爭策略： 公司要想形成規(guī)模，客戶了解、前期宣傳必不可少，主要進行兩個方面的內容。行為規(guī)范服從意識、職業(yè)意識、執(zhí)行素質專業(yè)素質?？记?、考核、薪金制度、人員培訓、規(guī)定實施頒布、人員監(jiān)督及標準的管理、請假制度，行政例會制度的建立。崗位職責、行為規(guī)范、人員管理規(guī)定、工資崗位職責、執(zhí)行程序、計劃方案的部署。普及電腦基礎應用，熟悉硬件軟件基礎知識，對需要軟件進行專業(yè)培訓。把握裝飾脈搏及動態(tài)。（7）創(chuàng)新思維的培訓。（5）設計師談單技巧培訓。（4）如何打造高績效。溝通技巧、各部門的銜接、合作、分工、問題處理，增強企業(yè)凝聚力。 二、公司的定位及選址： 公司的定位首先公司最初定位就要走中高端路線，突出企業(yè)實力及設計施工能力。我們只需投入前期的辦公費用。在和客
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