國有企業(yè)制度建設(shè)-文庫吧資料
2025-08-11 21:37本頁面
【正文】 、管理制度的效率、管理制度的質(zhì)量才能實在的展現(xiàn)出來，對員工的管理也有了客觀的依據(jù)?！ 〉谌兀好坎綐?biāo)準(zhǔn)是什么？ 在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，任何一項工作都要有一定標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范和約束，否則難以保證或提高工作的質(zhì)量和效率，往往是管不住、理不清，管理的有效性無法充分體現(xiàn)出來，這是大部分國有企業(yè)在制度化管理中的軟肋所在。否則在執(zhí)行過程中就會出現(xiàn)問題，要不沒人做，要不就互相推諉，責(zé)任沒人擔(dān)，管理出現(xiàn)混亂。 在確定每步如何做的過程中，還要明確制度的管理職責(zé)，每一項工作的每一個階段都應(yīng)有明確的管理部門負責(zé)。 作為建立制度體系的部門和人員應(yīng)該在編寫制度前進行深入地了解和分析，把制度所要管理的事務(wù)或工作分環(huán)節(jié)、步驟、方面后再進行層層細分，細分到不能再細的地步，自然會抓住管理的主線，綱舉目張，寫起來就會順理成章，管理的條理性、分工的細致性、制度的邏輯性也在其中得以體現(xiàn)，為建立一個好的制度體系打下基礎(chǔ)。2）制度編寫過程的規(guī)范主要對制度編寫過程中的四個關(guān)鍵要素進行控制和規(guī)范。 文字準(zhǔn)確：文字用詞要準(zhǔn)確，文字表達應(yīng)與要表達的思想完全吻合；敘述要規(guī)范，文字語句要符合現(xiàn)代漢語語法、修辭和邏輯。而且制度都以文件的形式予以確定?！ ?）形式規(guī)范可以從格式規(guī)范、結(jié)構(gòu)清晰、文字準(zhǔn)確、發(fā)布規(guī)范等幾方面進行?！ ∪舾蓚€管理制度樹組合在一起，就形成橫向分類、縱向分級的企業(yè)集團制度體系框架，制度體系建設(shè)的重點是通過建立企業(yè)管理制度樹，對企業(yè)的管理制度框架做到橫向沒有遺漏，縱向不交叉、不重復(fù)、不矛盾，所有制度全部覆蓋。在這里以人力資源管理作為示例。當(dāng)然，每個集團公司的核心職能不盡相同，這就要求我們對集團公司的主要核心職能進行詳細梳理和準(zhǔn)確定位?！ ?gòu)建企業(yè)集團制度體系框架 企業(yè)集團制度體系框架的建立是基于集團總部主要職能的管理定位。合理定崗、明確崗位規(guī)范與職責(zé)能確保減少崗位職責(zé)不清、工作重復(fù)、扯皮推諉等無效率和混亂狀況，確保各崗位能夠各司其職、各負其責(zé)。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營、管理職責(zé)等的落實都是由不同的企業(yè)職能崗位來實現(xiàn)的。在保證各種規(guī)程、規(guī)范和管理制度之間的完備、配套的條件下，以確保各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的有序、協(xié)調(diào)，實現(xiàn)企業(yè)的總體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。在各項管理規(guī)章制度的設(shè)計和制定時，必須針對企業(yè)的不同產(chǎn)品品種和生產(chǎn)特征繪制生產(chǎn)經(jīng)營流程，并進行科學(xué)的流程再造分析?，F(xiàn)在理論界的管控模式主要分為三種基本類型，即財務(wù)控制型、戰(zhàn)略控制型和運營控制型，從財務(wù)控制型到運營控制型，隨著集權(quán)程度的逐步提高，集團母公司承擔(dān)的職能也越來越多，而子公司的職能則相應(yīng)減少，這就意味著，集團制度體系的內(nèi)容在不斷擴充，深度在不斷延展。制度體系的建設(shè)工作還必須與戰(zhàn)略階段相匹配，分階段制定和實施，并根據(jù)戰(zhàn)略的調(diào)整進行動態(tài)調(diào)整，為了在不同的戰(zhàn)略階段實現(xiàn)各階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略措施要通過管理制度和業(yè)務(wù)制度來規(guī)范和固化下來，以此構(gòu)成制度體系的主體內(nèi)容。 企業(yè)的一切目標(biāo)都應(yīng)該圍繞實現(xiàn)戰(zhàn)略而展開，企業(yè)的一切制度必須與戰(zhàn)略相匹配?！ ￡P(guān)鍵要素二：戰(zhàn)略目標(biāo)及措施 企業(yè)的制度體系并不僅僅是為了管人，而是需要通過規(guī)范企業(yè)中人的行為而實現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)和組織中個人的目標(biāo)?！ ∷羞@些影響和制約企業(yè)制度體系的內(nèi)外部因素，都是企業(yè)制度體系構(gòu)建的基本環(huán)境。企業(yè)的制度體系必須建立在企業(yè)當(dāng)時的內(nèi)部環(huán)境之上，不能一味的追求全面、科學(xué)的制度體系而忽略自身的實際需求。 影響和制約國有企業(yè)制度體系建設(shè)的內(nèi)部環(huán)境因素包括三個。也就是企業(yè)的制度不能違反國家的法律、法規(guī)，并尊重社會的傳統(tǒng)、習(xí)俗。一是國家的法律法規(guī)，二是社會的道德習(xí)俗和文化，三是治理規(guī)則對企業(yè)的要求。企業(yè)的“小法”必須建立在“大法”的框架之下，否則就失去了存在的根據(jù)。只有通過逐步深入分析各相關(guān)要素，才能確保制定出的制度體系是打上企業(yè)烙印，科學(xué)的、合規(guī)的、高效的并且是可執(zhí)行的?！ 衅髽I(yè)集團的制度體系必須建立在五個要素組成的框架基礎(chǔ)之上。而個性則提煉于企業(yè)運營的五個關(guān)鍵要素，即企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)
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