采購(gòu)職業(yè)職能規(guī)劃-文庫(kù)吧資料
2024-08-18 17:51本頁(yè)面
【正文】 下幾個(gè)方面：工作任務(wù)：。當(dāng)你選擇采購(gòu)作為自己的職業(yè)道路，你將擁有廣闊的前程。仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。采購(gòu)經(jīng)理人戰(zhàn)略采購(gòu)方法成六年來(lái)的經(jīng)歷，讓我悟出了在現(xiàn)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略采購(gòu)方法，當(dāng)然，采購(gòu)是一個(gè)大職業(yè)。這也是為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。對(duì)內(nèi)要理解內(nèi)部客戶的需求，對(duì)外要理解供應(yīng)商的能力和動(dòng)機(jī)。供應(yīng)商、采購(gòu)方的中間人這講的是采購(gòu)經(jīng)理的外交家的身份。例如技術(shù)難度低的情況下，可選擇那些有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商；開(kāi)發(fā)階段要求反應(yīng)速度快的，則選擇那些相對(duì)較小的供應(yīng)商。其中有些供應(yīng)商有價(jià)格優(yōu)勢(shì)、有些有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有些大、有些小。相反，一個(gè)差的采購(gòu)經(jīng)理人，往往留下的是一個(gè)支離破碎、績(jī)效堪憂的供應(yīng)商群。筆者的經(jīng)歷是供應(yīng)商如果沒(méi)利可圖，質(zhì)量、交貨、售后服務(wù)都可能受大幅度影響，結(jié)果買單的還是采購(gòu)方。把供應(yīng)商壓榨到無(wú)利可圖絕對(duì)不是明智之舉。第二， 確保供應(yīng)商有合理的利潤(rùn)。這意味著采購(gòu)經(jīng)理本人應(yīng)熟悉生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作。以生產(chǎn)型供應(yīng)商為例。不管你得到多少Cost Reduction，不管你訂的合同對(duì)公司多有利，如果到時(shí)侯供應(yīng)商沒(méi)法交貨，生產(chǎn)中斷，客戶需求得不到滿足，一切都是白搭。其更本原因是公司越來(lái)越側(cè)重于核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)非核心的部分依賴供應(yīng)商；其次，在快速反應(yīng)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，產(chǎn)品的采購(gòu)部分占銷售額50%~60%，甚至?xí)?，自然采?gòu)的地位就不可等閑視之。采購(gòu)從更廣義上講就是供應(yīng)鏈管理，即通過(guò)協(xié)調(diào)整條供應(yīng)鏈的各個(gè)公司來(lái)達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期、提高質(zhì)量的目的。采購(gòu)職業(yè)職能規(guī)劃策略采購(gòu)前 言企業(yè)有六大職能：人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷。這供就是采購(gòu)。采購(gòu)作為一個(gè)職業(yè)，也經(jīng)歷了從相對(duì)次要到舉足輕重的變化。那么，采購(gòu)的核心職能規(guī)劃又是什么？保持供貨不間斷看上去是天經(jīng)地義的事，但并不是每一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理人都能做到。在筆者看來(lái)，這要求采購(gòu)經(jīng)理人具備兩方面的能力：第一， 判斷供應(yīng)商的好壞。采購(gòu)經(jīng)理人一定要確定供應(yīng)商具備一定的質(zhì)量管理系統(tǒng)、生產(chǎn)控制系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)和合理的管理結(jié)構(gòu)。好的供應(yīng)商與差的在這些基本管理系統(tǒng)上會(huì)有實(shí)質(zhì)的區(qū)別。作為采購(gòu)方，你一般都在談判中有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是你想把這些優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到什么地步。采購(gòu)經(jīng)理人要做的是真正理解供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)，讓它有一定的利潤(rùn)，但又不要牟取暴利。打造合理的供應(yīng)商
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