成立xx公司可行性報告_(參考版)
2024-09-30 21:26本頁面
【正文】 比較分析市各大裝飾公司收費、質(zhì)量、售后、著重了解本公司的配套體系、設(shè)計力量、售后服務(wù)。裝修期限，掌握第一手資料。 房地產(chǎn)信息。 客戶心理把握。 營銷基礎(chǔ)知識。（業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容） 公司業(yè)務(wù)制度。 裝飾潮流及趨勢。對國內(nèi)外的優(yōu)秀作品定期舉辦學(xué)習(xí)會，交流、色彩、燈光、造型、材質(zhì)的選用及比例。包括圖紙、封面的線型、文字（字體字號）標(biāo)準(zhǔn)、尺寸、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計制度?；鶎?、水電、木制作、油漆、防水等主體工程的規(guī)范、施工工藝、步驟、驗收標(biāo)準(zhǔn)。公司指定的報價系統(tǒng)、報價原則、成本分析、價格組成、分解報價的技巧，巧妙的填寫備注欄。請材料廠家、商家介紹新材料產(chǎn)品特點呢、適用范圍、裝飾效果、施工工藝、價格等。 建立戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)，對一線員工實行量化考核，對中層管理人員實行季度綜合考評，內(nèi)容主要包括：工作能力、工作效率、團隊管理能力、自我評價及人事部門評估，考核與季度獎勵、年終獎勵相結(jié)合，體現(xiàn)員工與企業(yè)共生、共發(fā)展的人性化管理原則。 以望XX縣區(qū)為中心，選擇當(dāng)?shù)卮蟊娒襟w通過傳導(dǎo)裝飾文化和高端時尚的方式，制造“我們公司”的品牌影響力。 建立公司網(wǎng)站。 組織機構(gòu)建立，企業(yè)文化建設(shè)。定期策劃市場投
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