項目5-任務(wù)1-任務(wù)3-采購成本分析-文庫吧資料
2024-08-18 17:25本頁面
【正文】 ，來達(dá)成降低成本的目的。2.value 4647例 :某企業(yè)生產(chǎn)小型螺栓，有Ａ與Ｂ兩種材料可供選擇：問應(yīng)選Ａ還是Ｂ ？4849降低采 購 成本的十大手法 44采購成本分析舉例45 供應(yīng)商數(shù)量也以大幅度下降，各分廠情況不同，下降幅度在 20%59%之間不等。在新的工作方式下，尋求這樣的供應(yīng)商：l提供 全世界范圍 內(nèi)的產(chǎn)品或服務(wù)；2最大限度地 節(jié)約非價格部分 的成本，或者說使產(chǎn)品價值最大化；3針對 每年度的采購項目進行價格談判，而不是對每個項目進行價格談判；4理解了合作伙伴的意義并 愿意建立合作伙伴 ；5使供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品或服務(wù)與柯達(dá)現(xiàn)有的安裝設(shè)備 配套 。這個小組研究發(fā)現(xiàn)，往往 采購價格只占企業(yè)成本的一小部分 ，同時通過對 PLCs進行總成本分析證實了這一點。 采購的標(biāo)準(zhǔn)通常是價格最低。 PLCs在生產(chǎn)企業(yè)中相當(dāng)于一個控制設(shè)備、材料流動和其他相關(guān)過程的 “大腦 ”。3738案例：柯達(dá)公司從關(guān)心采購價格到關(guān)心采購綜合成本。若合同簽訂后發(fā)現(xiàn)了一種同樣功能的新型材料，總價９ 6萬元，此時可否考慮購買該種新型材料？36綜合采購成本除采購成本之外考慮到原材料、零部件在本企業(yè)產(chǎn)品的 全部壽命周期過程 中所發(fā)生的成本。33（２）包括項目退貨成本返工成本停機成本維修服務(wù)成本延誤成本倉儲報廢成本34采購相關(guān)成本 —— 沉沒成本過去 采購決策失誤 而造成的一種成本。30Ethyl公司在海灣戰(zhàn)爭爆發(fā)前期，看到石油原材料上漲較快，因此及時預(yù)測到這種價格上漲，并采取 提前大量購買的方式 從中獲利。27舉例：價格呈季節(jié)性波動情況下的成本分析在價格呈季節(jié)性波動情況下 ,可選擇 “提前購買 ”,但要分析 “提前購買 ”所帶來的庫存成本 .以下舉例 :假設(shè)庫存持有成本為每單位商品每年 10美元 .2829例：Ethyl公司是一家經(jīng)營 石化和醫(yī)藥 公司的公司，它的 采購部門經(jīng)常預(yù)測未來的原材料需求和價格水平 。“提前購買 ”會給企業(yè)帶來什么影響？26這種方法會增加企業(yè)的庫存持有成本。25在供應(yīng)條件有限或者通貨膨脹等市場條件下，采購人員通常會一次性購買高于本企業(yè)需求的商品。為了限制價格上漲，采購管理過程中需要價格保護條款，或需要 提前 30天、 60天或 90天接到上漲通知 。進一步講，采購人員應(yīng)該建立一套處理供應(yīng)商提出的漲價問題的系統(tǒng)方法。17不同付款方式下供應(yīng)商的報價不同：如現(xiàn)金價與期票價的比較：現(xiàn)金價格： 686美元 /噸30天期票價： 694美元 /噸60天期票價： 701美元 /噸90天期票價： 708美元 /噸120天期票價： 716美元 /噸18價格分析舉例不同采購數(shù)量下供應(yīng)商的報價不同 ：例：一次訂貨數(shù)量 價格 (美元 ) 50個 100個 250個 500個 1000個 19數(shù)量折扣分析20數(shù)量折扣分析 ,簡稱 QDA,表明隨著數(shù)量的增加 ,單位價格實際 “減少 ”或 “增加 ”的程度 .有現(xiàn)成的分析軟件 .21價格變化管理正確處理供應(yīng)商提出的漲價問題采購管理者必須對供應(yīng)商所提出的價格上漲問題提出異議，而不能僅僅看成是既有成本。固定費用生產(chǎn)成本銷售收入費用與收入產(chǎn)量或銷量保本產(chǎn)量盈虧平衡點15變動費用計價
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